金幣已經(jīng)舉辦了 65 屆，這樣長時間跨度的音樂創(chuàng)作活動總是讓人印象深刻。而之所以能夠做到這一點，除開在當?shù)匚幕?、?jīng)濟與社會中占有特殊地位的安東尼亞諾有能力提高長期穩(wěn)定的支持，對于每年一張原創(chuàng)兒歌專輯進行商品化，將創(chuàng)作轉化為具體收益，為體系的運作提供了充足的彈藥支持。

金幣賽在其 60 余年的歷史里見證了音樂載體的變化，從實體性質的黑膠、磁帶、CD，一直到如今的數(shù)字音樂和流媒體服務。強調曲目的原創(chuàng)性，使得組織方獲得了明確的版權歸屬，能夠將作品進行商業(yè)化開發(fā)。在唱片業(yè)的黃金時代，金幣專輯的持續(xù)熱賣提供了充足的運營資本。能夠構建一套合理且持續(xù)性的商業(yè)模式支撐組織的長期運營，這也是金幣的創(chuàng)作氛圍能夠持續(xù) 60 余年的重要原因。??

官網(wǎng)公布的專輯銷量情況：1987 年 30 屆金幣專輯在發(fā)售半年左右的時間里，售出超過 300，000 份；2017 年小團前往圣雷莫音樂節(jié)，在現(xiàn)場獲得了索尼公司頒發(fā)的白金唱片，以表彰近年來銷售的 50 萬張金幣唱片。

一年又一年，金幣和安團這套體系都在為孩子們提供優(yōu)秀的作品以及充分的舞臺與教學支持，能夠感受到參與其中的工作人員對于孩子們的關愛。但這套體系真正厲害的是，讓孩子們自在歌唱的情景持續(xù)落地，讓現(xiàn)實為理想提供支撐。

就拿團服來說，孩子們每一年都會身著全新的團服迎接她們最為重要的音樂實踐活動——金幣兒歌賽，而這些服裝均由當?shù)刂耐b公司贊助提供。面向大眾播出的金幣兒歌賽以及全年各種公開演出活動，這些情景都是對于服裝品牌和具體服飾的最好展示方式，安團官方正是基于這一點與各大童裝品牌達成了合作?；ダ糙A的資源置換，我有展示的情景，你有適合的服裝。

對于中國市場的持續(xù)關注和投入，也體現(xiàn)了安團官方的運營智慧和遠見。

雖然意大利本土是 2021 年全球第十大音樂市場（根據(jù)國際唱片協(xié)會《全球音樂報告 2022 》），但在金幣和安團這套成熟體系的長期經(jīng)營下，當?shù)貙τ趦和魳返男枨笠呀?jīng)相對穩(wěn)定。而中國則是一個缺乏兒歌創(chuàng)作活力和傳播的市場，金幣和安團那些符合兒童年齡表達的豐富作品以及自由享受音樂的舞臺姿態(tài)，其魅力吸引了一批愛好者持續(xù)多年的譯介，也讓安團官方開始關注中國市場。

一邊是有廣泛潛在欣賞和實踐需求的市場，一邊則是成熟運作體系下豐富的曲庫和優(yōu)秀的音樂實踐能力，一拍即合，這才誕生了一場場體驗飽滿的新年音樂會。安團通過這些來華的活動，擴大了自身的影響力，而團員們也收獲了更多的音樂實踐機會。通過創(chuàng)作賦予兒童音樂實踐以核心魅力，吸引孩子們來分享她們熱情和成長的喜悅，在這些積極實現(xiàn)的舞臺機會中，團體的運作、觀眾的期待與孩子們展現(xiàn)自我的需求，實現(xiàn)了統(tǒng)一。

當然孩子們也為中國市場進行了特別的學習，只可惜受限于國內兒歌的發(fā)展和傳播狀況，為了快速與觀眾建立情感聯(lián)系的中文翻唱作品，更多只能從經(jīng)典或者近期流行中選擇。這也是為了理想中的兒歌實踐活動，需要向現(xiàn)實妥協(xié)的一種體現(xiàn)。但金幣和安團的音樂實踐，正是因為其多樣化才持續(xù)受到大家的喜愛。

《請不要擔心》其實可以視作當?shù)匚幕w系中的主旋律作品，其實任何文化和社會中都有一些共識性的內容需要傳播和分享，讓人討厭的事實上是主旋律成為了唯一律，壓制了其它方面的聲音。我很喜歡《請不要擔心》2010 年現(xiàn)場的那份音樂情景，而孩子們對于指揮老師的信任、與音樂相處時的自然狀態(tài)，是在金幣兒歌的滋養(yǎng)下所逐漸產(chǎn)生的。童聲是美好但易逝的青春肉體，被廣泛推崇和欣賞。而真正讓安團充滿生機和活力的，正是那些分享著成長過程中特有美好的金幣兒歌，它們在孩子們的音樂實踐中被持續(xù)唱響，就宛若靈魂與肉體的結合。

附：不同音樂平臺的付費策略差異

金幣曲目在各大主流平臺都是需要付費的，只不過因為各平臺所處的發(fā)展狀態(tài)和市場競爭環(huán)境不同，所以在具體的付費方式上有顯著的區(qū)別。

國外的主流音樂平臺，Apple Music、Spotify、YT?Music 等等。Apple Music 背靠以硬件售賣和生態(tài)運營為主的蘋果公司，超高的設備保有量使得其各種服務不缺潛在客戶群體，因此選擇嚴格的付費入場券模式，但是其具體定價是相對較低的。Spotify 是專注于音頻流媒體的獨立公司，提供有限試聽的免費賬戶服務以擴大用戶群體，這就跟試吃的性質接近，先讓用戶嘗到甜頭才能談后續(xù)的銷售。來看看 Spotify 免費賬戶的實際體驗，移動端僅提供 96kbps 的音頻碼率（和B站 360P～480P 的視頻轉碼后的音頻碼率落在同一個區(qū)間，細聽是糊的），切歌限制與廣告推送，并且由于其并未在大陸提供服務，每 14 天尚需以注冊地 IP 地址登陸一次。YT Music 則需要分成兩部分來看，首先是以視頻為內容載體的 YT，該平臺依托于谷歌，已經(jīng)形成了成熟的廣告分發(fā)和利潤分享機制，是中長視頻在全球范圍/內傳播和消費門檻最低的平臺，付費以廣告形式實現(xiàn)轉化；然后是以音頻為內容載體的 YT Music，仍然提供免費的全曲試聽，但將付費點放在了影響用戶體驗的具體細節(jié)，比如：僅付費賬戶可后臺播放。

國內的主流音樂平臺，網(wǎng)易云和 QQ 音樂（騰訊音樂 TME，還有酷我和酷狗也屬于同陣營）。QQ 音樂手握國內最齊全的版權曲庫，并且通過社交娛樂收入（以全民k歌為核心的直播打賞、會員費等），成為國內營收最高的音樂平臺。因此對于收熱度較低的音樂，平臺方提供了全曲低碼率試聽。而網(wǎng)易云則是饑不擇食，手里有的內容不管三七二十一，都給歸入付費權益包當中，只能聽個片段。

形成付費方式的區(qū)別，既有版權方的因素，但更多的影響來自于平臺的運營策略。