閆守軍診斷治理案例:“戴帽”與“摘帽”

????在企業(yè)中一個(gè)常見(jiàn)現(xiàn)象是明明管轄幅度是一個(gè)部門,除了部門負(fù)責(zé)人職務(wù)以外,還要再帶一個(gè)公司或集團(tuán)副總的大帽子,典型情況是一個(gè)公司里運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、行政、技術(shù)等等有五個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)人掛著公司副總的職務(wù),導(dǎo)致真正的副總無(wú)法對(duì)戴帽部門實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和管轄,由此形成了多方面的負(fù)效應(yīng):
????(1)加大了管理層相互之間協(xié)調(diào)難度,部門割據(jù)日益嚴(yán)重;
????(2)戴上了公司領(lǐng)導(dǎo)人之一的帽子,也就有了公司領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)和作派,企業(yè)里多少事情都是部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該親歷親為的,現(xiàn)在就要設(shè)置副職,不直接做具體事;
????(3)有了公司領(lǐng)導(dǎo)的稱謂,也就產(chǎn)生了話語(yǔ)權(quán)的需要,企業(yè)決策越來(lái)越復(fù)雜。
????由于這三個(gè)原因,企業(yè)上層部結(jié)構(gòu)日益板結(jié),官本位和官僚主義盛行,甚至連普通員工都迷信紅頭文件。各層級(jí)對(duì)職務(wù)級(jí)別的計(jì)較遠(yuǎn)高于對(duì)實(shí)際工資的計(jì)較。