隨著社會的進步以及計算機技術的高速發(fā)展，人類早進入了數(shù)據(jù)時代，從歷史的角度來看我們中國大部分中小服裝企業(yè)正處于又一次洗牌之中，而在中小服裝企業(yè)要想在這次洗牌中實現(xiàn)管理提升，繼續(xù)生存和發(fā)展，扎扎實實把企業(yè)運營的基礎數(shù)據(jù)做好是根本前提。

每一次的管理提升與變革都代表著巨大的轉型升級機遇。那么中小服裝企業(yè)如何參與到管理變革當中去？在數(shù)據(jù)時代下又該如何將管理模式進行轉型升級？這些都是值得中小服裝企業(yè)深思的問題。

一、數(shù)據(jù)化轉型是中小服裝企業(yè)管理升級的最佳途徑?

中小服裝企業(yè)是我國服裝行業(yè)的支柱，到二十一世紀，中小服裝企業(yè)占整個服裝行業(yè)的71.3%，實現(xiàn)服裝行業(yè)的工業(yè)化和現(xiàn)代化，最終要依靠和發(fā)揮中小服裝企業(yè)的重要作用。在數(shù)據(jù)時代下，推進中小服裝企業(yè)的改革和發(fā)展，增強中小服裝企業(yè)的活力和競爭力，是服裝精益智能制造俱樂部一直堅定不移的使命，對于促進服裝行業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，提高從業(yè)者生活水平，都具有十分重要的意義。

在經濟全球化和科技進步不斷加快的形勢下，中小服裝企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭。中小服裝企業(yè)進行轉型升級是當前整體環(huán)境下的大勢所趨，同時應轉變原有的管理模式向現(xiàn)代化企業(yè)趨近，而在這個過程中基于數(shù)據(jù)轉型的管理升級無疑是中小服裝企業(yè)的最佳途徑。

第一，數(shù)據(jù)轉型不但是中小服裝企業(yè)進行轉型升級的必然選擇，而且是市場對中小服裝企業(yè)發(fā)展提出的要求;

第二，隨著社會已經進入數(shù)據(jù)時代，中小服裝企業(yè)進行轉型升級時應把握數(shù)據(jù)時代帶來的機遇，順應數(shù)據(jù)時代潮流;

第三，數(shù)據(jù)時代的到來讓傳統(tǒng)的管理模式頹態(tài)盡顯，而這些并不是小修小補能夠解決的，唯有通過管理模式的徹底改革，才能讓中小服裝企業(yè)在數(shù)據(jù)時代中利于不敗之地。

第四，通過數(shù)據(jù)轉型進行管理升級為中小服裝企業(yè)的發(fā)展注入了無限可能。

徐進表示，從上述四點來看，中小服裝企業(yè)通過數(shù)據(jù)化實現(xiàn)管理升級勢在必行。

二、數(shù)據(jù)時代下中小服裝企業(yè)普遍存在的問題?

1、管理決策缺乏數(shù)據(jù)支撐。

現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)決策是構筑在全面系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)基礎上制定的，而中小服裝企業(yè)往往缺少對于管理決策的數(shù)據(jù)支撐，對于數(shù)據(jù)信息的搜集較為匱乏且難以保證數(shù)據(jù)的真實性與有效性，導致在管理工作開展過程中存在理論化、指令化、文本化等問題，對市場環(huán)境的變化無法做到及時有效的反應，從而導致中小服裝企業(yè)在激烈的市場競爭中應變不足、處于劣勢。

2、對數(shù)據(jù)化的重視程度不高。

現(xiàn)階段的中小服裝企業(yè)在轉型過程中管理者的數(shù)據(jù)轉型的意識不高，不能充分認識到信息化管理的意義與重要性，導致無法與數(shù)據(jù)時代緊密結合進行相應的數(shù)據(jù)轉型。中小服裝企業(yè)在轉型前往往采用粗獷式管理，同時管理者大都出身于業(yè)務或基層技術人員，這些因素讓管理者會受制于傳統(tǒng)管理觀念的限制而輕視了數(shù)據(jù)轉型的重要性，甚至對于信息化管理的手段以及成效亦不甚了解。

