在PLM系統(tǒng)中，項目管理是指對PLM實施項目進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。它涵蓋了以下幾個方面：

項目規(guī)劃：通過明確項目目標(biāo)、范圍、時間、成本和資源等方面，制定詳細(xì)的項目計劃。規(guī)劃階段包括確定項目需求、制定實施策略、建立項目結(jié)構(gòu)和分工等。

項目進(jìn)度管理：該管理活動用于跟蹤和控制項目的進(jìn)度，確保項目各項任務(wù)按時完成，并在整個項目周期內(nèi)保持良好的時間管理。它涉及制定進(jìn)度計劃、設(shè)置里程碑、監(jiān)測進(jìn)度、解決延遲和調(diào)整項目日程等。

質(zhì)量管理：PLM項目中的質(zhì)量管理涉及規(guī)劃、執(zhí)行和控制項目活動以確保交付質(zhì)量符合預(yù)期。這包括制定質(zhì)量計劃、執(zhí)行質(zhì)量檢查、糾正非符合問題、實施質(zhì)量改進(jìn)活動等。

項目統(tǒng)計：三品PLM系統(tǒng)可以對項目或參與人的各種任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計分析（直觀的圖表展示），快速匯總出項目和任務(wù)統(tǒng)計報表。

項目知識庫：三品PLM系統(tǒng)對已經(jīng)完成的各類項目，進(jìn)行歸檔處理，積累企業(yè)的項目知識庫，在項目任務(wù)執(zhí)行過程中自動收集項目資料和項目執(zhí)行信息，方便日后追溯。

項目溝通與溝通管理：在PLM項目中，溝通對于項目成功至關(guān)重要。項目經(jīng)理需要確保與項目團(tuán)隊、利益相關(guān)者之間及時、準(zhǔn)確、一致地進(jìn)行有效的溝通，以促進(jìn)項目進(jìn)展和解決問題。

項目變更管理：由于PLM項目的復(fù)雜性和變化性，經(jīng)常會出現(xiàn)需求變更和范圍擴(kuò)大等情況。項目管理需要具備合理變更管理流程，確保變更的有效評估、決策和實施，并避免不必要的影響和風(fēng)險。

通過有效的項目管理，可以使PLM系統(tǒng)的實施過程更有組織性、可控性和可持續(xù)性，確保項目按時完成，達(dá)到既定目標(biāo)，并提供高質(zhì)量的PLM解決方案。