作為一家企業(yè)的掌舵人，最重要的一個能力就是：基于未來準(zhǔn)備現(xiàn)在，跑得比別人快一點(diǎn)！要有意識地盡早和資本（包括但不限于國有、外資、創(chuàng)投、戰(zhàn)投等）建立聯(lián)系，2022年最重要的事是調(diào)低業(yè)績預(yù)期、做嚴(yán)企業(yè)內(nèi)控、強(qiáng)化組織能力（尤其是如何引進(jìn)合適的團(tuán)隊(duì)成員，如何使大家獲得快速成長，如何使成員之間形成高效配合……）等。

技術(shù)驅(qū)動、高質(zhì)量、雙循環(huán)、新增長，是對新時(shí)代企業(yè)的必然要求。企業(yè)是時(shí)代的產(chǎn)物，過去順應(yīng)時(shí)代，所以能做得好；未來要想做得好，也同樣需要順應(yīng)時(shí)代。

另外，我們認(rèn)為，如今信心是最稀缺的一件事情，而信任則是最需要彌補(bǔ)的核心要素。所以，一個基本的判斷邏輯是：誰越對自己的發(fā)展負(fù)責(zé)，誰就越值得信任。