（一）

剛剛結(jié)束的冰雪盛會(huì)，何以驚艷世界？

答案可以用四個(gè)字概括：

大國(guó)自信。

拋開令人眼前一亮的開幕式、炫酷的場(chǎng)館、完善的比賽設(shè)施，“大國(guó)自信”更多體現(xiàn)在一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)里：

第一個(gè)細(xì)節(jié)，在賽場(chǎng)上。

“自信”隨處可見：混血女孩谷愛凌的一次次騰空飛躍、17歲少年蘇翊鳴的“一鳴驚人”、短道速滑隊(duì)全體成員的團(tuán)結(jié)拼搏，四次征戰(zhàn)、31歲老將徐夢(mèng)桃和齊廣璞的熱淚盈眶……

“你永遠(yuǎn)可以相信xxx”這樣的句式大火，這是直抒胸臆，這更是自信宣言。

第二個(gè)細(xì)節(jié)，在比賽期間。

截止今天，整個(gè)2月份，各類熱搜榜單都與此次盛會(huì)有關(guān)——每日賽事戰(zhàn)況、全民偶像谷愛凌、解說出圈的王濛。

有的竟然成為一時(shí)的現(xiàn)象級(jí)話題：可愛的吉祥物脫銷，一“墩”難求，甚至火到了鄰國(guó)日本，你不得不說，“華流”才是“頂流”。

第三個(gè)細(xì)節(jié)，在賽場(chǎng)外。

此次盛會(huì)，自信的不僅僅是參賽運(yùn)動(dòng)員們，還有隨處可見的中國(guó)品牌。

對(duì)比2008年和2022年兩次盛會(huì)的品牌合作名單，可以明顯看到，這一次幾乎全部是中國(guó)品牌——無論是場(chǎng)館的數(shù)字化建設(shè)，還是運(yùn)動(dòng)員的飲食、裝備，甚至是一張床。

賽前，美國(guó)運(yùn)動(dòng)員在Tik Tok上發(fā)表的一條短視頻火遍全球，視頻中的主角是一張可以智能遙控的“中國(guó)床”。這張床來自浙江一家深耕睡眠產(chǎn)業(yè)17年的中國(guó)企業(yè)，如今，這家企業(yè)已經(jīng)成為世界最大的智能電動(dòng)床制造商之一。

以上這些細(xì)節(jié)，正是大國(guó)自信的最佳映射。

（二）

自信，不是一天可以鑄就的。長(zhǎng)時(shí)間的探索、積累，最終才能厚積薄發(fā)。

中國(guó)冰雪運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，就經(jīng)歷了這樣一個(gè)過程，它長(zhǎng)達(dá)42年，充滿了歧路和曲折。這中間，可以用三個(gè)關(guān)鍵詞總結(jié)：實(shí)事求是、長(zhǎng)期主義、民族認(rèn)同。

1979年10月25日，“名古屋決議”通過，中華人民共和國(guó)的運(yùn)動(dòng)員，從此重返國(guó)際頂尖賽事。此時(shí)，距離那次著名講話——《解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致向前看》并不遙遠(yuǎn)。

實(shí)事求是，正是突破的第一步。

1980年的全國(guó)體育工作會(huì)議提出了“省一級(jí)以上的體委在普及與提高相結(jié)合的前提下，側(cè)重抓提高的部署”的方針，力圖“在80年代末根本改變我國(guó)運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平落后的狀況，使我國(guó)體育在全世界放異彩”。

“如何獲取獎(jiǎng)牌”成了中國(guó)體育急需解決的問題。根據(jù)世界大賽項(xiàng)目設(shè)置和獎(jiǎng)牌分布規(guī)律，主管部門將乒乓球、游泳、跳水、體操、舉重、射擊、速度滑冰等13個(gè)項(xiàng)目，列為發(fā)力重點(diǎn)。

同樣是在1980年，中國(guó)代表隊(duì)首次參加世界級(jí)的冰雪類比賽，但意料之中，這一次無功而返。

這也難怪，當(dāng)時(shí)中國(guó)冰雪運(yùn)動(dòng)既沒有群眾基礎(chǔ)，也缺乏關(guān)注度，甚至連系統(tǒng)的訓(xùn)練方法也沒有。

精神不能代替實(shí)力，欲速則不達(dá)，“長(zhǎng)期主義”才是競(jìng)技體育必須尊重的客觀規(guī)律。當(dāng)你以“結(jié)果”為簡(jiǎn)單目標(biāo)時(shí)，也就失去了運(yùn)動(dòng)本身的樂趣，走進(jìn)了窄門。

