作者?/?吳勁草?陽靖

來源?/?東吳證券

本篇導讀

直播電商的淘/快/抖“三分天下”格局形成。

直播電商已成為一個重要的線上渠道，從2020Q4至2021Q3這一年內(nèi)，我們估計淘寶/抖音的直播GMV達6500億/4500億元；據(jù)快手公告，其直播成交額達6169億元，直播電商“三分天下”格局形成。

2021年，越來越多的品牌把“布局抖音”作為發(fā)展重點，為何抖音直播能得到品牌方的青睞？

我們認為，品牌商進駐抖音是在“宣傳”和“盈利”雙重訴求下的選擇，而非傳統(tǒng)認知中的“因為流量紅利進駐抖音”。

所謂“流量紅利”僅指代曝光次數(shù)，但要做好生意，商家還得做好轉(zhuǎn)化、復購、價格帶等。

抖音上的消費者并非一味關注價格，也有對營銷內(nèi)容的傾向性。而抖音沒有議價力高的超頭主播，帶貨的傭金率和折扣率相對可控。

因此，品牌商家選擇在抖音上直播（包括達人播和自播），能同時實現(xiàn)品牌塑造和盈利兩個目的。

??直播帶貨不能一概而論，不同平臺?/?直播形式的商業(yè)實質(zhì)不同。

我們把直播分為“主播帶貨”、“廠播”、“店播”三種模式。超頭主播帶貨是“品宣渠道”。

李佳琦/薇婭的巨額流量能起到很好的宣傳作用，但較高的傭金率和折扣率使商家難以直接盈利。

“廠播”指的是非品牌商家通過直播出貨，品牌不參與。淘寶店播是“類客服”，提供細致的商品講解并發(fā)放專屬優(yōu)惠券，作用是“促轉(zhuǎn)化”而非“引流”。抖音店播是“品宣+盈利”，通過與品牌風格相符的內(nèi)容吸引消費者。

每一次渠道變遷，都孕育著新品牌崛起&行業(yè)格局洗牌的機會。

直播電商是2016年以來最重要的渠道變遷之一，但其復雜的機制，對品牌全方位的運營能力提出挑戰(zhàn)。

于達人播，品牌商需額外完成與主播溝通簽約、渠道管控等工作；于自播，商家更是需要自行組建相應的團隊。

部分頭部國產(chǎn)品牌在對消費者需求的洞察、產(chǎn)品升級方向的把握，尤其是對直播、短視頻電商等新渠道的理解上，展現(xiàn)出明顯優(yōu)勢。

我們看好這些優(yōu)秀的國產(chǎn)品牌借直播電商渠道脫穎而出。

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