人力資源管理如何創(chuàng)造價值

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一、人力資源管理的本質(zhì)

把握本質(zhì)首先要重新定義概念，然后從作用對象角度考慮理想情況，再從作用過程和作用效果維度考慮提煉本質(zhì)，最終綜合比較，確定本質(zhì)，一般情況下以作用效果維度提煉的本質(zhì)為準(zhǔn)。除此之外，還要從本質(zhì)進(jìn)一步分解出圍繞本質(zhì)而需開展的工作及大致方向，以便有效開展工作。

1、概念重新定義

百度百科認(rèn)為，人力資源管理就是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

MBA百科認(rèn)為，人力資源管理是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。

通過上述概念，我們很難知道應(yīng)該如何做并且達(dá)到什么樣的目標(biāo)。因此，我們將人力資源管理重新定義為，圍繞組織戰(zhàn)略需要，有效配置、開發(fā)、激勵人力資源，在協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系、處理人與人的矛盾中，充分發(fā)揮人的潛能和創(chuàng)造力，在人盡其才、事得其人、人事相宜以及構(gòu)建競爭優(yōu)勢中實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。

概念抽象后可以提煉為：通過配置、開發(fā)和激勵充分挖掘企業(yè)創(chuàng)造力和構(gòu)建競爭優(yōu)勢的過程。

2、從作用對象提煉理想情況

人力資源管理涉及的對象主要是企業(yè)和個人，企業(yè)希望挖掘企業(yè)創(chuàng)造力和競爭優(yōu)勢，個人希望能夠?qū)崿F(xiàn)個人價值。

理想情況是組織挖掘創(chuàng)造力和構(gòu)建競爭優(yōu)勢中，讓員工實(shí)現(xiàn)個人的價值（包含成長、晉級、收入等回報）。

3、從作用過程提煉本質(zhì)

人力資源管理可以分解為：圍繞戰(zhàn)略配置、開發(fā)、激勵人力資源，挖掘創(chuàng)造力+構(gòu)建競爭優(yōu)勢+個人價值實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)甚至超越既定戰(zhàn)略目標(biāo)。

提煉本質(zhì)為挖掘創(chuàng)造力實(shí)現(xiàn)價值。

4、從作用效果提煉本質(zhì)

從作用效果分析，人力資源管理就是支持企業(yè)高速發(fā)展所需要的人才以及配套的開發(fā)、激勵機(jī)制，組織開發(fā)支持戰(zhàn)略的核心能力并組織創(chuàng)造讓員工輕松高效優(yōu)質(zhì)工作的最佳實(shí)踐，提升組織能效水平和競爭力。

提煉本質(zhì)為挖掘創(chuàng)造力、構(gòu)建競爭力。

綜上，可將人力資源管理的本質(zhì)設(shè)定為以創(chuàng)造力構(gòu)建競爭力。

5、分解本質(zhì)，確定工作方向

可以概括為兩點(diǎn)：

1、挖掘創(chuàng)造力

2、通過創(chuàng)造力的挖掘，實(shí)現(xiàn)競爭力的構(gòu)建

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二、人力資源管理要的效果

1、人力資源管理效果

可以概括為三個方面：

2? 通過配置、開發(fā)、激勵手段挖掘企業(yè)的創(chuàng)造力，并打造令優(yōu)秀人才心動的一流平臺

2? 組織開發(fā)組織能力以構(gòu)建競爭優(yōu)勢，打造行業(yè)一流競爭力

2? 讓員工實(shí)現(xiàn)個人的價值

2、人力資源管理注意要點(diǎn)

主要集中在三個方面：

2? 這效果與我們?nèi)粘５墓ぷ髂繕?biāo)完全不同，因?yàn)槲覀兺驹谑聞?wù)層面，沒有站在價值創(chuàng)造角度和戰(zhàn)略層面來考慮，以致整體績效不高

2? 要根據(jù)上述效果層層分解目標(biāo)，將效果與日常管理職能有機(jī)結(jié)合起來

2? 日常管理職能往往只能實(shí)現(xiàn)第一條效果，甚至不能完全實(shí)現(xiàn)，所以需要進(jìn)一步研究創(chuàng)造力挖掘、競爭優(yōu)勢構(gòu)建和個人價值實(shí)現(xiàn)的價值實(shí)現(xiàn)路徑和關(guān)鍵控制點(diǎn)，并做深做透，從而大幅提升人力資源管理的價值

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三、人力資源管理價值創(chuàng)造邏輯

人力資源管理價值創(chuàng)造邏輯可劃分為以下四個環(huán)節(jié)：

1、打造一流平臺配置、開發(fā)、激勵人才

2、挖掘員工創(chuàng)造力，讓員工實(shí)現(xiàn)個人價值

3、組織開發(fā)核心能力創(chuàng)造最佳實(shí)踐

4、打造一流競爭力和一流能效，最終成為行業(yè)一流

配置開發(fā)激勵、挖掘員工創(chuàng)造力以及組織開發(fā)核心能力是重點(diǎn)。這三個環(huán)節(jié)十分關(guān)鍵，很多企業(yè)主要抓第一環(huán)節(jié)且沒有做到位，多數(shù)企業(yè)第二第三環(huán)節(jié)基本沒有開展工作，人力資源價值創(chuàng)造能力有限。

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綜上，人力資源管理的本質(zhì)是以創(chuàng)造力構(gòu)建競爭力，通過打造一流平臺配置、開發(fā)和激勵人才，從而挖掘員工的創(chuàng)造力，幫助員工實(shí)現(xiàn)個人價值的過程中，開發(fā)組織能力，進(jìn)而打造一流競爭力，最終成為行業(yè)一流企業(yè)。