昨天有和大家分享了碳資產(chǎn)管理人才的年薪情況，目前來(lái)說(shuō)，這些已經(jīng)具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人才，是人才市場(chǎng)的香餑餑。

我們可以從很多渠道了解到，很多企業(yè)都在搶這些已經(jīng)“成熟”的專(zhuān)業(yè)人才，正因?yàn)檫@個(gè)“搶”的現(xiàn)象，導(dǎo)致了目前這個(gè)領(lǐng)域的人才的薪酬要比其他領(lǐng)域更高。反過(guò)來(lái)，作為企業(yè)的管理者，我們也可以思考一下：為什么一定要去搶呢？為什么不能讓自己內(nèi)部的優(yōu)秀人才轉(zhuǎn)型呢？

經(jīng)常聽(tīng)到企業(yè)說(shuō)“招人難，留人更難”，出現(xiàn)這種現(xiàn)象，有時(shí)候不是“人”的問(wèn)題，而是“機(jī)制”的問(wèn)題。如果企業(yè)的管理者愿意創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)來(lái)讓現(xiàn)有的員工轉(zhuǎn)型，應(yīng)該會(huì)是一個(gè)比較好的留人制度。

2030碳達(dá)峰，2060碳中和是不可逆的目標(biāo)，在這個(gè)大趨勢(shì)下，各行各業(yè)都需要高度配合，與其匆忙應(yīng)對(duì)，不如提前規(guī)劃，從容參與，并構(gòu)建新型競(jìng)爭(zhēng)力。

我們建議企業(yè)評(píng)估采取應(yīng)對(duì)氣候變化行動(dòng)所面臨的壓力水平時(shí)問(wèn)自己這些問(wèn)題：?

1、有哪些法規(guī)可能影響您當(dāng)前的業(yè)務(wù)以及您有多少利潤(rùn)面臨風(fēng)險(xiǎn)？

當(dāng)前存在許多碳定價(jià)機(jī)制，包括排放限額與交易計(jì)劃，自愿交易系統(tǒng)和碳稅。截至2020年末，超過(guò)80個(gè)國(guó)家或地區(qū)的舉措覆蓋全球約20%的排放量，這一數(shù)字也將隨著時(shí)間推移而上升。企業(yè)必須密切關(guān)注哪些法規(guī)和計(jì)劃將影響其業(yè)務(wù)。

一些國(guó)家為脫碳技術(shù)提供了補(bǔ)貼，但入局者應(yīng)該謹(jǐn)記，隨著新技術(shù)的出現(xiàn)，這些激勵(lì)措施通常很快就會(huì)取消。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，納稅人將不愿意為此買(mǎi)單，并且脫碳所需的大部分投資將不得不由企業(yè)自行承擔(dān)。?

2、氣候行動(dòng)對(duì)于您的客戶(hù)來(lái)說(shuō)有多重要呢？

一些行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了需求變化，正如有機(jī)食品市場(chǎng)的不斷增長(zhǎng)、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)綠色產(chǎn)品意愿的日益提高、為抵消碳排放做好了準(zhǔn)備等，這些趨勢(shì)將推動(dòng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向碳強(qiáng)度較低的產(chǎn)品和服務(wù)。

B2B服務(wù)也是如此，一些客戶(hù)已經(jīng)督促供應(yīng)商報(bào)告他們的碳排放量并進(jìn)行有效的減排。在許多行業(yè)，企業(yè)的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的碳中和。

3、您與同行相比如何？

全球許多企業(yè)已經(jīng)致力于實(shí)現(xiàn)碳中和，這一趨勢(shì)自 2019 年以來(lái)明顯加速。碳中和的先行者們能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榭蛻?hù)和市場(chǎng)賦予了他們價(jià)值，他們有能力選擇與哪位技術(shù)供應(yīng)商合作，并且擁有根據(jù)自身需求制定脫碳技術(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)會(huì)。

企業(yè)需要明智地衡量向碳中和世界過(guò)渡將對(duì)其當(dāng)前的商業(yè)模式有何影響。

從實(shí)踐層面來(lái)看，高層管理者所面臨的問(wèn)題包括：

1、如何讓制造過(guò)程實(shí)現(xiàn)無(wú)碳？

2、更廣泛來(lái)說(shuō)，在脫碳的未來(lái)，企業(yè)定位將可能（或應(yīng)該）如何演變？

3、企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)組合是否仍然可行？

4、轉(zhuǎn)型后企業(yè)的利潤(rùn)池又會(huì)是怎樣的？

當(dāng)然，對(duì)企業(yè)商業(yè)模式的影響將取決于您所在的行業(yè)。

例如，在快速消費(fèi)品等B2C行業(yè)，我們已經(jīng)看到客戶(hù)對(duì)可持續(xù)的產(chǎn)品和采購(gòu)、可修復(fù)性、可復(fù)用性以及產(chǎn)品和包裝的可回收性更高的期望，超越市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宣傳且實(shí)際滿(mǎn)足客戶(hù)愿望已經(jīng)對(duì)于保持企業(yè)收入至關(guān)重要。

從本質(zhì)上講，您的氣候行動(dòng)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)能夠長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)。這是一個(gè)確保您的業(yè)務(wù)不超過(guò)本地氣候或污染目標(biāo)的機(jī)制，同時(shí)保障您的采購(gòu)尋源不會(huì)因氣候變化面臨風(fēng)險(xiǎn)且不會(huì)在脫碳后無(wú)法正常供應(yīng)，最后您的產(chǎn)品得以與低碳世界融合。

將脫碳視為機(jī)遇而不是威脅，需要在組織的各個(gè)層級(jí)轉(zhuǎn)變觀念，從管理層到普通員工。這應(yīng)該成為所有可持續(xù)發(fā)展努力的一部分，涵蓋聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)以及助力實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐。?

進(jìn)行根本性變革的動(dòng)機(jī)很明確：企業(yè)已經(jīng)感受到的壓力只會(huì)隨著時(shí)間的推移而增加，從而給利潤(rùn)造成真正的風(fēng)險(xiǎn)。但是潛在的回報(bào)同樣可觀：即刻就有所行動(dòng)的企業(yè)不僅可以避免被行業(yè)淘汰的威脅，也可以在構(gòu)建新型競(jìng)爭(zhēng)力范式的過(guò)程中贏得顯著優(yōu)勢(shì)。

要想更好地把碳成本轉(zhuǎn)化為碳資產(chǎn)，最核心的部分是企業(yè)需要擁有一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)的碳排放管理團(tuán)隊(duì)，從外部高薪挖角是其中一個(gè)方式，更好的方式是一邊挖角，一邊通過(guò)有效的培訓(xùn)來(lái)讓認(rèn)可公司文化的內(nèi)部員工轉(zhuǎn)型升級(jí)，雙管齊下，不僅留住了優(yōu)秀的人才，而且還可以提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)活力。

如果您的企業(yè)有需要，我們可以協(xié)助您解決企業(yè)內(nèi)部人才轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。