“長(zhǎng)期”有多長(zhǎng)？

直到1992年，在法國(guó)阿爾貝維爾，東北姑娘葉喬波斬獲500米和1000米速度滑冰的第二名，在獎(jiǎng)牌榜上第一次實(shí)現(xiàn)突破。十年后，2002年的美國(guó)鹽湖城，楊揚(yáng)代表中國(guó)隊(duì)第一次站上女子短道速滑500米比賽的最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。

2006、2010、2014年，中國(guó)代表團(tuán)均取得不錯(cuò)成績(jī)，進(jìn)步一次比一次明顯。

2022年更是堪稱百花齊放。這一屆盛會(huì)，有一個(gè)現(xiàn)象匯入我們自信的底氣——民族認(rèn)同。

作為中國(guó)滑雪運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目里的第一位歸化運(yùn)動(dòng)員，谷愛凌的人氣自不必說，中國(guó)男女冰球隊(duì)總共48名球員，其中28名歸化球員中，22位有華人血統(tǒng)。

他們有的是父母、祖父母一代去海外打拼的華人，有的是被北美家庭領(lǐng)養(yǎng)的孩子，有的則是像谷愛凌一樣的中外混血，無論背景多么不同，賽場(chǎng)上，他們都相同地代表中國(guó)。

中國(guó)冰雪運(yùn)動(dòng)的42年長(zhǎng)路，回首展望這三個(gè)關(guān)鍵詞：

講究實(shí)事求是，以科學(xué)和專業(yè)的態(tài)度推進(jìn)冰雪運(yùn)動(dòng)的發(fā)展；

認(rèn)同長(zhǎng)期主義，不能以短期的收益，動(dòng)搖長(zhǎng)期的目標(biāo)；

堅(jiān)定民族認(rèn)同，民族自豪感始終是競(jìng)技體育的力量源泉。

（三）

中國(guó)冰雪運(yùn)動(dòng)崛起的42年，始于改革開放的起點(diǎn)，恰好與中國(guó)崛起之路相吻合。

而剖析在這一歷史進(jìn)程中獲得成功的任何一個(gè)樣本，其實(shí)都能看到“實(shí)事求是”“長(zhǎng)期主義”“民族認(rèn)同”這三個(gè)關(guān)鍵詞的影子。

相似的智慧無處不在，大到國(guó)家與民族的復(fù)興，小到行業(yè)與品牌的崛起。

如今的中國(guó)品牌，歷經(jīng)40余年的沉淀與蛻變，已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)從“輸入”到“輸出”的精彩逆襲，并以嶄新的姿態(tài)自信綻放，成為了時(shí)代的精神表達(dá)。

第一個(gè)例子，是華為。

“實(shí)事求是，是華為的底線?！?/p>

華為始終堅(jiān)持市場(chǎng)為導(dǎo)向，一切投資、一切管理的改進(jìn)，都緊緊圍繞產(chǎn)品的市場(chǎng)商業(yè)成功。尤其在創(chuàng)新領(lǐng)域，華為摒棄一切“盲目自傲”。

這是因?yàn)槿A為清楚，當(dāng)今之世，競(jìng)爭(zhēng)激烈而殘酷，為了能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)，也為了能讓中國(guó)科技崛起，只有聚焦，方能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。

實(shí)際上，正是因?yàn)槿A為早早定下明確而直接的目標(biāo)，又圍繞目標(biāo)做了長(zhǎng)時(shí)間巨大的投入，才能在“實(shí)體清單”危機(jī)到來時(shí)，可攻可守，最終突圍。

在本屆冰雪盛會(huì)上，華為5G技術(shù)大放異彩，也是多年投入的開花結(jié)果。

突破國(guó)外圍追堵截，一步步為中國(guó)科技開疆拓土，靠的是對(duì)底線和目標(biāo)不忘初心的堅(jiān)守。

第二個(gè)例子，是安踏。

安踏的創(chuàng)始人丁世忠給自己定下的目標(biāo)是：“不做中國(guó)的耐克，要做世界的安踏”。

而早在2001年開始 ，安踏就邁出了決定性的一步，即產(chǎn)品的多元化和品牌的國(guó)際化。后來，安踏先后收購(gòu)了斐樂、始祖鳥等國(guó)外品牌，在中高端市場(chǎng)與國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌爭(zhēng)鋒。

這一舉措，準(zhǔn)確踩到中國(guó)消費(fèi)升級(jí)的浪潮，很快讓安踏脫穎而出。安踏也始終沒有忘記民族自信，積極投入體育競(jìng)技裝備的設(shè)計(jì)與研發(fā)。

