堅鵬：中國郵政儲蓄銀行銀行業(yè)同業(yè)競爭策略分析培訓圓滿結(jié)束
數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，中國郵政儲蓄銀行廈門市分行為了更好地落實總行十四五戰(zhàn)略，特別舉辦了2022年管理干部賦能培訓班。
銀行業(yè)的競爭越來越激烈，銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為實現(xiàn)銀行高質(zhì)量發(fā)展的重要突破口，中國郵政儲蓄銀行廈門市分行充分認識到學習銀行業(yè)同業(yè)競爭策略的價值和重要性，為了改變大家的認知，為了開闊大家的視野，為了提升管理干部綜合能力，為了落實總行十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，中國郵政儲蓄銀行廈門市分行需要學習銀行業(yè)同業(yè)競爭策略，以快速提升整體競爭力。
2022年11月10日，中國郵政儲蓄銀行廈門市分行邀請銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導師堅鵬給大家進行了《銀行業(yè)同業(yè)競爭策略分析——數(shù)字化背景下銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新思維3.0》課程培訓，參加培訓人員超過60人，學員主要包括中國郵政儲蓄銀行廈門市分行各部門領導及基層管理者。重點培訓內(nèi)容包括：銀行數(shù)字化思維創(chuàng)新、招商銀行競爭策略分析、國內(nèi)外標桿銀行競爭策略分析、銀行同業(yè)競爭策略初步建議等。
通過本次課程的學習，結(jié)合中國郵政儲蓄銀行十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，使廣大學員學習了數(shù)字化思維之六脈神劍以及銀行“163”數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體解決方案，學習了招商銀行2014年輕型銀行戰(zhàn)略、2017年一體兩翼戰(zhàn)略、2018年零售銀行3.0模式、2021年招行3.0模式以及招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的五大成功關(guān)鍵，學習了中國建設銀行TOP+戰(zhàn)略、中國工商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、中國銀行12345戰(zhàn)略、平安銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知行果分析、國外ING直銷銀行等競爭策略及成功案例，提出了有針對性的6大銀行同業(yè)競爭策略，包括技術(shù)優(yōu)先、產(chǎn)品創(chuàng)新、資源整合、協(xié)同發(fā)展、智慧升級及服務創(chuàng)新，通過講授及分組研討，啟發(fā)了學員的深度思考，激發(fā)了學員的未來行動，煥發(fā)了學員的創(chuàng)新精神。
課程大綱如下：
《銀行業(yè)同業(yè)競爭策略分析》
—數(shù)字化背景下銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新思維
課程背景：
數(shù)字化背景下，很多銀行存在以下問題：
? 不清楚國內(nèi)領先銀行的業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀？
? 不清楚如何制定競爭策略？
? 不知道其他銀行轉(zhuǎn)型的成功做法？
課程特色：
? 精彩解讀銀行轉(zhuǎn)型成功案例。
? 深度研究銀行同業(yè)競爭策略。
? 靈活借鑒標桿銀行成功經(jīng)驗。
學員收獲:
? 掌握行業(yè)標桿銀行競爭策略。
? 學習標桿銀行轉(zhuǎn)型成功案例。
? 學習標桿銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀。
授課老師： 堅鵬老師 中國銀行業(yè)協(xié)會特聘講師
培訓對象：需要學習銀行轉(zhuǎn)型的職業(yè)人士。
課程設置時間：3-6小時
授課特點:
? 煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動
授課風格：
? 以案例的方式解讀原創(chuàng)方法論
? 以互動的方式增強學員獲得感
? 以咨詢的方式提高培訓實效性
課程大綱：
一、銀行數(shù)字化思維創(chuàng)新
1．數(shù)字化時代已經(jīng)悄然來臨
2．金融科技沖擊-云管端技術(shù)架構(gòu)已經(jīng)形成
3．消費者的消費習慣正在改變
4．數(shù)字化帶來的環(huán)境變化沖擊和公司焦慮
5．公司必須正視危機并積極應對“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”
6．銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備的六大數(shù)字化思維（數(shù)字化思維之六脈神劍：戰(zhàn)略思維、數(shù)據(jù)思維、連接思維、智能思維、融合思維、場景思維）
二、招商銀行競爭策略分析
1、 招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知行果
2、 2014年招商銀行制定輕型銀行戰(zhàn)略
3、 2017年招商銀行推行一體兩翼戰(zhàn)略
4、 2018年招商銀行打造零售銀行3.0模式
5、 2021年招商銀行打造招行3.0模式
三、國內(nèi)外標桿銀行競爭策略分析
1、 中國建設銀行公司業(yè)務轉(zhuǎn)型分析（打造“一點接入、聯(lián)動服務、綜合解決”的工作模式）
2、 中國工商銀行轉(zhuǎn)型分析
3、 平安銀行公司轉(zhuǎn)型分析
4、 國際化銀行公司業(yè)務轉(zhuǎn)型分析
四、銀行同業(yè)競爭策略初步建議
1、 技術(shù)優(yōu)先
2、 產(chǎn)品創(chuàng)新（包括行業(yè)及客戶選擇、產(chǎn)品設計、盈利模式、業(yè)務活動范圍、戰(zhàn)略控制點、風險控制等）
3、 資源整合
4、 協(xié)同發(fā)展
5、 智慧升級
6、 服務創(chuàng)新（打造協(xié)同聯(lián)動的綜合金融服務體系）
五、內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