3、專業(yè)人才的匱乏。

人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，中小服裝企業(yè)也不例外，專業(yè)管理人才的匱乏更是制約著中小服裝企業(yè)的發(fā)展。一方面，服裝行業(yè)管理人員大多從基層提升上來，其管理能力未受過專業(yè)系統(tǒng)的培訓;另一方面，高層管理者由于對于數(shù)據(jù)化的重視性不足，沒有及時引進此類人才。最終，專業(yè)管理人才的匱乏限制了公司數(shù)據(jù)轉型。

三、數(shù)據(jù)時代下中小服裝企業(yè)管理升級的創(chuàng)新路徑

1、周密構建數(shù)據(jù)獲取體系，強化數(shù)據(jù)真實性與有效性。

數(shù)據(jù)量度體系是中小服裝企業(yè)進行管理升級的基礎，在數(shù)據(jù)

管理中獲取全面、真實、有效的信息是中小服裝企業(yè)進行管理升級的前提。因此中小服裝企業(yè)在構建數(shù)據(jù)體系時應充分考慮企業(yè)發(fā)展過程中的重要節(jié)點以及相應的價值鏈條，從包括但不限于人力資源管理、財務管理、戰(zhàn)略管理多個維度進行構建，建立立體化的數(shù)據(jù)獲取體系，可以讓中小服裝企業(yè)全方位綜合地去分析問題，為公司的管理升級賦能。

2、全面建立數(shù)據(jù)管理量度體系，建設數(shù)據(jù)管理機制流程化。

數(shù)據(jù)管理量度是中小服裝企業(yè)通過數(shù)據(jù)轉型進行管理升級的關鍵，全面建立數(shù)據(jù)管理平臺能夠有效提升企業(yè)信息化程度，同時輔以數(shù)據(jù)管理機制為企業(yè)數(shù)據(jù)化發(fā)展提供足夠的制度保障。全面建立數(shù)據(jù)管理量度體系，需要管理者與全體員工的共同推進，明確每名員工在其中扮演的角色與定位，從而提升數(shù)據(jù)化管理的效率和運行質量。

3、深入挖掘內部數(shù)據(jù)信息，助力決策數(shù)據(jù)化與科學化。

數(shù)據(jù)管理對于中小服裝企業(yè)管理升級的具體應用，體現(xiàn)在能夠讓管理者作出的管理決策數(shù)據(jù)化與科學化。通過數(shù)據(jù)管理平臺，中小服裝企業(yè)具備了深入挖掘企業(yè)內部數(shù)據(jù)信息的基礎，進一步進行數(shù)據(jù)化與科學化的系統(tǒng)分析從而真正意義上改變管理模式，加速向數(shù)據(jù)化管理轉型。

4、吸收成熟技術人才，建立專業(yè)人才梯隊。

現(xiàn)階段服裝行業(yè)正處于再一次的洗牌當中，人才無疑是這個時代中最珍貴的資源和重要的生產力，中小服裝企業(yè)必須重視數(shù)據(jù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，一方面吸收成熟技術人才為公司的數(shù)據(jù)管理升級建立堅實的基礎;一方面加大人才培養(yǎng)的力度，建立專業(yè)人才梯隊源源不斷為企業(yè)提供新鮮血液，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)類人才的正向循環(huán)。

服裝精益智能制造俱樂部指出，數(shù)據(jù)時代的來臨對于中小服裝企業(yè)來說是挑戰(zhàn)亦是機會，挑戰(zhàn)在于時代的變遷帶來的產業(yè)的興與衰，機會在于選擇正確的路走上高速發(fā)展的快車道。中小服裝企業(yè)應緊緊把握住時代賦予的機會積極開展數(shù)據(jù)轉型，利用數(shù)據(jù)的客觀性、準確性，數(shù)據(jù)化管理的科學性、及時性等幫助企業(yè)進行管理升級，助力業(yè)務更好的發(fā)展，從而實現(xiàn)中小服裝企業(yè)在數(shù)據(jù)時代的加速發(fā)展。