? ? ? ?組織部門(mén)肩負(fù)著選人用人的重大責(zé)任，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部要始終保持緊迫感，堅(jiān)持以事選人、立破并舉，對(duì)有培養(yǎng)前途的基層優(yōu)秀年輕干部加以重視?；鶎觾?yōu)秀年輕干部在基層表現(xiàn)突出、綜合素質(zhì)強(qiáng)、潛力大，是未來(lái)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和重要干部的人才儲(chǔ)備庫(kù)，選擇他們到組織部門(mén)工作，既是培養(yǎng)，也是考察，更是信任。然而，一些基層優(yōu)秀年輕干部卻不愿到組織部門(mén)工作，心中有“顧慮”。

? ? ? ?任務(wù)繁重工作多，勞碌加班人手少。相比其他部門(mén) ，組織部門(mén)的工作更加復(fù)雜繁瑣，工作涵蓋黨建、人事、人才、檔案、工資、編制、老干等，工作任務(wù)重而人員少。以加查縣委組織部為例，配行政編制5名，編制人數(shù)與工作量不匹配，僅靠現(xiàn)在的人員要完成部門(mén)的工作，每個(gè)人的工作量都遠(yuǎn)超其他單位。具體表現(xiàn)為“白天上班忙不停、晚上加班加不完”，這意味著在組織部門(mén)工作的人要僅經(jīng)常性在高強(qiáng)度下工作，比大多數(shù)部門(mén)要付出更多的辛苦和犧牲。

? ? ? ?習(xí)以為常加班多，家庭生活休息少。組織部門(mén)工作量大任務(wù)重，臨時(shí)工作多，導(dǎo)致加班頻繁休息少，忙碌加班成常態(tài)。以加查縣委組織部為例，“5+2、白加黑”是工作常態(tài)，具體表現(xiàn)為工作辛苦一天干不完，晚上加班成常態(tài)；臨時(shí)性工作多，下班接到通知上報(bào)材料的情況頻繁；有時(shí)候下鄉(xiāng)考察調(diào)研收到緊急通知報(bào)材料，往往要放下手頭工作趕回辦公室，一個(gè)人要兩頭兼顧；有時(shí)候到鄉(xiāng)村里與家人共度周末也會(huì)接到臨時(shí)通知返回單位加班。因此，組工干部在工作崗位上往往要承擔(dān)更多，而在個(gè)人方面則要更多犧牲更多，尤其是家庭方面的問(wèn)題令人困擾。下班陪伴家人和孩子的小小愿望遙遙無(wú)期，父母愛(ài)人的擔(dān)心、孩子的家庭教育問(wèn)題縈繞心頭。長(zhǎng)此以往，家庭角色的缺失無(wú)法彌補(bǔ)，尤其是對(duì)夫妻感情和子女成長(zhǎng)會(huì)造成不可逆影響。

? ? ? ?吃苦耐勞干得多，提拔晉升機(jī)會(huì)少。組織部門(mén)事多人少，工作比其他大多數(shù)部門(mén)更加辛苦，但在提拔晉升方面卻更容易被“卡住”，職業(yè)生涯上成長(zhǎng)“慢人半拍”。以加查縣委組織部為例，行政編制5名中領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)就占了3名，編制數(shù)量少崗位有限，“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，領(lǐng)導(dǎo)崗位沒(méi)有提拔調(diào)動(dòng)，下層崗位人員在組織部門(mén)的提拔晉升基本上要熬到最大年限，尤其是科員要熬滿五年。另外，由于組織部門(mén)工作的特殊性，為了避嫌提拔晉升時(shí)自己往往要“靠邊站”，基本上都是到最大年限才“不得不”提拔。組織部門(mén)事業(yè)編制人員考職稱難度更大，管理崗位事業(yè)單位職稱評(píng)定難，不能參加省級(jí)的考職稱，只能參加全國(guó)的職稱考試。實(shí)事求是地說(shuō)，其他單位優(yōu)秀能干能吃苦的年輕干部在提拔晉升中是優(yōu)先考慮到位的，而在組織部門(mén)卻要慢慢才能“熬出頭”。

? ? ? ?選用基層優(yōu)秀年輕干部到組織部門(mén)工作對(duì)地方的人才培養(yǎng)和干部?jī)?chǔ)備具有重大意義，必須采取措施配足保障，不能讓這些“顧慮”綁住年輕人的手腳。