十年磨一劍。如今，在各項(xiàng)國(guó)際體育賽事中，安踏的身影隨處可見。在此次冰雪盛會(huì)上，安踏成為出勤率、出鏡率最高的品牌。

從中國(guó)制造轉(zhuǎn)型中國(guó)品牌，其中困難如山，不確定性如海，但正是立足于實(shí)事求是，并長(zhǎng)期投入，安踏才最終讓中國(guó)形象閃耀世界。

第三個(gè)例子，是飛鶴。

乳品行業(yè)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，其中嬰幼兒奶粉更是食品安全領(lǐng)域最牽動(dòng)人心的行業(yè)，承載著億萬家庭的幸福與未來。

2008年，中國(guó)嬰幼兒奶粉行業(yè)經(jīng)歷了至暗時(shí)刻，此后數(shù)年間，國(guó)產(chǎn)奶粉陷入了嚴(yán)重的信任危機(jī)。為了帶領(lǐng)國(guó)產(chǎn)奶粉沖出困境，飛鶴深耕母乳研究，在打造高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí)，賦能行業(yè)升級(jí)，描繪出中國(guó)奶粉品牌從追趕到比肩，最終實(shí)現(xiàn)超越的強(qiáng)勢(shì)崛起軌跡。

“把中國(guó)寶寶的奶瓶牢牢握在自己手中”，是飛鶴60年來長(zhǎng)期堅(jiān)守的使命與責(zé)任。

為了專注打造“更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)的奶粉”，長(zhǎng)期以來，飛鶴以母乳為“黃金標(biāo)準(zhǔn)”，搭建最專業(yè)的中國(guó)母乳數(shù)據(jù)庫，開展譜系研究，為整個(gè)行業(yè)的母乳研究提供高質(zhì)量發(fā)展引擎；為了使上游奶源得到更好的控制及提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品，飛鶴顛覆性地改變了整個(gè)中國(guó)乳業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式，開創(chuàng)農(nóng)牧工一體化產(chǎn)業(yè)集群布局，建設(shè)行業(yè)第一條完整的全產(chǎn)業(yè)鏈，引領(lǐng)行業(yè)變革。

此外，飛鶴持續(xù)探索“極致新鮮”的密碼，不斷升級(jí)完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的新鮮標(biāo)準(zhǔn)體系，引領(lǐng)品質(zhì)消費(fèi)浪潮下國(guó)貨品牌的強(qiáng)勢(shì)崛起，提振了國(guó)民對(duì)國(guó)貨品牌的民族信心，引領(lǐng)行業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展的全新階段。

使命必達(dá)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。飛鶴用“實(shí)事求是”的科研理念，“長(zhǎng)期主義”的發(fā)展思維，堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，帶領(lǐng)國(guó)產(chǎn)品牌重新崛起，在國(guó)貨自信、自強(qiáng)的蛻變中，詮釋中國(guó)品牌的力量，把中國(guó)人的飯碗牢牢端在自己手上。

第四個(gè)例子，是青島啤酒。

作為一家傳承百年的企業(yè)，如何歷久彌新，是必須面對(duì)的問題。

而青島啤酒做到了一個(gè)新高度，不僅讓年輕人認(rèn)同“國(guó)貨”，更是成為率先登陸全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的中國(guó)品牌。

在本屆冰雪盛會(huì)上，青島啤酒不僅推出了紀(jì)念罐體，還切實(shí)成為中國(guó)品牌的代言人——成了幾乎所有國(guó)家的慶功酒。

優(yōu)質(zhì)“國(guó)貨”，便是青島啤酒對(duì)自己的自信認(rèn)知。

自打創(chuàng)立之初，青島啤酒就未曾停止過走出去的腳步，海外出口營(yíng)銷占比一度高達(dá)55%以上。而且，作為在全球市場(chǎng)上中國(guó)啤酒的代表，青島啤酒堅(jiān)持品質(zhì)第一，長(zhǎng)期投入，不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與品牌的一次次突破。

（四）

體育是一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的體現(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步、體質(zhì)的提升，都能在一場(chǎng)體育盛會(huì)上，展現(xiàn)得淋漓盡致。

在經(jīng)歷42年發(fā)展后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)鑄就了大國(guó)的底座，各行各業(yè)的突圍和突破，完善了大國(guó)的筋骨，昂揚(yáng)的精氣神、寬廣的胸膛，造就了大國(guó)的自信。

殊途同歸，大道直行。

在各方合力下，此次冰雪盛會(huì)必將成為世人最獨(dú)特的記憶，同時(shí)，它向世界傳遞一個(gè)明確的信息：

這里是中國(guó)的主場(chǎng)，未來也將是世界的主場(chǎng)。