泰山眾籌模式是一種以賣貨為主的商業(yè)模式，十分有趣的玩法會帶動消費(fèi)者自身的一個裂變，我們可以通過這種裂變來帶動客戶進(jìn)行參與，互幫互助共同發(fā)展，門檻低收益可觀，既可以獲得商品又可以獲得發(fā)放的獎勵平臺也可以賣出商品 互利共贏 何樂不為

接下來就讓我?guī)ьI(lǐng)大家了解模式玩法

泰山眾籌模式核心部分：采用智能合約和共享四進(jìn)一出全新模式，每一期增長30%眾享額度（這里跟別的地方一樣，系統(tǒng)設(shè)置數(shù)值都是可以自定義自己設(shè)置的，非常的人性化）

①【優(yōu)進(jìn)優(yōu)出】；去中心化，科學(xué)眾籌，分布式數(shù)字資產(chǎn)記賬形式，將企業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化，鏈接企業(yè)內(nèi)外部資源，為企業(yè)發(fā)展、品牌塑造帶來更多支撐，用數(shù)字經(jīng)濟(jì)的模式為企業(yè)發(fā)展賦能，有效解決“脫實(shí)入虛”的問題。

②【四進(jìn)一出】；合理合規(guī)，進(jìn)出平衡，當(dāng)?shù)谒钠诔晒Φ臅r候，才會返回第一期的本金+收益，每一筆出賬的前提必然是有新的一筆進(jìn)賬，以大賬吃小賬，進(jìn)出平衡不會出現(xiàn)現(xiàn)金流不足的情況。

③【爆倉重生】；爆倉重生，立即止損，市面上常見的商業(yè)模式基本都是“后面人買單”，泰山眾籌也是首個提出爆倉重生止損，重新開啟下新一輪，上一輪泡沫不累計(jì)，消泡之后重開。

④【倍利復(fù)增】；公平公正，能量守恒，每一期的上漲波幅都是上一期眾籌金額的倍利復(fù)增金額，比如；倍利復(fù)增20%，當(dāng)?shù)谝黄跒?00，第二期就是120，第三期就是144，公平公正，可持續(xù)性強(qiáng)。

泰山眾籌模式基礎(chǔ)玩法邏輯：

1.用戶在商城購物消費(fèi)成為平臺會員，后贈送相等資產(chǎn)購物幣，購物幣可用于在商城購物進(jìn)行抵扣，或參與平臺泰山眾籌活動。（購物幣是參與泰山眾籌活動的門檻，購物幣一般不開放提現(xiàn)，也可以自定義提現(xiàn)規(guī)則）

泰山眾籌模式分析:

連續(xù)四期眾籌成功就開始出期參與眾籌的人獎勵自己投放本金的28%獎勵，每一期眾籌成功后增長30%眾享額度，即每期眾籌成功收益的30%=靜態(tài)12%，動態(tài)獎勵16%，平臺維護(hù)費(fèi)2%全部分完無任何泡沫。(這里的分獎勵是用產(chǎn)品利來對沖的)

1.靜態(tài)收益12%，每期本金投放的收益12%，用戶只要眾籌成功就能獲得的純收益

2.動態(tài)獎收益:16%，用戶需要推廣拉新獲得的收益①.分享獎勵 3%

②.管理獎 5%③.股東分紅3%④.區(qū)域代理 5%

泰山眾籌模式玩法:在商城購物所獲得的活動幣參與眾籌活動

D一期10000活動幣

第二期13000活動幣

第三期16900活動幣第四期21970活動幣第五期28561活動幣

第六期37129活動幣

第七期48267活動幣倒數(shù)第四期退70%活動幣給30%積分

第八期62747活動幣倒數(shù)第三期退70%活動幣給30%積分

第九期81571活動幣倒數(shù)第二期退70%活動幣給30%積分

第十期106042活動幣 眾等失敗 退活動幣

假如:例數(shù)第十期眾筆失敗，即例數(shù)前第七，八，九期都視為爆倉，例數(shù)第十期退還活動幣，例數(shù)第七，八、九期遇還70%活動幣(70%的數(shù)值比例是可以自定義)眾器不成功返30%的積分可按照每日千分比逐步釋放成商城零錢可提現(xiàn)，或用于在平臺的積分商城區(qū)兌換產(chǎn)品

在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的今天，幾乎所有的(企業(yè))平臺運(yùn)營者、操盤手，都或多或少被下面的三個問題困擾，并一直冥思苦想各種各樣的模式或方案。

1.用什么樣的方式可以把海量的消費(fèi)者吸引到自家平臺來？

2.又有什么樣的模式可以把自家產(chǎn)品快速、大量地銷售出去？

3.并且這個模式還不能有泡沫(或者泡沫不大)、用戶還有很強(qiáng)的黏性來復(fù)購？

而在當(dāng)今天“大、中、小、微”企業(yè)并存的時代，并非所有的企業(yè)都是一開始都是手握巨額現(xiàn)金，通過“燒錢”推廣市場的。例如夕夕的獲客成本以432億高居榜首，才換來了現(xiàn)在它如此龐大的用戶量，所以它的“百億補(bǔ)貼”應(yīng)該是真金白銀砸的。

巨頭們獲客的代價(jià)是由資本承擔(dān)，但對于財(cái)力遠(yuǎn)沒那么雄厚的普通企業(yè)，在那么多企業(yè)和產(chǎn)品競爭下，又憑什么認(rèn)為自己可以不認(rèn)真設(shè)計(jì)營銷模式，僅付出一點(diǎn)點(diǎn)代價(jià)，就能獲得比“燒錢”的互聯(lián)網(wǎng)巨頭還牛的結(jié)果？

所以，對于普通企業(yè)而言，除了產(chǎn)品方面要有質(zhì)量保證和創(chuàng)新之外，還必須要一樣?xùn)|西——好的商業(yè)模式，通過產(chǎn)品利潤的讓利設(shè)計(jì)——分錢，引流目標(biāo)消費(fèi)者，并能形成用戶黏性，提高復(fù)購頻率，最終帶動產(chǎn)品銷售。

可能看到這里，你會說：上面這段文字，每一個字我都認(rèn)識，但具體要怎么做呢？你倒是說呀！

別急！在正式剖析模式之前，有一段非常重要的話要說在前面

那就是：所有營銷分潤背后的本質(zhì)，必然是來自銷售產(chǎn)品的利潤+企業(yè)合理的補(bǔ)貼，然后在這個基礎(chǔ)之上進(jìn)行巧妙的分配制度之際，從而實(shí)現(xiàn)用戶受益、平臺盈利的雙贏結(jié)果。

如何合法合理合規(guī)的運(yùn)營？

①有實(shí)物托底，有商品交易，平臺有利潤，項(xiàng)目才能長久。

②眾籌內(nèi)容明細(xì)：比如土地、線下門店、商品、公益、股權(quán)，不能說天天對著空氣喊口號，這個也太虛了。

③廣告商業(yè)模式：對接資本廣告，平臺有盈利。

④異業(yè)聯(lián)盟；和線下實(shí)體店賦能，把流量雙向?qū)?，大家一起打造一個商業(yè)生態(tài)圈，比如獲得的積分，可以到實(shí)體店消費(fèi)等等。

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