一、供應(yīng)鏈流程對(duì)接：

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理日趨重要?，F(xiàn)代企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈通常會(huì)由進(jìn)料、生產(chǎn)、檢測(cè)、包裝、運(yùn)輸、發(fā)貨等多個(gè)流程組成，而如何能夠使這些流程更加有效地對(duì)接，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，則成為現(xiàn)代企業(yè)追求效益的點(diǎn)。

供應(yīng)鏈流程對(duì)接不僅是企業(yè)內(nèi)部流程的整合，還需要充分考慮供應(yīng)商和客戶等外部因素，才能實(shí)現(xiàn)流程有效對(duì)接。需要將流程對(duì)接納入企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系之中，構(gòu)建的數(shù)據(jù)支撐體系，實(shí)現(xiàn)信息的有效傳輸，達(dá)成不斷改進(jìn)的供應(yīng)鏈的目標(biāo)：提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)供應(yīng)鏈改進(jìn)的思路：

1、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的及時(shí)交互：進(jìn)行供應(yīng)鏈流程的有效對(duì)接，需要引入ERP管理軟件對(duì)信息及時(shí)捕捉，控制和管理，有利于供應(yīng)鏈流程的有效改進(jìn)。

2、建立的數(shù)據(jù)支撐體系：強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，方便合作伙伴之間的訂貨、貨品跟蹤、價(jià)格控制等，同時(shí)，通過(guò)的數(shù)據(jù)支撐體系可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)作的優(yōu)化和質(zhì)量提升。

3、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的定制化服務(wù)：通過(guò)把握供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)、關(guān)鍵因子，制定有效的采購(gòu)控制，滿足客戶的需求，為客戶提供有價(jià)值的定制化服務(wù)。

4、實(shí)施現(xiàn)代物流管理：加強(qiáng)供應(yīng)鏈的物流管理，通過(guò)引入RFID技術(shù)，實(shí)現(xiàn)貨物的遠(yuǎn)程定位，加快貨物的整個(gè)運(yùn)輸流程，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、總結(jié)：

現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理是影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，有效的供應(yīng)鏈對(duì)接可以實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)交互和有效的數(shù)據(jù)支撐，大大提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)需要不斷其供應(yīng)鏈管理體系，從供應(yīng)商和客戶等外部因素出發(fā)，加強(qiáng)貨物跟蹤、運(yùn)輸控制，實(shí)施物流管理，引入科技技術(shù)等，改變企業(yè)供應(yīng)鏈流程對(duì)接，逐步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓企業(yè)發(fā)展新方向。