【中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)寶典（005）】?

中小企業(yè)常見(jiàn)病癥（一）?

????????經(jīng)過(guò)危難洗禮，中小企業(yè)不僅要增強(qiáng)健康意識(shí)，經(jīng)常進(jìn)行號(hào)脈自檢，發(fā)現(xiàn)有不健康的地方，及時(shí)采取措施，防微杜漸，強(qiáng)身健體。同時(shí)，要正視在金融危機(jī)中“死去”企業(yè)所罹患的病癥以及造成死亡的原因。對(duì)這些致使企業(yè)斃命的病癥，要有所了解，了解發(fā)病的原因，了解發(fā)病的經(jīng)過(guò)，了解醫(yī)治的方法，了解預(yù)防的措施。企業(yè)如人，在其成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程中難免會(huì)受來(lái)自?xún)?nèi)部或外部的各種“病毒”、“細(xì)菌”的入侵，一旦超出了企業(yè)“免疫系統(tǒng)”的抵抗能力，就會(huì)罹患或大或小的“病”，我們統(tǒng)稱(chēng)之為“企業(yè)病”。

????????認(rèn)真分析在危機(jī)中倒閉的中小企業(yè)的致命病灶，我們將比較典型的“企業(yè)病”列為七種：?

????????第一，中小企業(yè)的“小兒麻痹癥”?

????????小兒麻痹癥，是由于病毒侵入導(dǎo)致脊髓前角運(yùn)動(dòng)神經(jīng)元受損，與之有關(guān)的肌肉發(fā)生萎縮，同時(shí)皮下脂肪，肌腱及骨骼也萎縮，使整個(gè)機(jī)體變細(xì)，導(dǎo)致肢體畸形，行動(dòng)不便。我們借用“小兒麻痹癥”）是說(shuō)明中小企業(yè)在創(chuàng)建時(shí)受到“急功近利”病毒的侵害，但求“門(mén)檻”低、“上馬”快，沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行產(chǎn)業(yè)前景的論證，結(jié)果進(jìn)錯(cuò)了門(mén)，入錯(cuò)了行的“產(chǎn)業(yè)病”。從開(kāi)張之日起，就存在著浪費(fèi)資源、技術(shù)落后、質(zhì)量低劣、污染嚴(yán)重的致命“病灶”。

????????這些在“胎里”就帶著“高能耗、高污染”弊端的中小企業(yè)，從開(kāi)業(yè)之初就處處受到掣肘，像“小兒麻痹癥”患者一樣行動(dòng)不便。當(dāng)金融危機(jī)排山倒海般壓過(guò)來(lái)時(shí)，這些“腿腳不利落”的中小企業(yè)首當(dāng)其沖地遭遇了滅頂之災(zāi)。金融危機(jī)中最先倒閉的就是這一批高能耗、高排放的中小企業(yè)。一是人民幣升值導(dǎo)致的出口成本的上升；二是勞動(dòng)法的出臺(tái)和國(guó)內(nèi)外原材料的漲價(jià)導(dǎo)致的生產(chǎn)成本上升；三是大幅調(diào)低出口退稅的政策擠壓了利潤(rùn)空間；四是信貸控制政策堵死了這些外向型中小企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的后路。?

????????第二，中小企業(yè)的“軟骨病”?

????????軟骨病，是嬰幼兒時(shí)期常見(jiàn)的一種營(yíng)養(yǎng)性疾病。我們借用“軟骨病”說(shuō)明中小企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力差，市場(chǎng)自立能力弱，依賴(lài)性強(qiáng)等“市場(chǎng)病”。在金融危機(jī)襲來(lái)時(shí)，在最先倒下的一批中小企業(yè)中，有兩類(lèi)企業(yè)特別引人注目。一類(lèi)是“傍大客戶(hù)”的中小企業(yè)，而且多數(shù)是外貿(mào)出口型企業(yè)。由于傍著一兩家大客戶(hù)，常年手里有訂單，因而放松了市場(chǎng)開(kāi)拓，甚至不屑去開(kāi)拓中小客戶(hù)，把自己死死地“栓”在別人的“褲腰帶上”。結(jié)果，金融危機(jī)襲來(lái)，隨著大客戶(hù)訂單的喪失，這些罹患“軟骨病”的中小企業(yè)紛紛倒閉，成了大客戶(hù)的“陪葬品”。另一類(lèi)是過(guò)度依賴(lài)供應(yīng)商的“軟骨病”。這些中小企業(yè)與供應(yīng)商是“鐵哥兒們”的“死磕”關(guān)系，全部供貨都押在這一家上，全進(jìn)全退。當(dāng)金融危機(jī)鋪天蓋地壓下來(lái)時(shí)，供貨商自顧不暇，供應(yīng)鏈條突然中斷。缺少供貨企業(yè)無(wú)法完成訂單，臨時(shí)出去找貨源，談何容易，待貨源找到，訂單逾期，客戶(hù)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走。?

????????第三，中小企業(yè)的“腦血栓病”?

????????腦血栓是在腦動(dòng)脈粥樣硬化和斑塊基礎(chǔ)上形成血栓，壓迫神經(jīng)，導(dǎo)致偏癱的疾患。我們借用“腦血栓”說(shuō)明中小企業(yè)由于管理能力下降，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能發(fā)生阻塞，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率大幅度下降的“管理病”，形同企業(yè)肌體發(fā)生偏癱。

????????中小企業(yè)從成立到發(fā)展壯大，都會(huì)在不同時(shí)期遇到各種發(fā)展的問(wèn)題與瓶頸，成為企業(yè)發(fā)展的拐點(diǎn)。這次金融危機(jī)就是一次重大的突然變故，考驗(yàn)著中小企業(yè)的管理水平和管理能力。中小企業(yè)管理的層次較少，用不起整套的人馬和整套的模式來(lái)覆蓋企業(yè)的全部業(yè)務(wù)功能，往往是實(shí)施對(duì)人對(duì)事對(duì)過(guò)程針對(duì)性比較強(qiáng)的管理。在正常的情況下，這種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的管理還能應(yīng)付，當(dāng)危機(jī)襲來(lái)就完全暴露了中小企業(yè)的管理弱點(diǎn)。管理職能的缺失，導(dǎo)致企業(yè)的決策不能順暢通達(dá)，好比形成“血栓”，造成企業(yè)行動(dòng)的半癱。另外，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，放松管理職能，無(wú)疑是將企業(yè)置于“溫水煮青蛙”的陷阱之中，當(dāng)水溫突然升高，再想通過(guò)強(qiáng)化管理來(lái)補(bǔ)救，已是悔之晚矣。很多中小企業(yè)主只關(guān)心市場(chǎng)，只關(guān)心怎么能賺更多的錢(qián)，往往忽視企業(yè)管理。這就好比罹患了“腦血栓”，心想快快跑，腿腳卻不聽(tīng)使喚。

????????（未完待續(xù)）