為減少材料的浪費(fèi)以及不影響生產(chǎn)周期，針對工廠來說，倉庫管理是非常重要的。尤其是在提高生產(chǎn)力方面，這步是關(guān)鍵。那么，倉庫管理不當(dāng)影響生產(chǎn)力、生產(chǎn)周期應(yīng)該怎么解決呢？看企業(yè)管理機(jī)構(gòu)——邦有道管理顧問提供的解決方案。下面請看案例資本資料：

【企業(yè)管理咨詢名稱】：恒潔《倉庫整理整頓》
【行業(yè)類型】：陶瓷行業(yè)
【企業(yè)管理咨詢模塊】：倉庫管理
【企業(yè)管理背景】：
1、倉庫管理只是簡單用一本借用登記表進(jìn)行登記，沒有進(jìn)行相應(yīng)的分區(qū)域管理，導(dǎo)致部分工具庫存積壓嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)浪費(fèi)這樣的現(xiàn)象，導(dǎo)致現(xiàn)有生產(chǎn)計劃發(fā)現(xiàn)無工具加急購買或趕工制作導(dǎo)致生產(chǎn)停工或頻繁更改計劃，從而影響生產(chǎn)周期；
2、因所有工、治具無檢驗入庫，生產(chǎn)車間退回倉庫時也沒檢驗；倉庫也沒有將不良品工、治具，報廢品工、治具隔離分區(qū)存放導(dǎo)致車間經(jīng)常領(lǐng)用的工、治具上了機(jī)臺調(diào)試之后才發(fā)現(xiàn)是壞的，導(dǎo)致車間經(jīng)常性臨時換線影響生產(chǎn)；
3、因無電腦帳做不到數(shù)據(jù)共享，各車間不能根據(jù)生產(chǎn)月計劃、周計劃、日計劃提前做到對工、治具的排查。工治具制造車間更是無計劃生產(chǎn)。

企業(yè)管理機(jī)構(gòu)——邦有道管理顧問依據(jù)上面該陶瓷潔具工廠倉庫目前所存在的問題，結(jié)合現(xiàn)場的實地調(diào)研以及與員工的訪談，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：

1、與管理人員一起分析原因，杜絕不良品、呆滯品與良品混放問題。賬務(wù)卡相符率更是接近0%。
2、對物料進(jìn)行分類分區(qū)、標(biāo)識、定置、定位、定量擺放，方便物料的快速尋找。
3、缺乏倉庫收、發(fā)、退、補(bǔ)流程與相關(guān)單據(jù)，車間工具入庫、領(lǐng)料、退料均沒有憑單作業(yè)，無專職的倉庫管理員對倉庫工具與車間進(jìn)行實物與單據(jù)簽字確認(rèn)交接。
4、沒有根據(jù)倉庫收、發(fā)、退、補(bǔ)料單據(jù)每日做好工具倉進(jìn)銷存賬。
5、對上機(jī)后還沒開始調(diào)試就發(fā)現(xiàn)工裝、治具是不良品，做好入庫前的品質(zhì)檢驗，導(dǎo)致停工影響生產(chǎn)效率。
6、對用量大的模具、工裝、夾治具做安全庫存。
7、每日循環(huán)盤點(diǎn)，每月定期盤點(diǎn)。
8、定期進(jìn)行產(chǎn)前工具的產(chǎn)前準(zhǔn)備與品質(zhì)排查。

企業(yè)管理機(jī)構(gòu)邦有道管理顧問，針對上面?zhèn)}庫管理存在問題做出下面管理改善工作：

（一）針對倉庫相關(guān)單據(jù)的管理問題，及生產(chǎn)料領(lǐng)取問題

邦有道管理顧問依據(jù)該工廠所存在的缺乏倉庫收、發(fā)、退、補(bǔ)流程與相關(guān)單據(jù)，車間不按規(guī)定領(lǐng)發(fā)料問題，對該工廠進(jìn)倉庫管理改革，改革措施見下：

1、 改變原來無單、無憑據(jù)操作的流程，一切憑單作業(yè)；依工具驗收規(guī)定點(diǎn)收，依發(fā)料規(guī)定發(fā)料；
2、工具入庫：以《外購工具入庫單》、《自制、外購工具入庫單》、《車間工具退料單》、《工具借入單》入庫；所有入庫的動作必須經(jīng)過品管檢驗簽名、倉管點(diǎn)收的流程進(jìn)行入庫作業(yè)；
3、工具出庫：做好生產(chǎn)的后勤服務(wù)，能提前給生產(chǎn)部備料發(fā)料；發(fā)料能根據(jù)車間日計劃提前做好準(zhǔn)備，依生產(chǎn)日計劃為依據(jù)的發(fā)料規(guī)定發(fā)料。具體出庫運(yùn)作表單：《工具出庫單》、《工具借出單》、《工具報廢單》。

（二）倉庫相關(guān)治具隨意借出，不做相關(guān)登記，導(dǎo)致倉庫管理混亂

針對該問題，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)邦有道提出下面解決方案：

1、倉管員、借用人要確認(rèn)物品的正確
2、倉管員、借用人要確認(rèn) 物品的完整性；
3、進(jìn)出物料數(shù)據(jù)信息都要上進(jìn)銷存卡；
4、進(jìn)出物料數(shù)據(jù)信息都要上進(jìn)銷存電子檔表單；
5、工作再忙，借用人必須配合倉管員，根據(jù)《工具借出單》與《工具借入單》的要求執(zhí)行，一人一單清，賬務(wù)數(shù)據(jù)不得因人而特殊化。


（三）倉庫的模具、工裝、夾治具儲存環(huán)境沒有進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，導(dǎo)致儲存過程中發(fā)生品質(zhì)變異

針對倉庫儲存條件的管控，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)提出下方解決策略：

1、注意通道、照明、防火、防水、防銹、防腐蝕、防盜等措施，通道不能堵塞，做好所有工具的保護(hù)、保養(yǎng)。。
2、物料依序五金工具倉儲存、保養(yǎng)、保護(hù)控制卡整齊擺放，保持整齊、清潔、7S工作習(xí)慣化；
3、所有模具、工裝、夾治具、刀具必須在儲存期間打好防銹油后配套密封保存。

這是邦有道管理顧問依據(jù)上面問題所提供的部分的策略，恒潔陶瓷工廠依據(jù)邦有道管理顧問提供解決方案并落實，最后項目成效見下：

恒潔因為解決了令它一直頭疼的倉庫管理問題，后期在生產(chǎn)及品質(zhì)管控上也有很大成效，生產(chǎn)效率翻一番。

若您也有企業(yè)管理問題需要解決，建議您找專業(yè)的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行。“邦有道管理顧問” 邦有道管理顧問”