專做工廠的集成供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈咨詢公司-博海咨詢，isc集成供應(yīng)鏈-從供應(yīng)鏈組織架構(gòu),績效考核,流程梳理,采購流程,供應(yīng)商管理等全方位助力企業(yè)打造高效協(xié)同的供應(yīng)鏈管理體系,提升交付,降低運(yùn)營成本。

供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看做一個整體，包括計(jì)劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內(nèi)容。供應(yīng)鏈管理涵蓋整個物流的、從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程。

供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理，實(shí)施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的方式有推動式和拉動式。制造商推動的供應(yīng)鏈：集成度低、需求變化大、緩沖庫存量高。用戶拉動的需求鏈：集成度高、數(shù)據(jù)交換迅速、緩沖庫存量低、快速反應(yīng)。

工廠isc集成供應(yīng)鏈管理咨詢一般性問題

導(dǎo)致供應(yīng)鏈問題的深層次原因一般有兩種，一是銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、物流等部門的協(xié)作問題，各自目標(biāo)不完全一致，信息共享不夠，配合作戰(zhàn)不到位；二是采用的供應(yīng)鏈管理理論方法與工具的專業(yè)性不強(qiáng)。具體表現(xiàn)出來的癥狀有：

按合同承諾及時交貨率低，客戶滿意度低；

庫存結(jié)構(gòu)不合理，一方面為“救火”在緊急采購；一方面又庫存積壓嚴(yán)重，庫存周轉(zhuǎn)率低，影響企業(yè)正常運(yùn)作；

供應(yīng)商資源質(zhì)量平庸，與企業(yè)實(shí)際需求不匹配；

內(nèi)部摩擦嚴(yán)重，各部門互相指責(zé)，氣氛越來越差；

績效衡量方式粗糙，衡量結(jié)果既不能幫助供應(yīng)鏈自我修復(fù)存在的問題，也不能很好提高組織與人員積極性。

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