“設(shè)計的創(chuàng)新和跨越最重要的在于共享和交流，只有更多的汲取來自外部不同領(lǐng)域資源及創(chuàng)新思想才能不斷讓設(shè)計團隊不斷的刷新創(chuàng)新思路讓視野更加開闊”

漣一CMF創(chuàng)新研究團隊專注CMF的深度研究和實踐，歷經(jīng)2年，終于打磨出這樣一門CMF課程——《CMF設(shè)計共創(chuàng)&企業(yè)內(nèi)訓》，為解決企業(yè)研發(fā)的實際問題而生。

隨著消費者對產(chǎn)品美學的更高追求，CMF行業(yè)已經(jīng)進入了2.0時代，CMF的涵義和價值-直在被深度演繹。這些年，國內(nèi)外大企業(yè)如蘋果、奧迪、三星、花西子等紛紛成立CMF部門，搭建CMF團隊，CMF已經(jīng)成功蛻變成為一個不可或缺的重要的崗位。

CMF設(shè)計師人才隊伍青黃不接，優(yōu)秀的CMF設(shè)計師千金難求，搭建起這樣一個團隊也變得非常有難度，怎么定考核怎么選拔，都需要充足的經(jīng)驗和方法，在產(chǎn)品創(chuàng)新的時候遇到各種難題:

1 新品開發(fā):?為什么在考慮新季產(chǎn)品規(guī)劃的時候左想右想、上想下想就是沒有靈感，如何尋找突破口?

2 材料應用:?為什么絞盡腦汁想出一個好創(chuàng)意，不知道便宜是怎么個便宜的做法? 貴是怎么個貴的做法? 其他行業(yè)是怎么做的?

3 工藝創(chuàng)新:?為什么費勁心思導入一款新工藝，花了大量費用，最后落地不了，還背了鍋?

4 多元化合作:?為什么設(shè)計流程中會遇到各個部門之間交接推諉問題，CMF怎么正確和ID、PM等處理好職責和關(guān)系，從而更好地相互合作。

5 設(shè)計流程：怎么建立邏輯正確且執(zhí)行高效的創(chuàng)新設(shè)計方法論體系，幫助團隊提創(chuàng)新與管理思維，系統(tǒng)化的梳理講解設(shè)計過程中的各種問題。

以“跨界融合”作為此次企業(yè)內(nèi)訓的主題進行展開，漣一CMF創(chuàng)新研究團隊以第三方CMF專業(yè)機構(gòu)的身份進入企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)的設(shè)計團隊進行設(shè)計交流的共創(chuàng)。

希望借此能更多元化的了解3C行業(yè)的工藝材料，創(chuàng)新邏輯、思維洞察、設(shè)計落地等信息及方法論，并在此基礎(chǔ)上帶著大家一起進行案例的分析與討論，最后結(jié)合企業(yè)指定的某一款產(chǎn)品進行設(shè)計共創(chuàng)，從而帶領(lǐng)和啟發(fā)大家一起進行方案發(fā)散與設(shè)計創(chuàng)意。

線下面授CMF課程，一期為2天時間，在企業(yè)內(nèi)部，以面對面交流溝通，現(xiàn)場解決大家的CMF疑問。

本次CMF課程誰來講？誰主導開發(fā)？

由全球首個CMF創(chuàng)研中心發(fā)起，垂直聚焦CMF，唯一能提供全方位CMF專項服務的研究機構(gòu)，為終端企業(yè)提供專業(yè)CMF顧問咨詢服務。

漣一具有強大的跨行業(yè)整合經(jīng)驗，垂直聚焦CMF的深度和廣度，下設(shè)品牌美學、CMF色彩體系、色彩趨勢研究、CMF設(shè)計方案、CMF色彩管理、前瞻材料工藝研究等模塊，與美國、日本、法國、德國等多家專業(yè)機構(gòu)及專家有長期穩(wěn)定的合作，并主導創(chuàng)建了行業(yè)最體系最完善的CMF開發(fā)方法論。

漣一服務于國內(nèi)外眾多知名終端?，應用領(lǐng)域包括：3C數(shù)碼、家電、家居、美妝等，為企業(yè)解決CMF難題，提供專業(yè)的CMF服務。

漣一CMF創(chuàng)新研究的專家團隊經(jīng)驗均在10-20年，針對CMF行業(yè)的發(fā)展，積累了大量的案例和經(jīng)驗輸出，以下是部分模塊，愿意與認可CMF價值的企業(yè)客戶進行更深入的共同研究。

以往課程反饋：

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