在新的商業(yè)模式下，越來(lái)越多的企業(yè)采用規(guī)?；⒆詣?dòng)化精益生產(chǎn)組織方式。設(shè)備管理作為企業(yè)精益管理的重要內(nèi)容，是公司實(shí)現(xiàn)快速、高效、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的基本保障。

TPM(Total Productive Maintenance,全面生產(chǎn)維護(hù))通過(guò)全員參與，建立設(shè)備全面預(yù)防保養(yǎng)系統(tǒng)，提高設(shè)備綜合使用效率。天行健TPM培訓(xùn)的特色在于，結(jié)合TPM理論介紹及框架的梳理，有大量的案例和表格，可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，具有較強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)性，能讓學(xué)員快速上手。

課程時(shí)間：2天

適合對(duì)象：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中層管理? 一線生產(chǎn)管理者 設(shè)備實(shí)施人員 設(shè)備相關(guān)從業(yè)者

授課方式：理論講解+案例分析+課堂練習(xí)+討論分享+現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答+課后指導(dǎo)

課程目標(biāo)

了解設(shè)備管理的范圍和發(fā)展趨勢(shì)，明確設(shè)備管理在生產(chǎn)部門，維修等部門間的分工

明確設(shè)備維修日常管理的內(nèi)容與重點(diǎn)，建立與完善設(shè)備日常管理體系

了解零故障的思想和原理，學(xué)習(xí)設(shè)備故障分析方法與工具

理解全員設(shè)備維護(hù)的意義與重要性，掌握TPM推行的八大支柱及十二步驟

掌握自主保養(yǎng)與TPM小組開(kāi)展的要點(diǎn)，有效推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)

掌握計(jì)劃保養(yǎng)的推行步驟

注：

本方案為公開(kāi)版方案，通常情況下，老師到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)前，會(huì)與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際需求的個(gè)性化解決方案。