? ? ? ?量化工作增崗位，加配人員來(lái)分壓。目前組織部門(mén)存在的一個(gè)問(wèn)題是工作多而編制少，導(dǎo)致了現(xiàn)有的人很難在上班時(shí)間完成工作，加班難以避免。以加查縣委組織部為例，下設(shè)機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室（編辦）、公務(wù)員局、老干部局、直屬機(jī)構(gòu)工作委員會(huì)、縣委兩新工委等5個(gè)科室，現(xiàn)配3名分管領(lǐng)導(dǎo)和5名工作人員，其中編辦、老干部局和兩新工委總共才有兩人，編制數(shù)量和工作量顯然不匹配。因此，應(yīng)該充分考慮為組織部門(mén)增加編制數(shù)量，主要科室單獨(dú)設(shè)一名分管領(lǐng)導(dǎo)并配一到兩名工作人員，每個(gè)科室崗位具體化，既要保證人員充足也要做到寧缺毋濫，切實(shí)解決崗位和人員不足的問(wèn)題。將工作進(jìn)行量化，通過(guò)加崗加人對(duì)工作進(jìn)行分流分壓，實(shí)質(zhì)性地解決這一問(wèn)題。

? ? ? ?工作生活要兼顧，活動(dòng)福利促相融。總書(shū)記說(shuō)過(guò)：“家庭是社會(huì)的細(xì)胞”，干部的健康成長(zhǎng)離不開(kāi)家庭和親情的陪伴呵護(hù)，工作和生活不是對(duì)立的，而且是也可以互相融合的。組工干部們埋頭工作的時(shí)候，就要有人為他們做好“后勤保障”，讓忙碌的工作在和諧美好的生活的中得到包容理解。組工干部沒(méi)有時(shí)間陪伴家人，那就組織活動(dòng)邀請(qǐng)他們的家屬來(lái)參加部門(mén)的活動(dòng)，部門(mén)活動(dòng)和家庭生活融合起來(lái)。比如邀請(qǐng)干部家屬加入到機(jī)關(guān)黨支部每月的黨日活動(dòng)中來(lái)，把家庭時(shí)光嵌入到部門(mén)活動(dòng)中，以此來(lái)增加干部的歸屬感和家屬的認(rèn)同感；機(jī)關(guān)單位要多聯(lián)合其他單位尤其是工會(huì)和宣傳部開(kāi)展文化文藝活動(dòng)，要有專門(mén)面向干部職工家屬的活動(dòng)，活動(dòng)福利要實(shí)惠走心，豐富單位干部職工家屬“八小時(shí)”外生活，通過(guò)大大小小的活動(dòng)及其福利來(lái)營(yíng)造良好的生活氛圍，增加干部職工家屬的幸福感。對(duì)于工作負(fù)擔(dān)大加班多的員工，要以單位名義慰問(wèn)其家屬，爭(zhēng)取家屬的理解，在他們的生活上給予充分照顧。

? ? ? ?年輕優(yōu)秀需激勵(lì)，政策福利要傾斜。年輕優(yōu)秀干部是人才儲(chǔ)備的重要來(lái)源，應(yīng)該愛(ài)護(hù)好、培養(yǎng)好，不能讓他們成長(zhǎng)受阻，長(zhǎng)期“卡在”一個(gè)崗位上，對(duì)年輕優(yōu)秀干部要充分創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境。在組織部門(mén)的工作表現(xiàn)突出的年輕干部，一方面單位要用好，主要在于讓一個(gè)優(yōu)秀變成兩個(gè)、更多個(gè)優(yōu)秀，通過(guò)“傳幫帶”培養(yǎng)好單位內(nèi)部的干部，不能抓著個(gè)別優(yōu)秀不放手，要為他們的提拔調(diào)動(dòng)做準(zhǔn)備；另一方面更要培養(yǎng)推薦好，既讓他們?cè)诮M織部門(mén)得到磨練成長(zhǎng)，也要放開(kāi)手讓他們走上更高的舞臺(tái)發(fā)光發(fā)熱。組織部門(mén)有一些特殊崗位，對(duì)一些特殊崗位的津貼要照顧到位。組織部門(mén)內(nèi)部的提拔晉升比較困難，可以考慮在干部輪崗和跨地市、跨縣區(qū)調(diào)動(dòng)方面加以傾斜，對(duì)在組織部門(mén)符合條件提拔晉升和調(diào)動(dòng)的優(yōu)秀年輕干部要充分考慮，讓組織部門(mén)的優(yōu)秀年輕干部能進(jìn)能出、多方歷練，成長(zhǎng)為地方骨干和國(guó)家的棟梁之材。

? ? ? ?優(yōu)秀年輕干部要牢記初心使命，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)斗爭(zhēng)精神，敢于迎難而上，敢啃硬骨頭，能啃硬骨頭。組織部門(mén)要發(fā)現(xiàn)好、用好、培養(yǎng)好優(yōu)秀年輕干部，為他們做好“后勤保障”，讓他們走向更高的舞臺(tái)去為國(guó)家和人民貢獻(xiàn)青春熱血，讓組織部門(mén)的優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)為黨和國(guó)家事業(yè)的可靠接班人。