在消費互聯網時代，我們提到一種商業(yè)模式的時候，通常會提到的一個概念，就是我們對于某個行業(yè)效率提升了多少，并且玩家們提供效率的方式是通過建構規(guī)模優(yōu)勢來實現的。這是我們看到的諸多的互聯網平臺不斷延伸自身生態(tài)體系的根本原因。

然而，等產業(yè)互聯網時代來臨，這種以規(guī)模和效率為主導的發(fā)展模式已經難以奏效。原因在于當信息不對稱被打破，當規(guī)模發(fā)展陷入瓶頸，除了效率本身不再是困擾產業(yè)發(fā)展的原因之外，效率提升的方式同樣在發(fā)生著深刻而又本質的改變。

筆者認為，產業(yè)互聯網是一個以效能為主導的存在。

所謂的效能，其實就是要改變傳統產業(yè)的內在組成元素，再對已經深度改變的組成元素進行重構來改變行業(yè)。在產業(yè)互聯網的早期，我們看到的玩家是通過新技術的落地和應用來改造產業(yè)，從而促進產業(yè)更加良性的發(fā)展。