創(chuàng)業(yè)維艱，這四個(gè)字對(duì)華為和任正非來(lái)說(shuō)是有更深刻的內(nèi)涵的。任正非為華為的創(chuàng)業(yè)付出了太多的代價(jià)。

自古忠孝難兩全，任正非這輩子，對(duì)得起社會(huì)、公司和員工，唯獨(dú)對(duì)不起父母和家人。

母親因車禍去世的時(shí)候，任正非在國(guó)外，孩子在成長(zhǎng)過(guò)程中，任正非作為父親是長(zhǎng)期缺位的，他把自己完全奉獻(xiàn)給了華為的事業(yè)。

對(duì)于跟孟晚舟的父女關(guān)系，任正非曾有些無(wú)奈地表示，他們之間既親密也不親密。

為什么呢？這要從兩個(gè)時(shí)期說(shuō)起。

第一個(gè)時(shí)期是任正非創(chuàng)業(yè)之前，說(shuō)不親密的原因，主要是父女團(tuán)聚的時(shí)間太少，“在女兒很小的時(shí)候我就當(dāng)兵去了，每年有11個(gè)月不和孩子在一起，剩下探親的1個(gè)月，我在家的時(shí)候他們?nèi)ド蠈W(xué)，放學(xué)吃了飯他們要做作業(yè)，所以在他們的孩童時(shí)代、青年時(shí)代，我們的連接不夠親密?！?/p>

“第二個(gè)時(shí)期就是創(chuàng)業(yè)時(shí)代，為了生存而奮斗。我基本每天16個(gè)小時(shí)在辦公室，無(wú)法顧及這個(gè)家，所以我的三個(gè)兒女和我都不親?！?/p>

任正非說(shuō)，“從父親這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得是虧欠他們的?！?/p>

從某種意義上說(shuō)，孟晚舟作為長(zhǎng)女，她受過(guò)的苦是最多的。

任正非對(duì)待子女的教育，一個(gè)是強(qiáng)調(diào)子女自己的翅膀要硬，能夠獨(dú)立生活。一個(gè)是要能吃苦耐勞，艱苦奮斗。

孟晚舟經(jīng)歷和見(jiàn)證了任正非創(chuàng)業(yè)的艱難困苦，任正非說(shuō)自己是在“生活所迫”的境地下，才創(chuàng)辦了華為公司。

但當(dāng)時(shí)具體有多窘迫，少有人知。據(jù)孟晚舟后來(lái)回憶，他們那時(shí)候一家人是住在臨時(shí)搭建的鐵皮屋里，下雨的時(shí)候，屋頂就像打鼓一樣。

父母身體不好，孩子又要上學(xué)，而任正非因?yàn)樵趩挝环稿e(cuò)，被人騙走了200萬(wàn)貨款，人到中年，丟了工作，妻子離婚，背負(fù)巨債，創(chuàng)辦華為可以說(shuō)是任正非的破釜沉舟之舉。

創(chuàng)業(yè)之后，壓力其實(shí)越來(lái)越大，任正非忙起來(lái)根本顧不上孩子。孟晚舟去華中理工大學(xué)讀書(shū)的時(shí)候，還是前妻提醒任正非，要給女兒一點(diǎn)生活費(fèi)，任正非就給了孟晚舟一萬(wàn)塊錢。

結(jié)果孟晚舟后來(lái)又退給任正非9500塊，她知道父親那里的資金很緊張。

孟晚舟大學(xué)畢業(yè)后，本來(lái)想要出國(guó)，任正非告訴她可以先到華為實(shí)習(xí)，鍛煉一下接人待物的能力。于是孟晚舟從華為行政做起，每天接電話，轉(zhuǎn)電話，做一些前臺(tái)和文員的工作。

再后來(lái)，孟晚舟開(kāi)始學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，華為找IBM做集成財(cái)務(wù)服務(wù)(IFS)變革的時(shí)候，孟晚舟是項(xiàng)目經(jīng)理，任正非說(shuō)，“一、二十年她一直在這個(gè)項(xiàng)目中，所以她深刻地理解項(xiàng)目管理，所以她把財(cái)務(wù)做得很好。”

但實(shí)際上，任正非對(duì)孟晚舟是非常嚴(yán)厲的，他經(jīng)常批評(píng)財(cái)務(wù)上的不足，有高管看到過(guò)孟晚舟被任正非訓(xùn)到掉眼淚。

