誰能管理供應(yīng)鏈，誰能在消費(fèi)升級時(shí)代突破口頭？第一代成功的中國品牌可以稱為“工廠牌”。工廠具有生產(chǎn)能力，并逐漸發(fā)展出自己的品牌（例如海爾，美的和格力），這是典型的賣方市場。

一方面，他們需要把握用戶需求；另一方面，市場需求需滿足供應(yīng)鏈兩端。因此，供應(yīng)鏈管理能力已成為決定商業(yè)成敗的關(guān)鍵。

作為新零售品牌的代表，林氏木業(yè)口碑廣受認(rèn)可，在業(yè)界具有建立柔性供應(yīng)鏈的能力。在這方面，它將自己定義為平臺型企業(yè)，并通過品牌影響力和數(shù)據(jù)優(yōu)勢來幫助供應(yīng)商發(fā)展。

林氏木業(yè)口碑為先，堅(jiān)持全類別和全風(fēng)格的產(chǎn)品戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈管理專家馬丁·克里多斯弗曾經(jīng)說過：真正的競爭不是企業(yè)與公司之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競爭。

從流水線到下一個(gè)流水線的生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，采購，制造和銷售處于流水線的不同過程，每個(gè)工作順序被“包裝”后移交給下一個(gè)。

因此，其供應(yīng)鏈需要更快和靈活地響應(yīng)需求。根據(jù)市場變化的彈性釋放生產(chǎn)能力，從原來的水線模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝缘闹圃臁＿@種新產(chǎn)銷模式的轉(zhuǎn)變必須依靠信息管理和組織協(xié)作，這對于供應(yīng)鏈數(shù)字化賦能與管理尤為重要。

無論是林氏木業(yè)的內(nèi)部人員還是供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，他們都可以根據(jù)權(quán)限或職能級別盡快了解后臺的數(shù)據(jù)沉淀和實(shí)時(shí)信息，包括最新的總部策略，優(yōu)惠信息，庫存物流，訂單履約服務(wù)等。

通過大數(shù)據(jù)準(zhǔn)確傳達(dá)趨勢，過程和銷售數(shù)據(jù)等，實(shí)現(xiàn)高效訂單生產(chǎn)排程協(xié)同，從產(chǎn)品力和跑步數(shù)據(jù)的角度來看，它具有成為爆炸性的潛力。林氏木業(yè)口碑依靠大數(shù)據(jù)的銷售預(yù)測來出售固定產(chǎn)品，同時(shí)讓直播團(tuán)隊(duì)提前通知制造商活動信息，以便供應(yīng)商可以預(yù)先鎖定原材料并準(zhǔn)確準(zhǔn)備商品。

歸根結(jié)底，林氏木業(yè)口碑對供應(yīng)鏈的功能和管理都深刻理解了商業(yè)本質(zhì)：成本與效率。大數(shù)據(jù)預(yù)測可以準(zhǔn)確判斷產(chǎn)量并實(shí)現(xiàn)柔性制造；構(gòu)建數(shù)字系統(tǒng)，可以快速感知用戶需求。