現(xiàn)如今，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行績(jī)效考核制度已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部重要管理手段。績(jī)效考核管理方法的制定一是企業(yè)為了贏得激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在的生存動(dòng)力，二是通過(guò)績(jī)效考核，不僅能夠?qū)T工的專業(yè)素質(zhì)以及實(shí)際工作能力有所督促，同時(shí)還能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，能夠形成企業(yè)內(nèi)部前進(jìn)動(dòng)力，贏得企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展。

規(guī)范的管理制度和完善的績(jī)效考核激勵(lì)辦法，是提高員工積極性和創(chuàng)造性的前提保證，也是決定員工調(diào)派和職務(wù)升降的依據(jù)。通過(guò)有效的績(jī)效考核管理辦法，促使管理者能公平、公正、客觀的評(píng)價(jià)員工的階段工作，也能進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)核心員工更突出的的能力，有助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?？梢哉f(shuō)，好的績(jī)效考核管理制度和辦法，不僅讓企業(yè)受益頗豐，更能讓員工勞有所得，真正做到按勞分配。

近期，安信醫(yī)學(xué)確定了公司管理人員年度激勵(lì)考核方案，鼓勵(lì)能干、善干的管理人員，做到“多勞多得,少勞少得,不勞不得”，把獎(jiǎng)勵(lì)給多付出的人、給做得更好的人。安信醫(yī)學(xué)運(yùn)營(yíng)中心表示，公司給予每一位管理人員發(fā)揮自身才能、提高自身收入的新機(jī)遇，管理人員想要做好工作、干出成績(jī)，公司搭建平臺(tái)、提供多樣化的考核與激勵(lì)措施是基礎(chǔ)，而自身更要有開(kāi)拓進(jìn)取、爭(zhēng)做第一的精神狀態(tài)，積極地去謀事、去干事，創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)！