一、敏捷流程

• 1.敏捷準則：盡量做到簡潔，盡最大可能減少不必要的工作。價值交付是驅(qū)動敏捷開發(fā)的核心，如果某些功能不必要，就視為不產(chǎn)生價值，就需及時終止，否則就是一直浪費。

• 2.敏捷教練：主要有服務團隊、教導團隊、保護團隊、引導scrum的作用。應該扮演的角色是促進者，制定持續(xù)愿景、提供支持、移除障礙、應該倡導服務型領導，不過多干預團隊的內(nèi)部事情，并且培養(yǎng)團隊的自組織。（即在不管理團隊具體工作內(nèi)容的情況下管理團隊）

• 3.敏捷的核心：價值驅(qū)動。用戶故事基于客戶價值進行優(yōu)先級排序，形成一份排好序的待辦事項表。

• 4.敏捷團隊必須識別所有的利益相關者，并讓他們在整個項目過程中都參與。在這里，當了解到有一個可能影響項目需求的利益相關者時，就說明你識別到一個新的利益相關者，這時需要與之會晤，并讓其參與。

• 5.遇到問題需要在每日站會上提出。

• 6.在多次迭代中發(fā)現(xiàn)團隊工作流程中的一個問題，該問題會持續(xù)影響代碼穩(wěn)定性。你可能在哪個會議上提出并尋找解決方案？---在迭代回顧會議上與團隊一起尋求解決方案并制定團隊的改進計劃。

二、風險管理??

• 1.效用函數(shù)把風險分為喜好、中立、厭惡三種類型。

• 2.觸發(fā)因素有時被稱為風險癥狀或者警示信號，表明一個風險已經(jīng)或者將要發(fā)生

• 3.采購保險單是采用轉移風險應對策略的一個例子

• 4.EMV方法，通過客觀的數(shù)據(jù)計算出風險的預期值，根據(jù)結果做出決策，無需考慮相關方的態(tài)度。

• 5.權變措施的確認是在風險管理的監(jiān)督控制過程中。

• 6.德爾菲技術：避免相互影響而評估風險

• 7.風險需要考慮網(wǎng)絡圖的路徑趨同，因為路徑匯聚點，風險最大。

• 8.風險定量分析（敏感性分析）-龍卷風圖：可以確定影響最大的風險，以便優(yōu)先處理。

• 9.財務風險最有效的方法是轉移，比如買保險

• 10.已知-未知風險：應急計劃編制? ? ?未知-未知風險：權變措施。

• 11.風險排序：優(yōu)先關注重點風險，低風險放到觀察清單中觀察。經(jīng)驗可以從組織過程資產(chǎn)中學習。

• 12.風險責任人從風險識別后開始被指派，識別風險一般是團隊成員開展。

• 13.有效風險管理的首要要求是 積極主動管理風險，同時決策所需信息的透明度。

• 14.風險登記冊--風險已經(jīng)發(fā)生后，參考風險登記冊來做風險應對的決策。

• 15.可能存在侵權問題，還在調(diào)查中，暫時不確定到底有木有問題，因此更新風險登記冊，而不是更新問題日志。

• 16.風險登記冊--對已經(jīng)發(fā)生的風險的定性定量分析，需要在風險登記冊上記錄詳情。并且做出應對措施，也是基于風險登記冊

• 17.風險管理計劃：記載了相關方（利害關系者）對于風險的容忍度。

• 18.識別風險的工具技術（方法）：數(shù)據(jù)分析（swot分析--優(yōu)劣勢分析法 S （strengths）是優(yōu)勢、W （weaknesses）是劣勢、O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。)、頭腦風暴、訪談、提示清單.

• 19. 監(jiān)控風險的工具技術（方法）：審計、會議、技術績效分析、儲備分析

• 20.面對積極風險和消極風險的策略：接受+上報