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屈臣氏:美妝零售界“古董”能否撐???

2021-03-17 11:05 作者:韭菜財(cái)經(jīng)v  | 我要投稿

二十一世紀(jì)初,涵蓋美容護(hù)理與日常用品的集合門(mén)店屈臣氏在國(guó)內(nèi)受到歡迎。商品種類繁多、品牌豐富,方便快捷的一站式購(gòu)物滿足了當(dāng)下人們的消費(fèi)需求。以“個(gè)人護(hù)理”為概念,搭配專業(yè)美容導(dǎo)購(gòu)為消費(fèi)者提供咨詢的服務(wù)更是受到女性消費(fèi)者們的青睞。

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當(dāng)下屈臣氏卻不如當(dāng)年的風(fēng)光。

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財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2020年上半年屈臣氏集團(tuán)全球銷售額為736.27億港元(約合人民幣660.07億元),同比下滑11%;中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的銷售額為88.05億港元(約合人民幣78.92億元),同比下降30%,是屈臣氏中國(guó)區(qū)財(cái)報(bào)公布的業(yè)績(jī)有史以來(lái)跌幅最大的一次。

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其實(shí),屈臣氏的頹勢(shì)早已顯現(xiàn)。2015年起,屈臣氏在中國(guó)內(nèi)地的營(yíng)收開(kāi)始逐年下降。2016年,屈臣氏中國(guó)營(yíng)收下降4%,首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),同時(shí)同店銷售下降10.1%;2017年,同店銷售額繼續(xù)下滑4.3%。連年下跌的業(yè)績(jī)迫使屈臣氏不得不啟動(dòng)內(nèi)部改革。



(配圖來(lái)自Canva可畫(huà))



短暫回春后再遭重創(chuàng)

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2017年,由高宏達(dá)接任中國(guó)區(qū)CEO,屈臣氏中國(guó)迎來(lái)了近年來(lái)的第一個(gè)轉(zhuǎn)折。

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高宏達(dá)表示:“在中國(guó),速度即一切。”隨后,屈臣氏在2017-2019年內(nèi)門(mén)店擴(kuò)增速度加快,對(duì)已有門(mén)店改造速度加快,并不斷引進(jìn)一些日韓爆款產(chǎn)品。

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2017年屈臣氏中國(guó)區(qū)門(mén)店總數(shù)為3271家,到2019年增加至3947個(gè),同比增長(zhǎng)9.4%。老門(mén)店原本青綠色的裝修風(fēng)格也被換掉,換成暗色背景加上五彩熒光裝飾的霓虹風(fēng)格,不過(guò)目前多數(shù)門(mén)店還是以往的青綠色,只有一些在大型商圈中的門(mén)店進(jìn)行了改造。

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經(jīng)歷這一次大改革后,屈臣氏的銷售額有所回暖。2017年中國(guó)區(qū)銷售額達(dá)217.38億港元,同比增長(zhǎng)4%,之后2018年、2019年也分別實(shí)現(xiàn)10%、3%的增長(zhǎng)。

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但好景不長(zhǎng),2020年上半年屈臣氏中國(guó)區(qū)市場(chǎng)的銷售額為88.05億港元(約合人民幣78.92億元),同比下降30%,原本平穩(wěn)上升的業(yè)績(jī)?cè)儆鲛D(zhuǎn)折。造成業(yè)績(jī)?nèi)绱舜蠓碌脑虺诵鹿谝咔榈耐蝗缙鋪?lái),屈臣氏在改革后埋下的潛在隱患也在這次下跌中一同爆發(fā)出來(lái)。

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一方面,近幾年屈臣氏的戰(zhàn)略重心一直放在建設(shè)門(mén)店方面,對(duì)產(chǎn)品的把控掉以輕心。2020年,屈臣氏生產(chǎn)的一批次三折自動(dòng)開(kāi)收雨傘被曝出質(zhì)量不合格,雨傘珠尾設(shè)計(jì)長(zhǎng)度較短,使雨傘結(jié)構(gòu)強(qiáng)度下降、使用壽命降低,甚至?xí)饌愎谴膛鰟潚斓仁鹿拾l(fā)生。

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另一方面,遭人詬病的導(dǎo)購(gòu)服務(wù),讓消費(fèi)者避之不及。消費(fèi)者反映,只要前腳一進(jìn)屈臣氏,后腳導(dǎo)購(gòu)就進(jìn)行“貼身”服務(wù),走到哪跟到哪,不停地給顧客推銷產(chǎn)品?,F(xiàn)代人群的消費(fèi)心理已不僅是按需消費(fèi),而是更注重于打造屬于自己的個(gè)性。他們有獨(dú)立的消費(fèi)意愿,消費(fèi)目標(biāo)明確,對(duì)于強(qiáng)制推銷非常反感。

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內(nèi)憂之外,洶洶來(lái)襲的外患加速了屈臣氏的衰敗。



業(yè)界新挑戰(zhàn)強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲

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近年來(lái)美妝行業(yè)發(fā)展迅速,市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,增勢(shì)穩(wěn)定。2019年開(kāi)始,新式美妝集合店就如雨后春筍般迅速崛起。

