安全管理必須嚴(yán)字當(dāng)頭，要堅(jiān)持并踐行“寧聽罵聲、不聽哭聲”的安全價(jià)值觀，始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)來對待安全管理工作，引導(dǎo)員工牢固樹立“安全管理是第一管理、靠體系管安全”的理念，不斷學(xué)習(xí)安全管理技術(shù)、知識。

安全管理的關(guān)鍵是管理者履職，管理者在安全管理上要起到率先垂范、親力親為的示范作用，不斷地排查隱患、識別危險(xiǎn)源，不斷地監(jiān)督執(zhí)行，努力提高全員安全隱患辨識能力，形成嚴(yán)格的安全管理態(tài)勢和氛圍。進(jìn)一步強(qiáng)化各級管理者責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對安全履職履責(zé)不到位的管理者要嚴(yán)肅問責(zé)，對產(chǎn)生后果的管理者要嚴(yán)格追責(zé)，更要堅(jiān)決對安全管理不履職履責(zé)的管理者和習(xí)慣性違章的員工說“不”。

安信醫(yī)學(xué)表示，近來白鹿原生產(chǎn)基地將安全問題進(jìn)行公示和各部門整改，這不僅僅是一個(gè)公示那么簡單，這是我們公司的安全管理的改進(jìn)，也是對《新安全生產(chǎn)法》更好的詮釋。公司每個(gè)部門都要負(fù)起責(zé)任：“該是誰的區(qū)域問題，誰就應(yīng)該確認(rèn)整改，如果遇到困難無法處理的設(shè)備工程部積極配合處理”，要做到區(qū)域責(zé)任部門化，生產(chǎn)基地整體安全化?！碍h(huán)境安全群”是我們發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的公示載體，先進(jìn)理念的安全管理模式將會是我們一切安全隱患處理的安全發(fā)展歷程。每次的安全檢查整改問題都促使我們積極整改，努力消除安全隱患，開拓創(chuàng)新的安全管理需要每個(gè)人的智慧一起發(fā)光發(fā)熱。