為什么領(lǐng)導(dǎo)不愿提拔你？

PART.01

-領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通，我就不和領(lǐng)導(dǎo)溝通-

在企業(yè)中自恃有才，覺得自己是靠才吃飯，和領(lǐng)導(dǎo)溝通與否無(wú)所謂，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該主動(dòng)找自己溝通。

領(lǐng)導(dǎo)不與你主動(dòng)溝通的因素很多，可能是時(shí)間問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問(wèn)題。如果你不主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，可能你就會(huì)喪失領(lǐng)導(dǎo)了解你的機(jī)會(huì)，或喪失你展示你才華的機(jī)會(huì)。你也會(huì)錯(cuò)失大好的發(fā)展良機(jī)。

PART.02

---領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可我，我就不好好干-

先前工作中做了點(diǎn)成績(jī)，但領(lǐng)導(dǎo)遲遲沒有表示肯定，就認(rèn)為是不是領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可自己，于是就不好好干了，工作不能按時(shí)保質(zhì)地完成了，工作計(jì)劃也是推三諉四。

點(diǎn)評(píng):正確對(duì)待虛榮心，有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬做出的成績(jī)，不一定當(dāng)面肯定，但在私下與其他人溝通時(shí)，會(huì)對(duì)你的工作予以肯定。工作做得好其實(shí)是本分，也能顯示出你的能力，明眼人不說(shuō)都看得懂。

PART.03

---領(lǐng)導(dǎo)不鼓勵(lì)我，我就不好好干-

這類人在企業(yè)或單位基層居多，每天幾乎就靠領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)為生在公司沒有破壞力，但也沒有執(zhí)行力，是那種在公司里雷打不動(dòng)的人物。

【點(diǎn)評(píng)】得學(xué)會(huì)自己"加油"、"踩油門"，這是一個(gè)員工的基礎(chǔ)本能。否則的話就是淘汰首選對(duì)象，要學(xué)會(huì)自己安排工作，學(xué)會(huì)自我激勵(lì)才能自我成長(zhǎng)。

PART.04

---我不開心，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不會(huì)哄我-

這類員工易情緒化，自己心情好與環(huán)完全由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定，開心好象是領(lǐng)導(dǎo)哄的，不開心好象是領(lǐng)導(dǎo)給的。

【點(diǎn)評(píng)】易情緒化是不成熟的表現(xiàn)，不利于工作開展和個(gè)人成長(zhǎng)，得學(xué)會(huì)克服感情用事。多接受心理磨練與心理受挫性工作，加強(qiáng)理智性控制力鍛煉，情緒以"我"為中心，而不是以別人或領(lǐng)導(dǎo)為中心，自然就能克服情緒化。

PART.05

---完不成任務(wù)時(shí)，找客觀理由-

企業(yè)中這樣的人也不少見，每月總是完不成銷售任務(wù)，但總會(huì)拿很多理由來(lái)證明自己已經(jīng)盡力。不是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題太多，就是廣告影響太弱，或是客戶不配合，或是市場(chǎng)出現(xiàn)了一些特殊情況等理由。

【點(diǎn)評(píng)】如果長(zhǎng)期以往，肯定是自己工作方法或心態(tài)方面出了問(wèn)題。應(yīng)該向同事們學(xué)習(xí)，了解他們?nèi)绾伍_發(fā)、管理客戶，如何輕松實(shí)現(xiàn)銷售的。作為銷售人員，我們要的是業(yè)績(jī)。

PART.06

---做錯(cuò)事時(shí)，希望大家不要小題大做-

這類人在公司中大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷。不是遲到就是早退，工作中不是丟三就是拉四，工作不是無(wú)頭就是無(wú)尾，但他又覺得無(wú)所謂。

【點(diǎn)評(píng)】"勿以善小而不為，勿以惡小而為之"，企業(yè)中小事做好了就沒有什么大事，小問(wèn)題解決了就沒有大問(wèn)題。做錯(cuò)事要勇于承認(rèn)改正。想成功從小處著眼，從小處著手。

PART.07

---不懂技術(shù)，抱怨公司沒有培訓(xùn)-

企業(yè)各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)都有技術(shù)含量，客服能力不強(qiáng)，銷售技巧不足。表達(dá)能力不夠等問(wèn)題一旦暴露出來(lái)，大多人會(huì)說(shuō)，公司沒有培訓(xùn)我們這方面的內(nèi)容。

【點(diǎn)評(píng)】公司培訓(xùn)的內(nèi)容是有局限性的，培訓(xùn)內(nèi)容的變化永遠(yuǎn)比市場(chǎng)要慢一個(gè)節(jié)拍，市場(chǎng)本身就是最好的培訓(xùn)教材，應(yīng)把市場(chǎng)實(shí)踐很好的利用起來(lái)，進(jìn)行實(shí)踐——學(xué)習(xí)——實(shí)踐。那些善于總結(jié)的人，肯定是銷售工作做得比較好的人，那些善于在實(shí)踐中總結(jié)的人，才是培訓(xùn)真正的受益最大的人。

PART.08

---不上進(jìn)，抱怨公司氛圍不好-

這類人在公司的表現(xiàn)就是經(jīng)常說(shuō)，"混吧，反正公司管理也比較混亂，光自己正規(guī)也沒啥用"。還有人說(shuō)，"我想上進(jìn)，但公司亂成這樣，我能上進(jìn)么"，聽起來(lái)不上進(jìn)是公司的錯(cuò)。這類人是缺目標(biāo)，缺人生目的和工作目的。公司氛圍不好會(huì)影響一個(gè)人的發(fā)展，但不會(huì)左右一個(gè)人的發(fā)展。

【點(diǎn)評(píng)】小隱隱于山，大隱隱于市。環(huán)境會(huì)影響一個(gè)人，但不會(huì)左右一個(gè)人。一個(gè)人的改變，內(nèi)因是主要的、外因是次要的。想進(jìn)步，就得樹立正確的人生目標(biāo)、工作目標(biāo)，不受外界環(huán)境的干擾或克服干擾。