醫(yī)院績效考核系統(tǒng)采用B/S架構模式設計、使用JAVA語言開發(fā)、后臺使用MySql數(shù)據(jù)庫進行管理的一整套計算機應用軟件。系統(tǒng)和his系統(tǒng)進行對接，按照設定周期，從his系統(tǒng)獲取醫(yī)院科室和醫(yī)生、護士、其他人員工作量，對沒有錄入信息化系統(tǒng)的工作量，績效考核系統(tǒng)設有手工錄入功能（可以批量導入）。

一、醫(yī)院績效考核系統(tǒng)和醫(yī)院績效管理系統(tǒng)的區(qū)別

醫(yī)院績效考核系統(tǒng)和醫(yī)院績效管理系統(tǒng)是兩個不同的概念，它們之間存在一些區(qū)別。 醫(yī)院績效考核系統(tǒng)通常是指對醫(yī)院員工個體的工作績效進行評估的工具，其目的是通過評估員工的工作表現(xiàn)和成果，為醫(yī)院的薪酬、晉升、培訓和發(fā)展等方面提供依據(jù)。績效考核系統(tǒng)通常包括具體的考核指標、考核標準、考核周期等，通過量化的方式對員工的工作績效進行評估。 而醫(yī)院績效管理系統(tǒng)則是一個更為全面、系統(tǒng)的管理方法，它不僅包括對員工個體的工作績效進行評估，還包括對整個醫(yī)院的績效進行評估和改進?？冃Ч芾硐到y(tǒng)通常包括績效計劃、績效執(zhí)行、績效考核和績效反饋等多個環(huán)節(jié)，是一個持續(xù)的、動態(tài)的管理過程。

具體來說，績效管理系統(tǒng)包括以下幾個方面：

1.績效計劃：根據(jù)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標和實際情況，制定各部門的績效計劃和目標，明確每個員工的工作職責和目標。 2.績效執(zhí)行：在績效計劃制定后，員工開始按照計劃執(zhí)行工作，同時醫(yī)院管理者和員工之間需要進行持續(xù)的溝通和輔導，確?？冃繕说膶崿F(xiàn)。 3.績效考核：根據(jù)設定的考核指標和標準，對員工的工作績效進行評估，通常會采用量化的方式進行考核。 4.績效反饋：根據(jù)考核結果，對員工進行反饋和指導，幫助他們改進工作方法和提高工作效率，同時也為醫(yī)院的戰(zhàn)略目標和績效計劃提供依據(jù)。 總結：績效考核系統(tǒng)更注重對員工個體的工作績效進行評估，而績效管理系統(tǒng)則更注重對整個醫(yī)院的績效進行評估和改進，是一個更為全面、系統(tǒng)的管理方法。

二、醫(yī)院績效考核系統(tǒng)功能簡介：

1、績效管理：? （1） 科室績效核算： 新增、一鍵核算、核算上報、查看/錄入基礎數(shù)據(jù)、查看/修改公式、導出、批量刪除。 （2）績效核算審核：待審核、審核通過、已駁回、導出。 2、標準管理：判斷工作量標準、護理執(zhí)行分值標準、麻醉分值標準、超聲科分值標準、心電圖執(zhí)行標準。 3、基礎數(shù)據(jù)：診察工作量HIS數(shù)據(jù)、判讀及操作工作量HIS數(shù)據(jù)、首診重癥收治工作量HIS數(shù)據(jù)。 4、組織管理：科室管理、崗位管理、員工管理。 5、權限設置：數(shù)據(jù)權限、角色管理。 6、系統(tǒng)管理：職稱管理、文件管理、頂級菜單、功能管理、字典管理。 7、系統(tǒng)日志：操作日志、錯誤日志。

績效考核實施效果

1、輔助醫(yī)院領導、相關職能部門決策分析。廣泛收集醫(yī)院運營管理的各類數(shù)據(jù)，可按考核流程、考核時機、考核內(nèi)容生成各類統(tǒng)計報表、排名，并對各項指標的歷史值、同類值進行對比分析，醫(yī)院領導只需查看相關圖表或數(shù)據(jù)，即可宏觀了解醫(yī)院的運行情況，制定或下達各類定量目標。 2、實現(xiàn)月度績效、年度績效的全面考核、動態(tài)考核、自動考核。可利用平衡記分卡或其他框架整合經(jīng)濟效益指標、工作效率指標、醫(yī)療質(zhì)量指標、醫(yī)療服務指標、科研 教學指標，通過設置指標權重等方法，對醫(yī)院、科室、護理單元的月度績效、年度績效進行全面考核、動態(tài)考核、自動考核。 3、提升考核管理工作質(zhì)量。全院各部門及相關領導，可按權限查看專項考核、工作量統(tǒng)計、經(jīng)濟核算、綜合考核等方面的統(tǒng)計報表、原始臺帳，并進行橫向、縱向?qū)Ρ确治?，并且每日動態(tài)更新，不僅可有效解決月底集中查帳、說情等問題，而且可營創(chuàng)良好的競爭激勵氛圍，通過公開促進公平、公正。 4、提升考核結果運用效果?？烧隙◢彾ň帯⑷邯劷鹂傤~預算等模塊，根據(jù)全院獎金總額、各責任部門編制人數(shù)、各崗位系數(shù)以及當月績效分數(shù)，自動計算各科室、 護理單元獎金。通過總額預算管理實現(xiàn)獎金總額可控；通過定崗定編鼓勵減員增效，解決不同系列之間、不同崗位之間的分配公平問題；通過與月度績效掛鉤，鼓勵 責任單位努力完成工作任務、提升醫(yī)療服務質(zhì)量。

?以HIS數(shù)據(jù)為基礎，采用先進的計算機及網(wǎng)絡通信技術，為績效管理人員實施績效考核工作提供了有效且強大的工具，擴展了信息化管理范圍，增加了信息化智能分析的廣度與深度。 此系統(tǒng)本身主要由HIS數(shù)據(jù)、人員管理、質(zhì)量考評、成本核算、績效考核、標準管理、系統(tǒng)管理等幾部分模塊組成，基本實現(xiàn)了績效考核全流程的管理目標。