如今“策劃”崗位成為任何企業(yè)不可或缺的職位之一。策劃人真的遍地都是機(jī)會(huì)，但機(jī)會(huì)都是給有準(zhǔn)備的人。

　　在這上百萬(wàn)的策劃人中，有人已經(jīng)成為公司獨(dú)當(dāng)一面的操盤手，拿著三五十萬(wàn)年薪+股權(quán)/期權(quán)+合伙人。而很多策劃人，工資徘徊在五六千已經(jīng)一兩年了。

　　人和人的區(qū)別到底在哪里?我們把答案解讀為：專業(yè)化、系統(tǒng)化

　　普通策劃，基本按部就班，領(lǐng)導(dǎo)讓做活動(dòng)就做活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)讓寫文案就寫文案。工作經(jīng)常憑感覺(jué)，做活動(dòng)就去網(wǎng)上套用模板，做復(fù)盤就只是做統(tǒng)計(jì)...

　　再看看大公司長(zhǎng)期高薪策劃師的崗位要求，你就會(huì)知道，一個(gè)策劃師要領(lǐng)先同行，前提是要建立系統(tǒng)策劃知識(shí)體系，最重要的是要有系統(tǒng)化的認(rèn)知和超越別人的一技之長(zhǎng)。策劃人才網(wǎng)為了滿足策劃從業(yè)人員發(fā)展需求，特開(kāi)展新一期中高級(jí)策劃師培訓(xùn)課程，大咖授課，系統(tǒng)講述策劃方法，策劃技巧，策劃工作流程，策劃思維，策劃創(chuàng)意，幫助學(xué)員建立系統(tǒng)策劃知識(shí)體系和底層策劃思維。

　　策劃人才網(wǎng)http://www.chinacehua.com/第123期策劃師線下課9月8-15日開(kāi)課，報(bào)名后第一時(shí)間配發(fā)教材先導(dǎo)學(xué)習(xí)。

　　參加策劃人才網(wǎng)系統(tǒng)策劃師課程能獲得什么？

　　1、實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目大咖授課，可復(fù)制的策劃方法與底層策劃思維。

　　老師必須來(lái)自實(shí)戰(zhàn)一線，講的是自己的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，而非總結(jié)別人的案例。課程內(nèi)容迭代升級(jí)、對(duì)策劃項(xiàng)目每個(gè)階段的策略都進(jìn)行了講解，幫助學(xué)員解決90%的工作中常見(jiàn)的問(wèn)題。

　　2、策劃從業(yè)者技能學(xué)習(xí)最關(guān)鍵的是「用得上」,可復(fù)用到任何行業(yè)的方法論，洞見(jiàn)高手策劃技能背后的底層邏輯，讓學(xué)員在最短時(shí)間，學(xué)習(xí)到最有用的策劃技能，并且對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行復(fù)盤，鼓勵(lì)學(xué)員用最快的速度實(shí)踐，幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)策劃技能和思維成長(zhǎng)。

　　3、案例教學(xué)，情景模擬，分組指導(dǎo)，師生互動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練機(jī)會(huì)，用自己的真實(shí)策劃案例，基于新的策劃啟發(fā)和思路，以小組的形式現(xiàn)場(chǎng)提案演練，專家點(diǎn)評(píng)、解決策劃項(xiàng)目中真實(shí)問(wèn)題。

　　4、學(xué)員交流，智慧碰撞，帶來(lái)問(wèn)題，帶走方案。集中式的能力突破訓(xùn)練，負(fù)責(zé)任的班主任全程帶班，監(jiān)督學(xué)習(xí)防止拖延癥，幫你克服惰性，讓你真正可以達(dá)成“能力提升”，不花一分冤枉錢!

　　5、能力輸出，收獲一份“作品”

　　用實(shí)力說(shuō)話，專家指導(dǎo)考核打造自己專屬的策劃案，拿到一份通往專業(yè)策劃師的“敲門磚”與職場(chǎng)升職的“墊腳石”。

　　6、推薦加入全國(guó)行業(yè)社會(huì)組織，推薦參加行業(yè)會(huì)議、高峰論壇;

　　如果你不想被淘汰出局，想要加速進(jìn)階與轉(zhuǎn)型，科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，是快速進(jìn)階的必經(jīng)之路。所以說(shuō)，未來(lái)有發(fā)展?jié)摿Φ牟邉澣吮囟ㄒ羞^(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，與大量實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)。為了保證教學(xué)質(zhì)量和學(xué)習(xí)效果，本期課程小班授課，名額有限，詳細(xì)的課程信息，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)策劃人才網(wǎng)，將為您做出詳細(xì)的解答。