兩年的一加的、5年前的錘子、10年前的魅族，都曾在某個階段被冠以一個相同的名字：小而美。而這個稱呼的本質，說起來其實就是兩點：銷量一般，但產(chǎn)品不錯。

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在2020年的中國市場，把一加、魅族、堅果等等品牌的手機出貨量加在一起，只有可憐的3.5%，遠不及華米OV任何一家。手機品牌堅持小而美難在哪里？小而美的手機注定沒有出路嗎？

??小品牌和大供應商

從供應鏈的角度講，小品牌想要做出好產(chǎn)品可以說困難重重，頂級供應商很多時候看不上小品牌，有錢也不好使。

小米早期因為下單量小被富士康拒絕代工，錘子在高通的供貨優(yōu)先級上排名靠后。三星生產(chǎn)的頂級屏幕基本被蘋果和三星兩家瓜分。

一加2019年推出了業(yè)內領先的高刷屏手機，這塊高刷屏據(jù)說是花了1億元和三星聯(lián)合研發(fā)的。然而發(fā)售后，一加馬上遇到產(chǎn)能不足的問題，創(chuàng)始人劉作虎接連在微博上公開致歉。

??理想與生存?

2020年三季度全球智能手機行業(yè)總利潤中，蘋果占60.5%，三星占32.6%，剩下的6.9%，才輪到華米OV等一大票國產(chǎn)手機品牌分享。在如此慘烈的競爭之下，小而美廠商怎么可能做到高利潤？

利潤率不高，想掙錢，就只能把量跑起來了。今天中國手機市場的生存法則就是，產(chǎn)品可以不夠好，但銷量不可以不夠高。利潤低的另一個后果就是，很難拿出大量的資金投入研發(fā)。這些恰巧是小而美廠商最不擅長的。

??從小而美到大而強

所有“小而美”品牌的初衷，是想要創(chuàng)造一種可能性，但用理性來看，在智能手機市場已經(jīng)成為一片紅海的當下，“小而美”更應該是通往大而強的一個階段，而非是一個品牌的最終形態(tài)。