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所謂新式美妝集合店,就是將各種品牌的美妝產(chǎn)品集于一家線下零售店售賣,這種美妝新零售注重打造消費(fèi)者的線下產(chǎn)品體驗(yàn),時(shí)尚的裝修風(fēng)格將店面打造出網(wǎng)紅商店的氛圍,吸引消費(fèi)者尤其是年輕代的人群前來(lái)打卡體驗(yàn)。

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目前知名度較高的有HARMAY話梅、THE COLORIST調(diào)色師、WOW COLOR等??焖籴绕鸬拿缞y零售新星給屈臣氏帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。

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相比之下,這類美妝集合店的入駐費(fèi)更加受到品牌方的青睞。品牌方若要入駐屈臣氏,必須售賣一定比例(30%-50%)的屈臣氏自有品牌后,才能銷售第三方產(chǎn)品。而一些熱度較高的國(guó)產(chǎn)小眾品牌沒(méi)有能力開(kāi)設(shè)線下專柜,新式美妝集合店恰好為他們解決了這個(gè)問(wèn)題。

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另外,與屈臣氏相反,這些美妝集合店不設(shè)置專業(yè)導(dǎo)購(gòu),顧客可自由試用與挑選商品,給予消費(fèi)者購(gòu)買自由。新式美妝集合店在為消費(fèi)者提供線下產(chǎn)品體驗(yàn)的同時(shí),快時(shí)尚的風(fēng)格還兼具了打卡社交的屬性,十分符合現(xiàn)代年輕人的消費(fèi)選擇。

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比起屈臣氏十幾年不變的青綠色老式風(fēng)格,集合店內(nèi)新潮的裝修讓人感到干凈明亮,且貨架與貨品的擺放也各有特點(diǎn)。例如THE COLORIST的“美妝蛋墻”、“指甲油墻”等都成了小紅書(shū)等APP中的網(wǎng)紅打卡點(diǎn)。

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再有,新式的美妝集合店紛紛在線下開(kāi)店,不斷分食屈臣氏線下客流。它們以?shī)Z目的裝修風(fēng)格吸引消費(fèi)者前來(lái)拍照打卡,制造一波網(wǎng)絡(luò)熱潮,從而為線上店鋪引導(dǎo)流量。以HARMAY話梅為例,僅在2020年第三季度,通過(guò)店內(nèi)導(dǎo)流線上商城會(huì)員數(shù)就達(dá)1256萬(wàn)。

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反觀屈臣氏線上營(yíng)銷出圈事件寥寥無(wú)幾,簽下當(dāng)紅藝人蔡徐坤當(dāng)代言人也反響平平,而且瀏覽屈臣氏的線上商城,除了滿屏的折扣促銷信息外再無(wú)亮點(diǎn)。

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王位真的坐不住了嗎

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屈臣氏作為在中國(guó)風(fēng)靡了20年的美妝個(gè)護(hù)零售店,雖然目前的市場(chǎng)不算景氣,但其深厚的產(chǎn)業(yè)基奠不會(huì)使其就此倒下。面對(duì)眼前復(fù)雜的形勢(shì),屈臣氏還需要針對(duì)性地加強(qiáng)解決現(xiàn)有問(wèn)題。

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一方面,注重自有產(chǎn)品的研發(fā),加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量把控。只有,將更多資源投入到自有產(chǎn)品開(kāi)發(fā),提高產(chǎn)品質(zhì)量,才能使產(chǎn)品銷量上升,還可以在消費(fèi)者中獲得良好的口碑。

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另一方面,重視消費(fèi)需求,以消費(fèi)者為中心提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。改變以往的經(jīng)營(yíng)模式,將導(dǎo)購(gòu)服務(wù)提升為為消費(fèi)者提供專業(yè)咨詢的顧問(wèn)形象,讓消費(fèi)者主動(dòng)了解產(chǎn)品而不是強(qiáng)制推銷,給消費(fèi)者自由的購(gòu)物空間。積極了解消費(fèi)趨勢(shì),多引進(jìn)暢銷產(chǎn)品,為消費(fèi)者提供多樣化的購(gòu)物選擇。



再者,打通線上線下渠道,利用好線上營(yíng)銷增強(qiáng)品牌影響力。想要線下門(mén)店大規(guī)模翻新吸引客流已是難以實(shí)現(xiàn),就需要善于抓住實(shí)時(shí)熱點(diǎn)策劃營(yíng)銷,制造網(wǎng)絡(luò)話題,帶動(dòng)線上消費(fèi)。

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最后,放寬品牌入駐條件,吸引更多流行品牌。由于屈臣氏高昂的入駐費(fèi)用而不被品牌方所看好,目前興起的美妝零售門(mén)店正因?yàn)槠放品倍?、品樣豐富而受到歡迎。屈臣氏應(yīng)適當(dāng)降低入駐費(fèi)用,調(diào)整與品牌之間的合作機(jī)制,多引進(jìn)時(shí)下流行品牌為自己引流。


總而言之,屈臣氏以往的運(yùn)營(yíng)模式的確存在許多值得批判的問(wèn)題,但在如今市場(chǎng)形勢(shì)利弊鮮明,消費(fèi)潮流趨向參透度較高的形勢(shì)下,把握好轉(zhuǎn)變機(jī)會(huì),屈臣氏也許能夠力挽狂瀾,保住美妝個(gè)護(hù)產(chǎn)品零售領(lǐng)頭企業(yè)之位。


屈臣氏:美妝零售界“古董”能否撐???的評(píng)論 (共 條)

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