Scrum 是用于管理產(chǎn)品開發(fā)的單個團隊過程框架。該框架包含 Scrum 角色、事件、工件和規(guī)則，采用迭代方法來交付工作產(chǎn)品。

(一) 敏捷里的“3355”-Scrum 角色 工件 活動

3個角色

產(chǎn)品負責人（PO）：產(chǎn)品負責人定義項目愿景、需求和優(yōu)先級，對產(chǎn)品成功負責。

Scrum Master：負責團隊，并移除障礙，幫助他們實現(xiàn)產(chǎn)品負責人所設(shè)定的目標。

開發(fā)團隊：自組織、跨職能。他們協(xié)同工作,以確定如何最好地滿足產(chǎn)品負責人的目標。

3個工件

① 產(chǎn)品待辦列表

產(chǎn)品需求列表；

產(chǎn)品負責人對該列表進行優(yōu)先級排序；

待辦事項列表中的條目以用戶故事的形式呈現(xiàn)；

② Sprint待辦列表

是產(chǎn)品待辦列表的子表，只記錄當前迭代的工作；

將用戶故事拆分成任務(wù)，團隊成員主動領(lǐng)取任務(wù)；

團隊成員可以添加、刪減或者更改迭代中的任務(wù)。

③ 產(chǎn)品增量

團隊在迭代內(nèi)完成交付成果，集成到以往的迭代成果中，形成增量式的交付。

每次交付的用戶故事必須符合驗收條件。

5個儀式

迭代：Scrum的核心，運行在 1 個月或更少時間的時間盒上

迭代計劃會：選故事，領(lǐng)任務(wù)

每日站會：15分鐘，輪流開，不解決問題

迭代評審會：演示，評審，反饋

迭代回顧會：總結(jié)，改進，計劃

5種價值觀

勇氣、開放、專注、承諾、尊重。

(二) 敏捷十二原則

準則1：我們的最高目標是，通過盡早和持續(xù)地交付有價值的軟件來滿足客戶。

準則2：歡迎對需求提出變更，即使在項目開發(fā)后期也不例外。敏捷過程要善于利用需求變更，幫助客戶獲得競爭優(yōu)勢。

準則3：要經(jīng)常交付可用的軟件，周期從幾周到幾個月不等，且越短越好。

準則4：項目實施過程中，業(yè)務(wù)人員與開發(fā)人員必須始終通力合作。

準則5：要善于激勵項目人員，給予他們所需的環(huán)境和支持，并相信他們能夠完成任務(wù)。

準則6：無論是對開發(fā)團隊還是團隊內(nèi)部，信息傳達最有效的溝通方法是面對面的交談。

準則7：可用的軟件是衡量進度的首要衡量指標。

準則8：敏捷過程提倡可持續(xù)的開發(fā)。項目發(fā)起人、開發(fā)人員和用戶應(yīng)該保持步調(diào)。

準則9：對技術(shù)的精益求精以及對設(shè)計的不斷完善將提高敏捷性 。

準則10：簡潔，即盡最大可能減少不必要的工作。這是一門藝術(shù)。

準則11：最佳的架構(gòu)、需求和設(shè)計出自于自組織團隊。

準則12：團隊要定期反省怎么做才能更有效，并相應(yīng)地調(diào)整團隊的行為。

(三) 敏捷高分口訣

1、牢記3355、12原則。

2、優(yōu)先級、評審找PO。

3、站會不解決問題。

4、自組織，團隊說了算。

5、仆人式，權(quán)限低。

6、清障礙，找教練。