我是婉殤。

要分清楚你到底是為了贏，還是為了和人爭(zhēng)個(gè)輸贏！

絕大多數(shù)人工作時(shí)的一種心態(tài)是：要是自己的確做錯(cuò)了被領(lǐng)導(dǎo)罵，那也就認(rèn)了，但要是明明不是自己的鍋，結(jié)果被罵的還是自己，那肯定要好好為自己辯解一番了。 但，有時(shí)候我們好好想想，這番辯解，真的有必要嘛？

職場(chǎng)中，你被罵，未必是因?yàn)槟阏娴淖鲥e(cuò)了，有時(shí)候只是因?yàn)槟愫昧R！

舉個(gè)例子，有時(shí)候罵你可能是因?yàn)槟闶切聛?lái)的。 其他人是老師傅，不方便罵。 罵你的那些話其實(shí)也是在變相的提醒那些老師傅。 有時(shí)候罵你，則是為了指桑罵槐，明面上說(shuō)你，但明眼人都看得出來(lái)他到底在罵誰(shuí)。 還有時(shí)候罵你，是因?yàn)槟愕睦婧退目?jī)效綁定了，而別人的利益則和他無(wú)關(guān)。 舉個(gè)例子，A組和B組兩個(gè)小組經(jīng)常會(huì)有需要協(xié)作的地方。

作為A組成員的你這次去和B組成員溝通，最后客觀上是因?yàn)锽組成員沒(méi)和你講清楚導(dǎo)致你們組把方案弄錯(cuò)了。 但你們組長(zhǎng)罵的時(shí)候肯定只會(huì)罵你，而你們的更大領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)雙方都罵。 因?yàn)槟銈冏鳛橐粋€(gè)組，績(jī)效是綁定的。 因?yàn)槟愕膯?wèn)題導(dǎo)致你們績(jī)效被扣，組長(zhǎng)內(nèi)部只能罵你，當(dāng)然，外部他也會(huì)給你擦屁股。 這就像生活中一樣。 只有你的家人和極少數(shù)人會(huì)愿意說(shuō)你的壞處，會(huì)罵你，因?yàn)檫@樣說(shuō)你才真的能改過(guò)來(lái)。 那些普通同事或者酒肉朋友啥的，只會(huì)說(shuō)你的好話。 有時(shí)候別以為領(lǐng)導(dǎo)真的喜歡罵人，這樣的領(lǐng)導(dǎo)的確有，甚至傳聞中馬斯克和喬布斯都是這類動(dòng)不動(dòng)就罵人的老板。 但其實(shí)絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)，也只是一個(gè)更高級(jí)點(diǎn)的打工仔而已。 他也希望整天和和美美開(kāi)開(kāi)心心的就把工資混到手。 所以，

要想職場(chǎng)混得好，分辨領(lǐng)導(dǎo)罵背后真正的含義，很重要！

一旦明白了這點(diǎn)，你就不會(huì)整天和領(lǐng)導(dǎo)辯個(gè)輸贏。

動(dòng)不動(dòng)就又不是我的錯(cuò)，明明是他的錯(cuò)，憑什么罵我。

現(xiàn)在懂憑什么了吧！

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