精益六西格瑪，一個(gè)大多數(shù)管理者都會(huì)使用到的方法。它有一個(gè)幾乎每個(gè)組織都在努力爭(zhēng)取的關(guān)鍵任務(wù)--減少浪費(fèi)。這可能是你的生產(chǎn)線有太多零件，也可能是裝配時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。為了解決這個(gè)問(wèn)題，精益六西格瑪提供了方法來(lái)幫助衡量和降低你的過(guò)程浪費(fèi)水平。天行健六西格瑪顧問(wèn)總結(jié)如下：

一、定義階段（浪費(fèi)類(lèi)型）

等待浪費(fèi)

搬運(yùn)浪費(fèi)

不良浪費(fèi)

動(dòng)作浪費(fèi)

加工浪費(fèi)

庫(kù)存浪費(fèi)

制造過(guò)多（過(guò)早）浪費(fèi)

二、測(cè)量階段

正如你所看到的，在許多業(yè)務(wù)流程中都產(chǎn)生著浪費(fèi)，而你甚至不知道！精益六西格瑪旨在通過(guò)測(cè)量每個(gè)過(guò)程來(lái)幫助減少和最小化生產(chǎn)浪費(fèi)。雖然與其他方法相比，這可能很耗時(shí)，但這是減少總體浪費(fèi)的最有效方法。首先，你必須決定要測(cè)量哪些流程。然后，對(duì)于每個(gè)流程，你將需要一個(gè)度量。這些指標(biāo)可能會(huì)有所不同，這取決于你是否在衡量運(yùn)輸、庫(kù)存、缺陷或七種不必要浪費(fèi)中的任何一種。你必須通過(guò)在特定時(shí)間內(nèi)仔細(xì)觀察每個(gè)過(guò)程來(lái)手動(dòng)收集和記錄數(shù)據(jù)。

三、分析階段

現(xiàn)在你已經(jīng)有了數(shù)據(jù)，是時(shí)候分析它了。在尋求減少工藝?yán)速M(fèi)水平時(shí)，你應(yīng)該有一個(gè)明確的目標(biāo)。你希望減少運(yùn)輸時(shí)間嗎？你是否只生產(chǎn)客戶需要的確切數(shù)量的產(chǎn)品？最終目標(biāo)將有助于確定數(shù)據(jù)集的含義。盡管數(shù)字本身并沒(méi)有多大意義，但你的數(shù)據(jù)集可以幫你找到趨勢(shì)并檢測(cè)問(wèn)題的根源。例如，如果你注意到一個(gè)流程需要的時(shí)間是前一個(gè)流程的三倍，那么你的目標(biāo)是減少流程的時(shí)間需求。了解精益六西格瑪和基本數(shù)據(jù)分析將有助于你降低整個(gè)流程的浪費(fèi)水平。