中野洋輔

ABeam中國??

董事長兼總經(jīng)理

Insight

日企在華發(fā)展的三點建議

#?01

目前日企在中國應(yīng)該實行哪些舉措呢？首先，不言而喻，必須再次評估企業(yè)自身在中國市場中的地位、優(yōu)劣勢及競爭優(yōu)勢；其次，正如本文中多次提及的中國特有的變化速度，這是我們必須適應(yīng)的。在此基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為，為了使日企在中國得到進一步成長，需要本地法人和關(guān)聯(lián)公司的進一步挑戰(zhàn)。具體建議有如下三點。

1?

加強中國關(guān)聯(lián)公司自己的戰(zhàn)略部署及快速應(yīng)對能力

2?

在中國自主開展企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型

3?

加強治理，以提高企業(yè)經(jīng)營的彈性

1? 加強中國關(guān)聯(lián)公司自己的戰(zhàn)略部署及快速應(yīng)對能力

企業(yè)正試圖通過各種方式來克服不可避免的變化浪潮。例如，如果想要從中國興起的最新技術(shù)中尋求應(yīng)對變化的方案，可以順應(yīng)本地新興的供應(yīng)商所相繼開發(fā)的解決方案，即時應(yīng)用并推進數(shù)字化。雖說目前在技術(shù)發(fā)展速度上中國已超過日本，數(shù)字化解決方案的范圍、種類、新穎性都有一定的保證。但是，為了給經(jīng)營和生產(chǎn)現(xiàn)場都帶來效果，除非依靠根本戰(zhàn)略的確定性，否則僅通過解決方案的實施所能解決的領(lǐng)域是有限的，只能取得短期成效。

企業(yè)戰(zhàn)略的正確性必須基于中國的社會環(huán)境、商業(yè)環(huán)境及公司定位，而不是完全基于日本總部所主導(dǎo)的經(jīng)營及事業(yè)戰(zhàn)略，因為中日情況有很大的差異。這使得中國法人或關(guān)聯(lián)公司要自主制定戰(zhàn)略部署和落地實施，所需考慮的要素涉及多方面，也需保證整體分析的精確性，這對于企業(yè)來說是極具挑戰(zhàn)性的舉措。當(dāng)在華日企并沒有獨自完成戰(zhàn)略部署和落地實施能力的時候，或與日本總部的戰(zhàn)略部署存在差異時，求助于咨詢公司也不失為一種解決方法。

實際上，ABeam China在中國服務(wù)的日企咨詢項目中，以往大部分是由日本總部牽頭主導(dǎo)的，現(xiàn)在由中國本地法人、關(guān)聯(lián)公司主導(dǎo)的項目已占了半數(shù)。

2? 在中國自主開展企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型

除了商業(yè)活動，如今被列為經(jīng)營議程的ESG和碳中和也在政策推動下逐步向法制化邁進，企業(yè)也不可避免需要加強這方面的措施。在這一領(lǐng)域中，為了提升企業(yè)價值及可持續(xù)經(jīng)營，在華日企應(yīng)該由中國關(guān)聯(lián)公司自主決定方針，推進措施落地。

在中國，隨著ESG領(lǐng)域的法制化推進，公眾意識也在不斷提高，因此企業(yè)迫切需要通過適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施來規(guī)避或降低ESG風(fēng)險（面向中國市場的ESG對應(yīng)支持服務(wù)）。根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊螅袊P(guān)聯(lián)公司必須自主把握情況、決定方針、制定行動計劃，如果僅按照日本總部的方針是不可行的。與第一點建議中所提及的那樣，前提是需要基于中國特有的外部環(huán)境來制定戰(zhàn)略。另外，重要的是向利益相關(guān)者明確地說明如何將ESG的非財務(wù)信息指標(biāo)化，如何將其與提升企業(yè)價值聯(lián)系起來，而不僅僅是數(shù)據(jù)收集和分析，還需要有高水平的專業(yè)知識，將指標(biāo)與企業(yè)價值聯(lián)系起來，并創(chuàng)造一個可對外傳播的故事。

另一方面，在碳中和政策中，中國政府也提出了“3060目標(biāo)”（指應(yīng)對氣候變化，要推動以二氧化碳為主的溫室氣體減排。二氧化碳排放力爭2030年前達到峰值，力爭2060年前實現(xiàn)碳中和，實現(xiàn)實際零排放），期待著各個領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和投資。實際上，隨著數(shù)據(jù)收集、IoT、AI等技術(shù)投資浪潮的影響，在全球范圍內(nèi)正涌現(xiàn)著環(huán)境技術(shù)的熱潮。

在華發(fā)展的日企大多都是能源消費者，特別是制造業(yè)。制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈很長，相關(guān)企業(yè)也很多。例如，即便只是優(yōu)化制造過程中的能源使用、二氧化碳排放量的建議或碳排放交易，都能相當(dāng)大規(guī)模地致力于碳中和。即使是為了收集數(shù)據(jù)以掌握排放量，也需要制造業(yè)的上游到下游一系列企業(yè)的通力合作，超越所有“壁壘”。

