1月24日，在總部西安召開了集團(tuán)2020年度總結(jié)會(huì)，總裁趙栓明以及集團(tuán)、各板塊、各公司高管、總部各職能部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，本次會(huì)議由副總裁杜季平主持。

會(huì)上，運(yùn)營(yíng)管理部通報(bào)了各公司2020年度考核結(jié)果，公布了各公司2021年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算。

副總裁杜季平通報(bào)了集團(tuán)2021年度管理利潤(rùn)目標(biāo)、收入目標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)，并對(duì)集團(tuán)總部2021年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排與部署。

2021年集團(tuán)總部將以德銳咨詢項(xiàng)目為突破，提升人力資源管理水平；以EPM為核心樞紐，建設(shè)和優(yōu)化集團(tuán)信息管理系統(tǒng)；以與財(cái)務(wù)稅務(wù)專家合作為契機(jī)，提升財(cái)務(wù)效能；以提高風(fēng)控決策機(jī)制效率為目標(biāo)，成立法務(wù)部，建設(shè)刑事合規(guī)體系。提高泰發(fā)祥企業(yè)文化感召力，啟動(dòng)美好生活研究院和成長(zhǎng)學(xué)院工作，提升總部職能部門內(nèi)部管理效能。

總裁趙栓明在會(huì)上做了關(guān)于“堅(jiān)持八個(gè)不動(dòng)搖，讓泰發(fā)祥旗幟永飄揚(yáng)”的主題講話。他表示在2020年疫情背景下，集團(tuán)整體呈上升態(tài)勢(shì)，形成了能源、地產(chǎn)板塊齊驅(qū)并進(jìn)，投資板塊厚積薄發(fā)，商業(yè)板塊正在蓄能和發(fā)力的局面。同時(shí)，高管分工進(jìn)一步合理，推動(dòng)了四大板塊的快速發(fā)展，集團(tuán)職能更加清晰，指導(dǎo)和服務(wù)效果顯現(xiàn)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任更加規(guī)范有效，所有取得的成績(jī)來(lái)之不易。

趙總強(qiáng)調(diào)，在關(guān)注取得成績(jī)的同時(shí)，也要正視集團(tuán)發(fā)展中存在的諸如集團(tuán)管控定位模糊、人效下降、建礦精神淡忘、務(wù)實(shí)溝通協(xié)調(diào)欠缺、工程質(zhì)量出現(xiàn)失控、危機(jī)公關(guān)和處理需要加強(qiáng)等方面問(wèn)題和不足，各部門、各公司認(rèn)真反思總結(jié)，切實(shí)拿出符合實(shí)際的解決辦法與措施。

趙總要求，集團(tuán)各部門、各公司2021年務(wù)必以高效能、高效益為中心任務(wù)布局工作，堅(jiān)持八個(gè)不動(dòng)搖。一要堅(jiān)持四大戰(zhàn)略不動(dòng)搖。即做強(qiáng)煤炭能源、做精地產(chǎn)、做活商業(yè)、做實(shí)投資，確定各板塊未來(lái)五年戰(zhàn)略發(fā)展模型；二要堅(jiān)持建礦精神不動(dòng)搖。繼承和發(fā)揚(yáng)以“多、快、好、省”為核心的建礦精神，依據(jù)建礦精神標(biāo)準(zhǔn)，各單位要認(rèn)真對(duì)照檢查；三要堅(jiān)持依法合規(guī)不動(dòng)搖。成立法務(wù)部，引進(jìn)專職專業(yè)律師，建立刑事合規(guī)體系，既依法依規(guī)，又避免風(fēng)險(xiǎn)，明確責(zé)任；四要堅(jiān)持履行責(zé)任不動(dòng)搖。做好泰發(fā)祥本職工作就是履行社會(huì)責(zé)任，啟動(dòng)和運(yùn)行成長(zhǎng)學(xué)院與助學(xué)助老基金會(huì)，進(jìn)一步規(guī)范履行企業(yè)與社會(huì)責(zé)任；五要堅(jiān)持事業(yè)合伙不動(dòng)搖。推動(dòng)事業(yè)合伙的核心是職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)起老板責(zé)任，進(jìn)一步圍繞這個(gè)課題建設(shè)獎(jiǎng)罰體系；六要堅(jiān)持規(guī)范管理不動(dòng)搖。要堅(jiān)決實(shí)施人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略，發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)作用，集團(tuán)管控和職能定位以高效安全為原則做進(jìn)一步調(diào)整，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控，完善和優(yōu)化信息系統(tǒng)建設(shè)；七要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防控不動(dòng)搖。堅(jiān)持重大事項(xiàng)會(huì)議匯報(bào)，堅(jiān)持重大決策、重大合同業(yè)務(wù)審核、財(cái)稅審核、法務(wù)審核并一票否決的“三審一否決”制度，完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，做好合同、印鑒、檔案的管理，骨干人員、關(guān)鍵崗位任用要做好測(cè)評(píng)、背景調(diào)查，把媒體宣傳、輿情管理和危機(jī)公關(guān)納入風(fēng)控范疇，建立和完善集團(tuán)用人舉薦制度；八要堅(jiān)持風(fēng)清氣正不動(dòng)搖。要加強(qiáng)文化引領(lǐng)、制度約束作用，強(qiáng)化監(jiān)察審計(jì)職能，守住紅線不越界。

最后，趙總代表集團(tuán)向泰發(fā)祥全體員工以及家屬致以新春的美好祝福。