為什么老板在選人用人時，都強調(diào)人品第一，能力第二？因為重用的人，能力差一點兒沒關(guān)系，可以培養(yǎng)。但是重用的人，人品差，輕則給自己培養(yǎng)個競爭對手，重則鳩占鵲巢，自己幾十年的心血就會為人做嫁衣。 某某公司請來一個職業(yè)經(jīng)理人，結(jié)果趁老板不備時，私下勾結(jié)其他公司，合謀侵公司股份。

某某人趁公司困難時，故意做出錯誤決定，讓公司再次形成巨大虧損，他卻趁公司虛弱時，控制公司。 老板辛辛苦苦培養(yǎng)了某某人，他卻上位后，架空老板，侵占公司大權(quán)。 老板辛辛苦苦幾十年的付出，結(jié)果為他人做嫁衣。這樣的例子，在現(xiàn)實中，不是多，而是太多 太多。 三國時期的丁原收呂布為義子，然而李肅用一匹赤兔馬和少許金銀就收買了呂布。他為了富貴親自斬殺義父丁原。呂布認(rèn)董卓為義父，但為了貂蟬，再次親手?jǐn)貧⒍俊? 曹操、曹丕父子對待司馬懿還算可以，然而司馬懿卻趁機篡奪大魏天下。

歷史的教訓(xùn)往往是血淋淋的，一旦用錯了人品差的人，會給自己帶來滅頂之災(zāi)。如果用對了人，品德高尚，忠心耿耿的人，也是自己一生的幸運。 劉備、關(guān)羽、張飛桃園三結(jié)義，在劉備落難時，面對曹操的拉攏，一邊是擁有半壁江山，給自己封官加爵的曹操，一邊是還在跑路的劉備，然而關(guān)羽待劉備不離不棄，始終在打聽劉備的消息，當(dāng)?shù)弥獎湎侣鋾r，過五關(guān)，斬六將，去和劉備回合。 諸葛廬在劉備去世后，掌握蜀漢大權(quán)，他如果想篡權(quán)，簡直易如反掌。然而鞠躬盡瘁死而后已，一生輔佐阿斗，成就美名。

唐代的郭子儀文武全才，在平定安史之亂時，手握大權(quán)，憑借其資歷和威望完全可以“黃袍加身”，然而卻沒有擁兵造反，而是盡心輔佐大唐王朝。 人品好的人，無論在什么地方都受人歡迎，讓老板敢于信任，讓人敢于放心，人品差的人，即使有能力，也讓人需要時刻提防，不敢重用。