與離散制造、庫(kù)存制造不同，按訂單設(shè)計(jì)制造（ETO）行業(yè)面臨著一系列獨(dú)特的挑戰(zhàn)。從復(fù)雜的產(chǎn)品設(shè)計(jì)到與客戶的密切聯(lián)系，按訂單生產(chǎn)的每件產(chǎn)品都不盡相同。
?
如果采用按訂單生產(chǎn)方式制造產(chǎn)品，管理者總是會(huì)想方設(shè)法采購(gòu)最好的材料，同時(shí)降低成本、縮短交付周期，并確保各利益相關(guān)方之間的順暢溝通。
?
憑著在智能制造業(yè)10多年的經(jīng)驗(yàn)，8Manage已幫助多家按訂單設(shè)計(jì)制造商擺脫了各自為政的困境。本文將分享按訂單設(shè)計(jì)制造公司面臨的挑戰(zhàn)，以及8Manage項(xiàng)目型ERP解決方案如何幫助你應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。

什么是ETO？
?
按訂單設(shè)計(jì)制造（ETO）是一種在收到訂單后才開(kāi)始產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)的生產(chǎn)方式。ETO 公司制造的單個(gè)產(chǎn)品旨在滿足客戶的精確規(guī)格要求。
?
每種產(chǎn)品都是獨(dú)特的、復(fù)雜的，需要一套獨(dú)特的項(xiàng)目編號(hào)和物料清單（BOM）。ETO 也被稱為基于項(xiàng)目的制造或定制制造。
?
ETO制造商面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？
?
1. 產(chǎn)品復(fù)雜，客戶參與度高
?
ETO 行業(yè)的整個(gè)制造過(guò)程都圍繞客戶展開(kāi)。產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)、原型制作和工程設(shè)計(jì)只有在接到客戶訂單并提供詳細(xì)規(guī)格后才會(huì)啟動(dòng)。
?
每件產(chǎn)品都是精心定制的，需要穩(wěn)健的設(shè)計(jì)和精細(xì)的工程。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段，設(shè)計(jì)、工程、采購(gòu)、組裝，都要與客戶共享以獲得 "批準(zhǔn)"，從而使制造商與客戶不斷來(lái)回奔波。
?
8Manage項(xiàng)目型ERP如何解決：
?
8Manage項(xiàng)目型ERP能夠收集和分析數(shù)據(jù)，為利害關(guān)系人提供他們需要的關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息。你可以在開(kāi)發(fā)的早期階段與所有相關(guān)團(tuán)隊(duì)和客戶快速共享任何信息。這增強(qiáng)了協(xié)作并縮短了產(chǎn)品的上市時(shí)間。
?
2. 與不同的利益相關(guān)者協(xié)調(diào)
?
一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)從開(kāi)始到結(jié)束需要多個(gè)團(tuán)隊(duì)的深度參與。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在 CAD 系統(tǒng)中工作，工程師在 PLM 系統(tǒng)中工作，采購(gòu)、供應(yīng)商和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)在 ERP 系統(tǒng)中工作。
?
采購(gòu)團(tuán)隊(duì)根據(jù)工程師的產(chǎn)品概念和客戶反饋接收材料清單，因此部門間的溝通對(duì)產(chǎn)品的成功至關(guān)重要。
?
8Manage項(xiàng)目型ERP如何解決：
?
在8Manage項(xiàng)目型ERP中，在不同業(yè)務(wù)模塊中運(yùn)行的不同團(tuán)隊(duì)將相互連接。它提供集中式數(shù)據(jù)管理，確保不同部門、分部和地點(diǎn)的人員可以使用相關(guān)、準(zhǔn)確和更新的信息。
?
3. 孤立系統(tǒng)導(dǎo)致產(chǎn)品信息分散
?
制造 ETO 產(chǎn)品涉及每個(gè)訂單的大量工程和設(shè)計(jì)工作，以及大量的技術(shù)和操作信息流。因此，必須收集與物料清單、圖紙、產(chǎn)品工程、技術(shù)規(guī)格、包裝等不同方面相關(guān)的大量數(shù)據(jù)。
?
當(dāng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)分散在多個(gè)系統(tǒng)中時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)孤島，導(dǎo)致溝通延遲和數(shù)據(jù)丟失，并且沒(méi)有適當(dāng)?shù)奈臋n記錄。例如，一旦訂單得到確認(rèn)，工程師必須能夠訪問(wèn)與產(chǎn)品相關(guān)的所有信息。然而，存儲(chǔ)在多個(gè)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)會(huì)導(dǎo)致提案前的設(shè)計(jì)工作耗時(shí)更長(zhǎng)。
?
