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如何用目標管理驅(qū)動價值創(chuàng)造？

我們經(jīng)常跟客戶說放棄績效考核不等于放棄績效評估，在數(shù)字化的時代，對個體的評估更加具有客觀性和價值感，當然做好績效評估的難度要遠遠高于傳統(tǒng)的KPI的績效考核。

很多企業(yè)是用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，一個組織是否可以及時客觀的對成員的產(chǎn)出做出評估，其實是一項重要的組織能力。

如何用目標管理驅(qū)動價值創(chuàng)造？

它的邏輯根基在于OKR的挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性。鼓勵大家提出挑戰(zhàn)性的目標，通過員工的自評、他評，同事間的互評，自評OKR的產(chǎn)出，同事間通過360度發(fā)現(xiàn)亮點和不足，給予必要的改進和建議，上級再結(jié)合相關(guān)的信息給予評價和評級。最后需要績效校準會議，確定你的績效結(jié)果。OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應用服務商，一站式OKR落地應用服務商，OKR落地應用領(lǐng)先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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