PMP考試中常見敏捷知識(shí)點(diǎn)匯總
下面是正文：
一、Scrum框架的3355
不要求完全能背，重要的是理解。
Scrum框架有3個(gè)角色，3個(gè)工件，5個(gè)事件，5個(gè)價(jià)值觀，簡稱3355。
3個(gè)角色：
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人PO(Product Onwer)
開發(fā)團(tuán)隊(duì) （Develop Team）
敏捷教練（Scrum Master）
3個(gè)工件：
產(chǎn)品待辦列表（Product Backlog）
迭代沖刺列表（SprintBacklog）
產(chǎn)品增量（Increment）
5個(gè)事件：
Sprint（Sprint本身是一個(gè)事件，包括了如下4個(gè)事件）
Sprint計(jì)劃會(huì)議（Sprint Planning Meeting）
每日站會(huì)（Daily Scrum Meeting）
Sprint評(píng)審會(huì)議（Sprint Review Meeting）
Sprint回顧會(huì)議（Sprint Retrospective Meeting）
5個(gè)價(jià)值觀：
承諾 – 愿意對目標(biāo)做出承諾
專注– 把你的心思和能力都用到你承諾的工作上去
開放– Scrum 把項(xiàng)目中的一切開放給每個(gè)人看
尊重– 每個(gè)人都有他獨(dú)特的背景和經(jīng)驗(yàn)
勇氣– 有勇氣做出承諾，履行承諾，接受別人的尊重
總之，大腦里面一定記住Scrum框架圖，及3355在圖中的位置。
二、《敏捷宣言》四大價(jià)值觀，十二大原則：
不要求完全能背，選項(xiàng)給你之后，能分辨出來就行。
4大價(jià)值觀：
個(gè)體和互動(dòng) 高于流程和工具
工作的軟件 高于詳盡的文檔
客戶合作 高于合同談判
響應(yīng)變化 高于遵循計(jì)劃
12大原則：
我們的最高目標(biāo)是，通過盡早持續(xù)交付有價(jià)值的軟件來滿足客戶的需求。
歡迎對需求提出變更，即使在項(xiàng)目開發(fā)后期也不例外。敏捷過程要善于利用需求變更，幫助客戶獲得競爭優(yōu)勢
要經(jīng)常交付可用的軟件，周期從幾周到幾個(gè)月不等，且越短越好。
項(xiàng)目實(shí)施過程中，業(yè)務(wù)人員與開發(fā)人員必須始終通力協(xié)作。
要善于激的項(xiàng)目人員，給予他們所需的環(huán)境和支持，并相信他們能夠完成任務(wù)
無論是對開發(fā)團(tuán)隊(duì)還是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，信息傳達(dá)最有效的方法都是面對面的交談
可用的軟件是衡量進(jìn)度的首要衡量標(biāo)準(zhǔn)。
敏捷過程提信可持續(xù)的開發(fā)。項(xiàng)目發(fā)起人、 開發(fā)人員和用戶應(yīng)該都能夠始終保持持步調(diào)穩(wěn)定。
對技術(shù)的精益求精以及對設(shè)計(jì)的不斷完善將提高敏捷性。
簡潔，即盡最大可能減少不必要的工作，這是一門藝術(shù)。
最佳的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)將出自于自組織團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)要定期反省怎樣做才能更有效，并相應(yīng)地調(diào)整團(tuán)隊(duì)的行為。
三、敏捷項(xiàng)目章程
敏捷項(xiàng)目也是有項(xiàng)目章程的。
項(xiàng)目章程是重要的管理文件，需要所有干系人的參與。
雖然專家建議章程應(yīng)不超過一頁，但是因?yàn)樗械母上等吮仨殔⑴c進(jìn)來并且達(dá)成一致意見，所以創(chuàng)建項(xiàng)目章程是非常具有挑戰(zhàn)性的。?
敏捷項(xiàng)目章程中應(yīng)包含3個(gè)關(guān)鍵信息：愿景，任務(wù)和成功標(biāo)準(zhǔn)
