前言

在項目型企業(yè)中，或以項目為主要工作形態(tài)呈現(xiàn)的企業(yè)中，項目管理人才已經(jīng)成為企業(yè)最核心的人才隊伍，項目經(jīng)理人才隊伍水平的高級直接關(guān)系到企業(yè)的運營水平和項目最終的盈利水平。

現(xiàn)代項目不但具有緊迫性、獨特性和不確定性，而且在執(zhí)行過程中還會遇到各種始料未及的“風險”。在激烈的市場競爭環(huán)境下，項目的諸多不可控因素導致其失敗率極高。據(jù)國際有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)代項目的成功率只有30%。而面對高達70%的失敗率，企業(yè)如何尋找自身項目管理的解決方案（從而降低項目風險、提高項目成功率）已成為當今企業(yè)關(guān)注的焦點。

那么，企業(yè)應(yīng)該如何培訓項目管理人才，或者，怎么才能提高項目管理人員的整體項目管理水平，提高項目的成功率以及最終達到公司整體績效的提升？

很多企業(yè)通過培訓來培養(yǎng)項目管理人才，但是同時也發(fā)現(xiàn)，簡單的一場培訓并不能有效提升項目管理者的能力水平。企業(yè)在培養(yǎng)項目管理人才的實際操作工作中，往往面臨以下問題：

• 現(xiàn)有的項目經(jīng)理隊伍水平到底如何？有哪些方面急需重點改進？

• 如何有針對性的，分步驟的做出項目管理培訓計劃？

• 如何提升學員的參與度和感知度？

• 培訓效果怎么把控，僅僅看一下滿意度問卷？

• 培訓如何觸動、啟發(fā)企業(yè)中層領(lǐng)導的意識，在組織層面推動項目管理方法的應(yīng)用？

• 培訓如何進行落地應(yīng)用推動措施，如何能夠讓學員在工作中學以致用？

• 。。。。。。

針對這些問題，越臻咨詢2023年將傾力打造全需求導向設(shè)計的定制化企業(yè)內(nèi)訓課程，注重定制+實戰(zhàn)化課程設(shè)計，從獨有的360度課前全景調(diào)研出發(fā)以及落地性的課程設(shè)計著手，著重解決企業(yè)項目管理工作中的實際問題。

【課程目標】：

【培訓方式】：講師講述、案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動、互動討論、行動學習等。

【課程描述】：

本課程采用三分法的原則，用1/3的時間梳理知識與體系；1/3的時間介紹工具與技術(shù)；1/3的時間互動討論、沙盤訓練和解決問題。

通過案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動、互動討論等形式，使學員充分理解項目管理過程的思想和方法，實現(xiàn)心態(tài)破冰、掌握知識、提升思維、改善行為,課程全過程中由學員分組運用項目管理理念和相關(guān)工具，解決公司內(nèi)部項目案例,并且由老師進行全程的指導與點評,快速提升學員的項目管理思維與實踐能力。

【越臻咨詢可交付成果】：

1、定制化課程大綱與講義。

2、作為教學工具手冊內(nèi)容,本課程同時贈送項目管理過程模板包。

3、項目管理能力提升課程。

①越臻咨詢培訓項目推進方式

為了實現(xiàn)客戶關(guān)于本次培訓的目標，我們擬采用三階段方法推進，并且做出如下服務(wù)承諾：

1、保證針對性的實施方法設(shè)計

2、強化落地性的學習方法設(shè)計

3、項目成果轉(zhuǎn)化方法與過程資產(chǎn)積累

項目推進工作方法：

第一階段：培訓前

關(guān)鍵點：保證針對性的實施方法設(shè)計，通過與焦點人物的深入訪談及溝通，越臻咨詢對客戶目前的項目管理流程與體系進行研讀與了解，通過電話、結(jié)構(gòu)化的調(diào)研問卷的方式搜集學員需求信息及客戶的原始企業(yè)管理案例，初步做出客戶項目問題診斷測評報告。

目 的：課前根據(jù)客戶的實際需求以及項目問題診斷測評報告，對授課內(nèi)容模塊做出結(jié)構(gòu)上的定制化調(diào)整，以學員現(xiàn)實工作當中的案例為背景進行教學。

方 法：細分課程要點，注重理念與方法兼顧的課程設(shè)計聚焦企業(yè)真實項目管理背景。

可能的問題：學員背景差異導致的需求差異化。

我們的建議：

根據(jù)不同學員背景有針對性的調(diào)整課程呈現(xiàn)方式，通過給學習模塊做加減法，最大程度的做到貼近客戶實際需求，讓學員滿意度最大化。

第二階段：培訓中

關(guān)鍵點：強化落地性的學習方法設(shè)計，積極了解學員課堂感受與反饋，快速響應(yīng)。

動態(tài)調(diào)整課程：每天培訓結(jié)束后，征集學員當天課程反饋，有針對性的實時優(yōu)化及即時調(diào)整課程呈現(xiàn)重點。

培訓環(huán)境：建議提供封閉式培訓環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造更高培訓價值。

培訓紀律及氛圍：

?配備一名專職班主任，全程上課跟蹤

?協(xié)助貴公司對參訓學員考勤進行管理

?現(xiàn)場提供獎品，鼓勵學員參與互動

關(guān)鍵點：提供項目成果轉(zhuǎn)化方法與過程資產(chǎn)積累

評估報告：提供課程滿意度評估正式報告（依據(jù)柯式四級評估模式）。

項目驗收：提供方案建議書、培訓調(diào)研表、簽到表 、培訓照片、課后模板、培訓效果評估報告等組織過程資產(chǎn)。

建立持續(xù)學習機制：階段性的培訓結(jié)束后，我們將組織學員及相關(guān)領(lǐng)導召開培訓總結(jié)會，給學員提供積極參與、為企業(yè)獻計獻策、釋放智慧潛能的良好氛圍，悉心聽取學員的寶貴意見，將培訓過程中遇到的問題加以總結(jié)，在討論和總結(jié)中，針對輔導內(nèi)容進行知識與實踐的轉(zhuǎn)化。越臻咨詢

職業(yè)發(fā)展考核：建議貴公司將培訓考核成績列入管理人員職業(yè)發(fā)展考核范圍。

行為改進跟蹤：根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實需要與否，我方將提供學員行為改進行動計劃。

?培訓后制定行動計劃書， 由培訓公司、人力資源、部門領(lǐng)導共同參與跟進行動計劃書。

?培訓后按季度再對受訓學員進行測評，確定培訓后狀態(tài)對比變化，量化培訓效果。

?培訓結(jié)束3—6個月內(nèi)，提供一次不超過3小時的現(xiàn)場輔導座談。

②項目推進進度表

為了確保精準理解此項目的精細化目標與需求，保證受訓學員能夠充分地學習、理解和運用課程的內(nèi)容，有效地提升項目管理能力，在第一段階，即項目前期，越臻日咨詢擬計劃采取系統(tǒng)性的調(diào)研方式，從受訓學員本職工作與對項目管理的認知及實踐能力兩個維度，通過前期的郵件溝通、電話溝通、發(fā)放電子版調(diào)研問卷，以及與部分骨干學員電話訪談等一系列前期預(yù)熱與破冰活動，越臻咨詢與受訓學員團隊就本次項目的啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控以及收尾的全過程進行明確清晰的溝通交流，形成相關(guān)共識，將以咨詢式培訓方式開展此項目。