面對他的虛心求教，我倒是有點不知說什么好了，因為我當時下基層非常偶然，那天我們公司總經(jīng)理辦公會結束前的幾分鐘，一把手突然提出，有一個基層單位，班子不團結，需要派人去“摻沙子”。所謂“摻沙子”，就是派一個與那個單位的人沒啥關系、沒有個人恩怨的局外人過去，中和一下，緩解矛盾。研究半天也沒有合適的人選，最后一把手臨時拍板：“那就派小付去吧，他在機關多年，干得不錯，也讓他到基層磨練磨練。”

于是，幾天后我就倉促地離開機關下基層了，哪兒有什么準備啊。

但既然朋友問到了，我就理了理思路，說了這么幾條：

第一，做好前期情況積累，詳細了解要去的那個單位的基本情況，包括：班子總體情況、每位班子成員的特點、單位的主要業(yè)務、近幾年完成任務的情況、員工隊伍的基本情況，網(wǎng)點分布的基本情況等等。我特別建議他，可以把這個單位近幾年的工作計劃和工作總結調出來看一看，這是一個捷徑，對于迅速了解全面情況是很有幫助的。

第二，抓緊熟悉業(yè)務。我提醒他：你在機關多年，辦事穩(wěn)重，筆頭子可以，但我知道你不是專業(yè)人員出身，業(yè)務知識不夠扎實，屬于“半瓶子醋”。下基層后，如果業(yè)務上不行，班子成員會看不起你，員工也不會尊重你、服從你。而且，業(yè)務問題要求很嚴格，容不得一點差錯，你如果業(yè)務不熟，瞎表態(tài)、亂簽字，一旦出了問題后果就很嚴重。

第三，重視與大家的關系，不但和班子成員保持良好關系，還要迅速和中層干部及基層員工打成一片，沒有群眾的支持，你什么事也做不成。

第四，一定精心維持住你原來在總部機關的人際關系。你在總部機關多年，和財務部、人事部、以及各主要業(yè)務部室都很熟，以前大家都在機關工作，覺得沒什么。到了下面你就知道了，和總部這些部門保持良好關系有多重要了！基層有些工作需要這些上級部室支持和關照，如果是公事公辦走程序，那會耽誤很多事，但有熟人，好辦事，那就順利多了。

第五，做好吃苦的思想準備?；鶎赢吘贡葯C關辛苦得多，別的不說，準時下班、節(jié)假日休息這兩點就很難保證，忙起來就是沒日沒夜的，一定事前把家里的事情安排好，不然后院不穩(wěn)，你在一線也不能安心工作。記得我在基層工作的那幾年，周日很少休息，每年的年三十和正月初一，我都是在單位里值班，職責所在，沒辦法。以至于后來回到總部機關后，第一次在家看春晚，全家人都覺得很不習慣呢。

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