接觸中，發(fā)現(xiàn)每個(gè)企業(yè)BOSS的內(nèi)心思維其實(shí)是清晰的，但貌似都缺少一個(gè)能把BOSS思維表達(dá)清楚的得力干將或團(tuán)隊(duì)。

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尤其是企劃設(shè)計(jì)及文宣部門，能了解boss意圖的少之又少，反而會(huì)在久而久之的案品審核中，讓BOSS對(duì)最初的思維意圖體現(xiàn)和表達(dá)效果上將就再將就，最后就隨波逐流了，而員工認(rèn)識(shí)不到自己的差距，BOSS也淡忘了自己的初心。

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領(lǐng)悟BOSS的設(shè)計(jì)、文宣意圖是最關(guān)鍵的，至于以怎樣的形式和方式去包裝體現(xiàn)，是企劃設(shè)計(jì)部門的事，但一個(gè)企業(yè)的品牌建立和企劃宣傳有沒有效果的關(guān)鍵因素也在這里。不要以為部門建立了，崗位匹配了，職責(zé)明確了就形成了工作體系，源頭方向沒理解透徹，后面的工作基本白干。此時(shí)，錢也花了，事也做了，機(jī)制也形成了，但就是感覺缺少點(diǎn)什么。具體缺了什么？只有BOSS自己能隱約的感受到，但也說不出個(gè)一二三，這就是感覺，就是企劃文宣部門并沒有做出讓BOSS有感覺、能創(chuàng)新闡述BOSS意圖的感覺。誰懂這感覺，誰就是BOSS的知音...

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如果您是一家企業(yè)的負(fù)責(zé)人，以下的幾種情況您一定會(huì)遇到：

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1.企劃部（品牌運(yùn)營(yíng)部）有不少人，工資社保交了不少，但是愣是沒有看到他們到底做了哪些事情產(chǎn)生效益了？

2.請(qǐng)了文案和設(shè)計(jì)，我們只是做了一些表面的事情，寫了個(gè)軟文，策劃了一下活動(dòng)，搞了一些設(shè)計(jì)，好像跟公司的品牌價(jià)值提升和銷量提升沒啥關(guān)系？

3.自己有很多新想法，但團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)不了，最后好像還是自己做的一樣？

4.就算節(jié)省開支，不養(yǎng)企劃設(shè)計(jì)文案等成員，有設(shè)計(jì)就找廣告店做，最后發(fā)現(xiàn)，廣告店的案品沒創(chuàng)新、沒設(shè)計(jì)，全是套模板，發(fā)個(gè)朋友圈發(fā)現(xiàn)都是一樣的模板，毫無新穎和品牌競(jìng)爭(zhēng)力；

5.老是接到平臺(tái)推廣電話，這個(gè)叫做一下網(wǎng)絡(luò)推廣；那個(gè)叫搞一下媒體包裝，最后一算，錢沒少花，事還不少，關(guān)鍵是還沒效果；

6.最后一路走下來，發(fā)現(xiàn)還是在原地，時(shí)間卻耗了一兩年。

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所以，找詮案企劃吧，幫您節(jié)省大量試錯(cuò)成本，我們有完整的思路和方法。價(jià)格合理，性價(jià)比超高！！

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從0到1助力企業(yè)企劃文宣品牌建立及設(shè)計(jì)；

為客戶堅(jiān)守得體創(chuàng)新的原創(chuàng)設(shè)計(jì)與思路，為企業(yè)打造屬于自己風(fēng)格的品牌效應(yīng)；

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我們對(duì)案品沒意見，只有建議，建議是為了案品質(zhì)量輸出更具品牌價(jià)值；

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