618之后，互聯(lián)網(wǎng)大廠才正式有了大動作。

許多媒體謂之換帥，其實準(zhǔn)確表達(dá)應(yīng)該是走馬換將。

作為618的主角，京東的動作最為猛烈。

6月26日早間，京東物流宣布CEO余睿因個人身體原因辭任執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官及授權(quán)代表，原京東產(chǎn)發(fā)CEO胡偉將擔(dān)任京東物流CEO。

此外，有消息顯示，京東集團(tuán)將新成立創(chuàng)新零售部，由退休一年多的老將閆小兵負(fù)責(zé)，并向京東集團(tuán)CEO許冉匯報。

老將黯然退場，登臺的還是老將。

與之相類的還有淘寶，618的另一個主角阿里巴巴也不遑多讓。

“不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗?！卑⒗锴癈EO張勇在今年3月發(fā)布的全員信中的這句話，是對阿里乃至京東近期一系列變革的精準(zhǔn)概括。

不久后的6月20日，618結(jié)束2天后，張勇通過全員信宣布，將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會主席兼CEO職務(wù)。

也就在這一天，阿里還宣布老將蔡崇信、吳泳銘將于今年9月分別出任阿里巴巴集團(tuán)控股有限公司的董事長和CEO，張勇則轉(zhuǎn)任阿里云董事長兼CEO。

用老將換老將，馬云和劉強(qiáng)東的選擇中有什么相似之處？

618之后如此瘋狂走馬換將，而且集中在貨架電商之上，又說明了什么？

對此，野馬財經(jīng)張凱旌和書樂進(jìn)行了一番交流，貧道以為：

用老將換老將，目的是為了大變革做一個高層迭代，守住基本盤、創(chuàng)造新局面。

真正的迭代，或許是在中層上更加推崇年輕的新銳創(chuàng)新力量。

以京東為例，去年年底，一則“劉強(qiáng)東痛批京東中高層拿PPT欺騙自己”的話題沖上微博熱搜，正說明了年輕的京東，已經(jīng)有了很多老企業(yè)的積弊。

此次換將，依然是資深的京東人，同時在又對其繼任的項目有著相當(dāng)深刻的理解。

如胡偉本身就在京東物流多條業(yè)務(wù)線有過工作經(jīng)歷。

某種意義上，用年輕的老兵，追求的是他們在創(chuàng)新的同時符合實際的穩(wěn)健，以期在貨架電商和直播電商的大沖撞大融合時代，守住并拓寬京東的護(hù)城河。

而在阿里，這種跡象更為明顯。

此前有媒體報道稱，5月下旬，馬云阿里過去那些賴以成功的方法論可能已經(jīng)不適用，應(yīng)該迅速改掉。

他還指出了三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。

這個背后，真的驅(qū)動力是大時代的新趨勢，即：

貨架電商正在被直播電商沖擊，且兩者都呈現(xiàn)出發(fā)展疲態(tài)而進(jìn)入一種相互融合階段。

如果不求新求變，就可能在電商領(lǐng)域一步落后、步步落后而遭遇淘汰的厄運。

作者 張書樂，人民網(wǎng)、人民郵電報專欄作者，中經(jīng)傳媒智庫專家，資深TMT產(chǎn)業(yè)評論人，新出版有《自媒體寫作從入門到精通》（清華大學(xué)出版社）