孟晚舟說(shuō)任正非原來(lái)是一個(gè)慈父，母親則是一個(gè)嚴(yán)母，后來(lái)她進(jìn)入華為，任正非就成了一個(gè)嚴(yán)父，母親成了一個(gè)慈母。

但孟晚舟很要強(qiáng)，有一種不服輸?shù)膭蓬^，任正非的3個(gè)兒女中，在艱苦奮斗的精神上，孟晚舟可能是最像任正非的一個(gè)。

2007年，華為找到全球最頂尖的財(cái)經(jīng)管理顧問(wèn)合作，IFS變革大幕開(kāi)啟。孟晚舟在回顧文章里說(shuō)，IT團(tuán)隊(duì)耗時(shí)3年，投入6萬(wàn)多個(gè)人天，持續(xù)完成了18個(gè)IT系統(tǒng)，35個(gè)應(yīng)用模塊，8個(gè)版本的優(yōu)化工作。2011年，攻下業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境、內(nèi)部需求最復(fù)雜的巴西、中國(guó)區(qū)、俄羅斯。自此，IFS IDS1的解決方案覆蓋了全球158個(gè)國(guó)家。

IFS 存貨與成本項(xiàng)目，應(yīng)該算作數(shù)量結(jié)構(gòu)最為復(fù)雜和繁瑣的項(xiàng)目，IT團(tuán)隊(duì)在這個(gè)項(xiàng)目中，切換了 16萬(wàn)單合同，149萬(wàn)Item，300億人民幣的存貨信息，1.7億條存貨數(shù)據(jù)，切換準(zhǔn)確率100%。

而據(jù)IBM顧問(wèn)Joseph Smith描述，IFS總共20個(gè)項(xiàng)目，包括機(jī)會(huì)點(diǎn)到回款、采購(gòu)到付款、項(xiàng)目核算、總賬、共享服務(wù)、業(yè)務(wù)控制與內(nèi)部審計(jì)、報(bào)告與分析、資金、成本與存貨等。項(xiàng)目第一階段核心方案包IDS1，優(yōu)化了18個(gè)IT應(yīng)用系統(tǒng)，35個(gè)IT應(yīng)用模塊。1.7億條存貨記錄遷移到了新系統(tǒng)，覆蓋170個(gè)國(guó)家。

在持續(xù)數(shù)年的項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，孟晚舟和華為團(tuán)隊(duì)的決心和專業(yè)性給Joseph Smith留下了深刻印象。

“IFS變革，構(gòu)建了數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并在資源配置、運(yùn)營(yíng)效率、流程優(yōu)化和內(nèi)控建設(shè)等方面建立規(guī)則，使華為開(kāi)啟了精細(xì)化管理之路，成為華為持續(xù)成長(zhǎng)基因之一。”

實(shí)際上，孟晚舟負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)工作是為華為公司做出了突出貢獻(xiàn)的，華為能夠做到“讓聽(tīng)得到炮火的人呼叫炮火”，就離不開(kāi)財(cái)務(wù)的支撐。沒(méi)有財(cái)務(wù)體系的安全，就沒(méi)有監(jiān)管和控制體系的實(shí)現(xiàn)。迄今為止，華為的財(cái)務(wù)結(jié)算體系可以說(shuō)比銀行系統(tǒng)更先進(jìn)。

不過(guò)，盡管孟晚舟有功勞，又是任正非的女兒，但任正非強(qiáng)調(diào)她不會(huì)有接班的可能。

任正非說(shuō)孟晚舟沒(méi)有技術(shù)背景，“財(cái)務(wù)做得很好的人，她關(guān)注的是平衡、關(guān)注的是管理、關(guān)注的是有效率。華為的領(lǐng)袖不是橫向平衡，而是縱向突破，所以她將來(lái)不可能做CEO，也不可能做董事長(zhǎng)?！?/p>

其實(shí)，孟晚舟本來(lái)是準(zhǔn)備卸任華為CFO一職的。奈何天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福。

在形勢(shì)最嚴(yán)峻的時(shí)候，任正非甚至是做好了再也見(jiàn)不到女兒的思想準(zhǔn)備。人到老年，女兒因?yàn)樽约旱臓窟B而受難，想必任正非心里是很痛苦的。

偉大的背后是苦難和煎熬，希望任正非和孟晚舟早日父女團(tuán)聚。