三年疫戰(zhàn)即將結(jié)束，在這2022年即將收官之時，社會經(jīng)濟伴隨著“新十條”的發(fā)布邁入全新階段。按照疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全的要求，我國高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，正在最大程度保護人民生命安全和身體健康，最大限度減少疫情對經(jīng)濟社會發(fā)展的影響。立足本土，中洪熙控股不斷強化自身集團化經(jīng)營理念與特色集團品牌思維，破除桎梏行業(yè)發(fā)展藩籬，賦能社會經(jīng)濟以及各產(chǎn)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)螺旋式增長。

產(chǎn)業(yè)服務(wù)一體深度融合，精準化推進市場拓展

當(dāng)前，越來越多的企業(yè)開始尋求對財務(wù)、業(yè)務(wù)以及各類行業(yè)信息更深度的挖掘和整理，以期通過多產(chǎn)業(yè)布局，提升自身核心競爭力。區(qū)別于其余多元化集團曲折、新奇、精彩的發(fā)展歷程，中洪熙控股始終堅持依法合規(guī)經(jīng)營，順勢而為發(fā)展，開放、互聯(lián)、共生。

注重產(chǎn)業(yè)價值、多維服務(wù)能力，深入洞察市場發(fā)展需求，中洪熙控股在滿足不同行業(yè)、不同場景的多樣化需求服務(wù)中，構(gòu)建了多層聯(lián)動的集團業(yè)務(wù)體系、建立了跨界融合的生態(tài)圈層、締造了產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈保障口碑，在數(shù)家多元化集團公司創(chuàng)新升級、舉火引路的征途中走出來不一樣的發(fā)展步伐與邊界，樹立了良好的集團品牌形象，實現(xiàn)了各領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)融入的跨越式發(fā)展過程。

在戰(zhàn)略生態(tài)上，中洪熙控股與中鐵集團、中冶集團、中建集團等實現(xiàn)深入合作，與各工程領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè)在服務(wù)協(xié)同上深度融合，與6家銀行建立互聯(lián)；在行業(yè)生態(tài)上，擁有酒店、物業(yè)、供應(yīng)鏈等多行業(yè)產(chǎn)業(yè)布局；在領(lǐng)域生態(tài)上，提供了材料供應(yīng)、資產(chǎn)募集、資產(chǎn)運營、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)退出等多領(lǐng)域服務(wù)解決方案。

全力以赴護航經(jīng)濟發(fā)展，細管理練把握主動權(quán)

在內(nèi)外部環(huán)境動蕩的背景下，眾多企業(yè)正面臨商業(yè)模式換代、資金實力不濟、業(yè)務(wù)規(guī)模不足、管理水平不精等各方面因素挑戰(zhàn)，長效內(nèi)生發(fā)展因素欠缺。通過加碼產(chǎn)業(yè)布局，中洪熙控股不斷推動各行業(yè)企業(yè)完成業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，緩解經(jīng)營要素受限壓力，優(yōu)化經(jīng)營管理，破解內(nèi)憂外患困局，降低外部因素影響，構(gòu)建長效競爭力，拓展企業(yè)生存空間，最終推進社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。

履行服務(wù)保障責(zé)任，是中洪熙控股的使命所在，也是集團生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)。穩(wěn)定內(nèi)部市場，中洪熙控股積極對接各行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，發(fā)揮專業(yè)化、多元化集團優(yōu)勢，推進集團各項業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。此外，聚焦核心業(yè)務(wù)、重點目標，中洪熙控股還不斷延伸業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)探尋發(fā)展機遇，在為不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)變革發(fā)展提供了可持續(xù)的服務(wù)支持與資源扶持的同時，獲取更多經(jīng)濟效益。

在可預(yù)見的未來里，各行業(yè)產(chǎn)業(yè)應(yīng)對不確定因素與內(nèi)外部挑戰(zhàn)壓力劇增。在這場經(jīng)濟復(fù)蘇的戰(zhàn)役中，賦能產(chǎn)業(yè)企業(yè)有效化解風(fēng)險，實現(xiàn)提質(zhì)增效與業(yè)務(wù)創(chuàng)新，是中洪熙控股的責(zé)任與使命。未來，中洪熙控股將通過廣泛連接生態(tài)伙伴，充分發(fā)揮集團聚合效應(yīng)，助力眾多合作伙伴行穩(wěn)致遠，實現(xiàn)合規(guī)避險、降本增效，增強發(fā)展韌性，迭代跨越開新局！