新人改善倉庫混亂狀況的正確入手方式,必看
作為管理新人一枚,你的新挑戰(zhàn)是不是都與改善倉庫的混亂狀況有關?今天就為您分享一篇有關改善倉庫混亂狀況的文章,希望能夠幫到大家。
倉庫主管分析當下倉庫管理模式,為此改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀,提升倉儲管理效率,降低生產(chǎn)成本,使倉儲管理規(guī)范化;達到物盡其用,貨暢其流,為公司各部門生產(chǎn)工作提供有力保障。規(guī)范公司倉庫部門作業(yè)標準化,降低庫存成本,提升庫存周轉率。
一
目前倉庫分類
1、原材料倉庫
2、成品倉庫
3、工廢倉庫
4、成品倉庫
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二
查找現(xiàn)存主要問題
倉庫部門職能、職責不清,部門崗位職能、職責不清,分工不明確,責任不能落實到人;
倉庫布局規(guī)劃不太合理,區(qū)域劃分不明確,造成空間利用困難和浪費;
PDA條碼及信息化系統(tǒng)形同虛設,系統(tǒng)利用不全,未能盡其功能,不能提供可靠的數(shù)據(jù)決策依據(jù),物料信息不能共享,庫存信息不流通;
物料擺放不合理,出現(xiàn)混、亂、雜,同種物料放置于幾個地方,找貨難;沒有實施“先進先出”管理,物料入庫良品、不良品混雜;
物料編碼管理不存在,造成物料識別混亂現(xiàn)象;
庫存積壓嚴重,呆滯物料處理不當,增加倉庫管理成本及庫存壓力;
產(chǎn)品資料缺失(沒有BOM表,沒有完整產(chǎn)品物料清單),生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù),工作盲目性嚴重,作業(yè)效率低;
各倉管員沒有做到帳卡物實際記錄,進出庫臺帳明細不健全,電子帳,物料卡的及時記錄。倉庫無實際做到帳卡物相符;
先進先出、三帳一致、收發(fā)料準確率、單據(jù)規(guī)范率、呆滯品管理等沒有實際在運作實行。不良品,廢品無建立固定倉庫或者區(qū)域存放,也未建立賬目。
三
分析主要缺失原因
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基于公司目前物料管理現(xiàn)狀,經(jīng)過分析,認為根源在于:
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對倉庫部門職能定位不準確,管理層重視度不夠;? ??
長時期的無序管理。倉庫處于開放式管理狀態(tài);
物料進出庫沒有嚴格的流程和工作紀律管控,未明訂各項具體作業(yè)流程,在作業(yè)上無從遵循,造成執(zhí)行上的困難;
倉庫管理人員倉庫管理知識不足,業(yè)務能力欠缺;
公司營運體系的不完善,受業(yè)務、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門的不確定因素影響嚴重,特別是受生產(chǎn)計劃及采購量無實際標準和計劃的影響很大,造成收料、發(fā)料難及料帳整理困難;
無定員、定責、人員變動率大,無實際人員管理及監(jiān)督稽核力度不夠。
四
提出改善計劃
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明確倉庫的職能、職責及倉庫管理人員的主要工作職責及分工:
倉庫職能改善
1)依據(jù)采購計劃收物料,并按倉庫管理制度標準檢查數(shù)量;
2)將品質(zhì)驗收好的物料按指定位置予以存放;
3)存放場所的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)符合5S要求,防止物資發(fā)生變異;
4)依據(jù)領料相關單據(jù)配備和發(fā)放物料;
5)出入庫記錄與定期盤存;做好收發(fā)管,先進先出標準;
6)不良物料及呆廢料的定期申報及處理。
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倉庫人員工作職責改善
1)負責建立倉庫內(nèi)所有物料的臺帳、電子帳、實物帳(物料記錄卡);
2)按照管理要求擺放整齊、做好標識,做到帳、卡、物一致;
3)做好倉庫庫存控制工作,按庫存標準建立安全庫存,及時提醒相關部門物料庫存數(shù)量狀態(tài),避免導致物料待料,影響生產(chǎn)進度;
4)負責做好倉庫內(nèi)物料保管及防護工作,按規(guī)定手續(xù)做好物料出入庫的收發(fā)工作;
5)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)好辦理成品、半成品的入庫工作,并做好外協(xié)加工物料出入庫辦理手續(xù);
6)與業(yè)務部門協(xié)調(diào)合作,及時辦理好產(chǎn)品的出庫單并及時錄入電腦、上報財務及生產(chǎn)部門。并及時把庫存反饋采購及物控部門做到資源共享;
7)及時做好不良品及退庫產(chǎn)品的記錄并及時向上級主管匯報,以便能及時處置;
8)負責倉庫管理數(shù)據(jù)的維護與更新;
9)月底盤點庫存,做好日報、月報表;并講盤點資料傳閱到財務進行備案。做好倉庫現(xiàn)場管理工作。每月及時編制好庫存報表工作,按財務要求及時配合做好倉庫物料的成本核算工作。做好倉庫現(xiàn)場管理工作。每月及時編制好庫存報表工作,按財務要求及時配合做好倉庫物料的成本核算工作。