尊敬的楊總、吳總、計總、真諾測量儀表的各位領(lǐng)導(dǎo)和伙伴，大家好！

非常榮幸出席真諾測量儀表綜合管理創(chuàng)新項目啟動大會，坐忘從深圳機(jī)場出發(fā)大廳看到到處貼著法國科幻小說家儒勒凡爾納的那句名言：“但凡人能想象之事，必有人能將之實現(xiàn)。”疫情三年終于放開，我想作為開個開放排頭兵的深圳，在機(jī)場打出這句話的用意無非就是鼓勵深圳人要敢想敢干。時代潮流瞬息萬變，不斷進(jìn)行思維變革、商業(yè)變革和管理變革已成為全球卓越企業(yè)的主流趨勢之一，而真諾測量儀表正是一個不斷進(jìn)取，勇于變革的企業(yè)。

真諾本次的管理創(chuàng)新項目涉及三個子項目：新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化（LIPD）和六西格瑪設(shè)計代表了基于商業(yè)成功的新產(chǎn)品研發(fā)流程建設(shè)和重組，基于客戶需求的新產(chǎn)品開發(fā)先進(jìn)方法論；精益六西格瑪則被美國生產(chǎn)力和品質(zhì)中心評為21世紀(jì)被卓越企業(yè)廣泛采用的三大管理創(chuàng)新方法之一。

上周看到一個消息，鋼鐵俠埃隆馬斯克又在搞事情了：他開創(chuàng)的特斯拉公司，不僅在電動汽車技術(shù)上引領(lǐng)潮流，最近開始在生產(chǎn)流程和制造方式上也顛覆整個行業(yè)。

特斯拉的首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克近期在推特上宣布，特斯拉的裝配方式將采用一種“整車制造”，即將汽車制造過程中的各個環(huán)節(jié)整合到一起，實現(xiàn)一次性流水線生產(chǎn)。這個創(chuàng)新的做法一度被質(zhì)疑，但最終證明了其成功之處，這種方法的好處是可以提升生產(chǎn)線操作密度44%，空間利用率提升30%，廠房面積降低50%，最終帶動經(jīng)濟(jì)效益提升50%。還可以提高汽車的整體質(zhì)量和一致性。這是自1913年福特發(fā)明流水線、上世紀(jì)60年代豐田TPS系統(tǒng)出現(xiàn)后的又一顛覆性生產(chǎn)方式。山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村。特斯拉質(zhì)疑現(xiàn)有的制造方式的效率，在不斷探索中尋找更高效的生產(chǎn)方式，正是這種用于探索的精神帶來了豐厚回報。

最近看到的另一個新聞是蘋果在印度遭遇良率困境：只有50%的IPHONE印度制造外殼符合標(biāo)準(zhǔn)。蘋果是被中美博弈大環(huán)境所迫，美國政府要求蘋果供應(yīng)鏈撤離中國，但蘋果深耕中國供應(yīng)鏈多年，80%以上的蘋果產(chǎn)品在中國生產(chǎn)，中國供應(yīng)鏈因為被蘋果需要而無法被替代。鴻海集團(tuán)郭臺銘總為何能靠代工蘋果等產(chǎn)品成為臺灣首富，我們在服務(wù)富士康時，聽到郭總有一句名言：IE無所不在，IE無所不能。憑著這個信仰與實操，他做到了人無我有，人有我好。

我們在幫小米服務(wù)時，雷軍在小米內(nèi)部高管會議上說：”小米要用望遠(yuǎn)鏡做創(chuàng)新，要用顯微鏡做品質(zhì)?！备皇靠岛托∶桩a(chǎn)業(yè)不同，企業(yè)性質(zhì)不同，但共同之處是兩家企業(yè)在各自領(lǐng)域都是頭部企業(yè)。背后是老板對市場與企業(yè)運行底層邏輯的深刻洞察，還有基于此洞察所規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營之道與變革到底的價值觀。

今天，真諾測量儀表的的管理創(chuàng)新之旅正式啟程。我們可以從特斯拉、小米、富士康的經(jīng)驗中吸取靈感。打破部門壁壘，全員參與管理變革，不斷尋找優(yōu)化流程，為了讓真諾被客戶需要，讓大家被真諾需要，你我一起加油。

我想引用馬斯克的話來與大家共勉：“如果你不主動去改變，就會被動被改變。”讓我們主動改變和創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，打造更加高效、靈活、可持續(xù)的企業(yè)。謝謝大家！