前天銷售二組內(nèi)的名單分配規(guī)則稍作調(diào)整，大概規(guī)則如下：未開單的組員名單互換，一天一重置。此時(shí)何書提出意見，萬(wàn)一有突發(fā)情況怎么辦，此時(shí)組長(zhǎng)王忠新駁回請(qǐng)求，能有什么突發(fā)情況。

話說到了7月19日這天偏偏何書運(yùn)氣不好，開單時(shí)正值客戶在開車接送孩子，剛好說到銷售促成交了，結(jié)果家長(zhǎng)開車已經(jīng)到學(xué)校了，只好與其另外約時(shí)間接洽，誰(shuí)知電話再未打通，名單就已經(jīng)不在他的手上了。

于是何書自然不服，就找組長(zhǎng)王忠新理論，可偏偏兩個(gè)人都是要強(qiáng)的人，爭(zhēng)執(zhí)不下，大戰(zhàn)一觸即發(fā)。由此兩人擬下戰(zhàn)書如下：何王兩人限期十日，共同競(jìng)爭(zhēng)。若何書在十天內(nèi)開單達(dá)到十萬(wàn)，王忠新當(dāng)面道歉并取消規(guī)則。反之，何書道歉，并扣除一千的績(jī)效。

戰(zhàn)書既下，中國(guó)人都講究不爭(zhēng)口饅頭，爭(zhēng)口氣，何書自然在這十天內(nèi)兢兢業(yè)業(yè)，不肯放松休息。反觀之王忠新，還是和以前一樣和組員開會(huì)，制定組員培訓(xùn)計(jì)劃，奇怪的是他怎么能一點(diǎn)不慌呢？

王玲勸道沒必要疑神疑鬼的，說不定組長(zhǎng)意識(shí)到自己規(guī)則定的有錯(cuò)誤給你一個(gè)臺(tái)階下呢，何書半信半疑，到宣布結(jié)果那日，何書的業(yè)績(jī)還差了一點(diǎn)，業(yè)績(jī)八萬(wàn)八。他想著也許王忠新連自己零頭都?jí)虿簧希l(shuí)知結(jié)果卻出乎所有人的意料。

王忠新業(yè)績(jī)?yōu)槭蝗f(wàn)八，這個(gè)傲然的業(yè)績(jī)也震驚了全組上下，因?yàn)榇蠹叶加心抗捕煤螘男羷诤屯踔倚旅刻斓鮾豪僧?dāng)?shù)乃奶庨e逛。于是王忠新還是有意帶領(lǐng)組員至他的工位一探究竟，原來(lái)啊，他的業(yè)績(jī)好在有一個(gè)得力的幫手電話機(jī)器人。

無(wú)需人工手動(dòng)外呼，便可自動(dòng)導(dǎo)入話單進(jìn)行電話撥打。原本需要三天才能完成的意向客戶的篩選工作，不到一天的時(shí)間它就可以完成了。與此同時(shí)它打下的意向客戶還可以隨著意向程度進(jìn)行等級(jí)分類，微信一鍵推送，后面的事情大家自然就可以揣測(cè)了。

這勝之不武，有一組成員說。而另一組員則說，當(dāng)時(shí)制定規(guī)則的時(shí)候也沒說非要全靠人工自己，如今勝負(fù)已定，何書應(yīng)該道歉才是。此時(shí)的何書明白自己已經(jīng)完全失敗了，正準(zhǔn)備道歉，誰(shuí)知王忠新已經(jīng)既往不究了。

因?yàn)樗麖奈聪脒^真正地為難于組員，而是想告訴大家搞銷售無(wú)非是為了掙錢，而未來(lái)社會(huì)可不是人找錢，而是錢找人。如果你此時(shí)驕傲自負(fù)，那未來(lái)財(cái)富也只會(huì)留給最匹配它的人。