3? 加強治理，以提高企業(yè)經(jīng)營的彈性

新冠疫情也是考驗企業(yè)復(fù)原力（彈性和恢復(fù)能力）的機會。就算是那些本可以從容應(yīng)對中國商業(yè)環(huán)境加速變化的企業(yè)，也從來沒有像現(xiàn)在這般，因全面且長期的經(jīng)濟停滯而面臨業(yè)績下滑。不僅是盈利部門及成本中心，從經(jīng)營層到生產(chǎn)現(xiàn)場，整個公司都陷入了停滯狀態(tài)。

正如這場疫情所代表的那樣，在這個商業(yè)環(huán)境不可預(yù)測的時代，即所謂的VUCA時代，彈性經(jīng)營（Resilience）這個詞也再次受到關(guān)注。為了提高企業(yè)彈性，一是從預(yù)防的角度出發(fā)，加強管理，以應(yīng)對危機。

公司治理是指“一套可以使公司以透明、公正、迅速、果斷的決策進行運轉(zhuǎn)的機制”（出處：株式會社東京證券交易所「公司治理?行為規(guī)范」）。

為了進行決策，需要隨時更新合適的參考信息，在構(gòu)建組織體系時，需要靈活運用數(shù)據(jù)。

由于這些措施的性質(zhì)，加強公司治理大多是在全球范圍內(nèi)由集團總部統(tǒng)一推進，日企也不例外，由日本集團總部主導(dǎo)全局的情況是主流。但在實施和運用階段，會根據(jù)地區(qū)和國家的特性，以及當(dāng)?shù)氐墓芾碚哌M行微調(diào)。例如，在ERP中推進基礎(chǔ)通用化和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化這類項目時，日本集團總部主導(dǎo)的推進速度在中國看來太緩慢了。ABeam China在與客戶的實踐交流中得知，客戶普遍希望能縮短一半的實施周期。為了同時兼顧“日本品質(zhì)”和“中國速度”，這大大考驗了咨詢公司的規(guī)劃能力。

Insight

ABeam Consulting的

支持服務(wù)

#?02

對于中國本地法人和關(guān)聯(lián)公司來說，不僅要實現(xiàn)日本集團總部的戰(zhàn)略，更應(yīng)該根據(jù)中國特有的商業(yè)環(huán)境來部署本土戰(zhàn)略，實現(xiàn)更大突破。我相信這一情況今后會很常見。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，中國本地法人或關(guān)聯(lián)公司必須自主進行內(nèi)部轉(zhuǎn)型。

ABeam China作為日企轉(zhuǎn)型的合作伙伴，近20年來積累了大量的咨詢技能及技術(shù)能力，并將其運用在我們的服務(wù)中。

ABeam China能幫助客戶在進入中國市場時，進行營銷報告、各類調(diào)查、在華設(shè)立關(guān)聯(lián)公司的支持、戰(zhàn)略咨詢等。另外，在業(yè)務(wù)開發(fā)方面，ABeam China也能開展商業(yè)趨勢調(diào)查，根據(jù)客戶需求尋找相匹配的中國初創(chuàng)公司，為后續(xù)項目提供支持等多種方式與客戶同行。在DX領(lǐng)域，從核心系統(tǒng)的導(dǎo)入咨詢到實施，ABeam China接手了許多大型項目，并從多年來累積的技術(shù)知識中開發(fā)出新的數(shù)字化解決方案，持續(xù)擴大著服務(wù)領(lǐng)域。

ABeam China的優(yōu)勢是，不僅能為客戶提供單個項目的服務(wù)支持，還能與在華日企的中國高層建立聯(lián)系，并充分理解日本集團總部的經(jīng)營戰(zhàn)略、中國的商業(yè)環(huán)境，以及中國本地關(guān)聯(lián)公司的課題。作為一家起源于日本，并在中國開展咨詢業(yè)務(wù)的公司，ABeam China能與客戶站在同一立場，并非通過相同的方法和同類化的解決方案為客戶服務(wù)，而是立足于中國商業(yè)環(huán)境，為客戶定制轉(zhuǎn)型藍圖，伴客戶同行。

我們切實感受到，在解決企業(yè)運營的根本煩惱和困境的基礎(chǔ)上，利用日企的優(yōu)勢和日式方法論來貼近客戶，在中國是非常有效的。如何將日企的特點和優(yōu)勢與中國的資源相結(jié)合，優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展，這正是咨詢公司的價值所在。此外，ABeam China在為中國客戶的咨詢服務(wù)過程中不斷吸收新知識和經(jīng)驗技術(shù)，并將其充分應(yīng)用于日企在華的商業(yè)支持服務(wù)中。

我希望ABeam China能夠結(jié)合以日本為中心的全球咨詢技能、行業(yè)解決方案，為日企在華的商業(yè)發(fā)展做出貢獻。