CMMI評估申請流程是怎樣的？想必很多企業(yè)都有這樣的疑問，也不知道如何去申請cmmi認證，下面擎標信息就帶大家簡單了解下申請cmmi評估流程是怎樣的：

評估流程可分為以下兩種：

瀑布的做法：需要先成立一個團隊專門做過程改進，一般稱為EPG（工程過程組），也有人稱之為卓越績效組。然后梳理公司的實踐，和CMMI做映射?？聪履男┮笫且呀?jīng)做到的，哪些是沒有做到的。映射完之后就要找How to do。識別完How to do后要通過流程、體系和規(guī)章制度將它固化下來。接下來就是在公司內(nèi)部宣貫，要求大家養(yǎng)成習慣。等推廣到差不多了，覺得可以滿足CMMI要求了，就可以申請做評估了。評估師會先看看，大概了解一下水平到底怎么樣，然后準備評估。

迭代的做法：每三個月做一個迭代，每一個迭代來改進一個或幾個問題，通過幾個迭代，自我感覺可以通過評估了，就直接申請評估。我們公司做CMMI評估，一般改進的總時間如果超過一年了，就建議公司用迭代的方式來做。

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CMMI2級升3級能給企業(yè)帶來哪些價值？

1、第一點是更完備了。2級只側重于項目管理，3級則把工程活動也包含進去了，包括需求、設計、編碼、測試等規(guī)范。同時，3級也建立了組織級的持續(xù)改進流程。

2、第二點是從項目級的水平提升到了組織級的水平。如果你是項目經(jīng)理，把2級的這10個方面都做到，就到達2級水平了；3級則是整個公司統(tǒng)一定義的流程，如果把3級的20個方面都做到，就到達了3級的水平。

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