8Manage項(xiàng)目型ERP如何解決：
?
8Manage項(xiàng)目型ERP提供了單一事實(shí)來(lái)源，各部門可以實(shí)時(shí)共享數(shù)據(jù)。與按訂單設(shè)計(jì)產(chǎn)品相關(guān)的所有數(shù)據(jù)（例如版本、修訂、更改或更新）都有詳細(xì)記錄和說(shuō)明。
?
4. 手動(dòng)流程導(dǎo)致交付周期較長(zhǎng)
?
由于每種產(chǎn)品都有各自的特點(diǎn)，因此知識(shí)的重復(fù)利用率極低。每個(gè)按訂單設(shè)計(jì)的產(chǎn)品都非常復(fù)雜，每個(gè)訂單都需要新的零件和設(shè)計(jì)變體。制造產(chǎn)品的每個(gè)項(xiàng)目、子部件、組件等都有不同的賬單。
?
多個(gè)團(tuán)隊(duì)在多個(gè)系統(tǒng)中運(yùn)行，手動(dòng)執(zhí)行流程，這意味著每條信息的共享都會(huì)延遲，工作流程審批等每項(xiàng)活動(dòng)都需要花費(fèi)更多時(shí)間。
?
8Manage項(xiàng)目型ERP如何解決：
?
8Manage項(xiàng)目型ERP中連接不同業(yè)務(wù)模塊中運(yùn)行的不同團(tuán)隊(duì)。它提供集中式數(shù)據(jù)管理，確保不同部門、分部和地點(diǎn)的人員可以使用相關(guān)、準(zhǔn)確和更新的信息。
?
5. 無(wú)效的變更管理導(dǎo)致代價(jià)高昂的返工
?
由于制造的產(chǎn)品非常復(fù)雜，整個(gè) ETO 流程必須精確規(guī)劃。可能需要多次修改才能最終確定客戶的規(guī)格。ETO 團(tuán)隊(duì)必須相互分享和索取信息，跟蹤溝通和設(shè)計(jì)變更，更新報(bào)價(jià)和估算。
?
變更單需要與客戶和內(nèi)部部門進(jìn)行持續(xù)溝通，需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)交換、新的行動(dòng)項(xiàng)目、重新設(shè)計(jì)等。如果不對(duì)任何變更進(jìn)行準(zhǔn)確跟蹤，就會(huì)導(dǎo)致額外開(kāi)支、返工和進(jìn)一步延誤。
?
8Manage項(xiàng)目型ERP如何解決：
?
8Manage項(xiàng)目型ERP以項(xiàng)目為中心，供應(yīng)商管理、尋源管理、采購(gòu)管理和材料管理等活動(dòng)內(nèi)嵌在項(xiàng)目中，ETO產(chǎn)品數(shù)據(jù)始終根據(jù)產(chǎn)品的當(dāng)前版本保持更新。因此，你可以更深入地了解產(chǎn)品多個(gè)生命周期階段的產(chǎn)品版本更新，并更好地控制成本和進(jìn)度。
?
6. 大量定制導(dǎo)致的廣泛產(chǎn)品測(cè)試
?
ETO 制造的產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)更高級(jí)別的測(cè)試和質(zhì)量控制。由于產(chǎn)品都是首次制造，每個(gè)產(chǎn)品都有其獨(dú)特的生命周期，測(cè)試周期可能會(huì)進(jìn)行更多的迭代。
?
內(nèi)部團(tuán)隊(duì)（工程師、采購(gòu)人員、生產(chǎn)人員）根據(jù)客戶的規(guī)格要求，在每個(gè)階段后對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)證。只有在獲得客戶的必要批準(zhǔn)后，產(chǎn)品才能繼續(xù)進(jìn)入下一個(gè)開(kāi)發(fā)階段。

8Manage項(xiàng)目型ERP如何解決：
?
使用8Manage項(xiàng)目型ERP，你可以獲得產(chǎn)品狀態(tài)、變更和供應(yīng)鏈的端到端可見(jiàn)性。通過(guò)簡(jiǎn)化溝通和增強(qiáng)對(duì)ETO產(chǎn)品的控制，可確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，使產(chǎn)品測(cè)試更加順利。
?
綜合來(lái)看，作為ETO制造商，8Manage項(xiàng)目型ERP系統(tǒng)將為你帶來(lái)多重好處，有助改善制造流程的每一部分并提高績(jī)效。