大數(shù)據(jù)和PMP，其實都是跟互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的兩大熱點。

大數(shù)據(jù)是信息時代的產(chǎn)物。

了解用戶的行為習(xí)慣和愛好，這就是大數(shù)據(jù)的核心價值。

刷著刷著手機，你想要了解的東西他就恰巧彈出了窗口，精準(zhǔn)的“ 投喂”給你，這就是互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的便捷。

當(dāng)然對于這種行為數(shù)據(jù)，也有人表示不屑。

這樣的趨勢自然有利有弊。

利是我們無處不在享受著大數(shù)據(jù)帶來的便利我們看到的每一 條廣告都會是我們自己喜歡的我們查的每一條搜索記錄都是根據(jù)我們特點來推薦的。

弊在于我們的隱私就暴露無疑。只要數(shù)據(jù)的擁有者想做點壞事那真的是什么都有可能。但是趨勢所在，我們就享受這份便捷好了。

PMP，是目前互聯(lián)網(wǎng)（IT）行業(yè)的考證熱門。

因為IT行業(yè)的項目較多，屬于項目型企業(yè)，項目管理比重占管理比重大部分，同時比較重視項目的可操作性、實施性等。

PMP認(rèn)證的出現(xiàn)，恰好彌補了IT行業(yè)重技術(shù)，輕管理的劣勢。

PMP認(rèn)證學(xué)習(xí)的是項目管理方法，而非傳統(tǒng)的管理。

傳統(tǒng)的項目管理完全是靠著項目管理者通過多年的技術(shù)工作總結(jié)的經(jīng)驗。

而PMP認(rèn)證能夠使項目經(jīng)理或是項目人員在工作中，有一套解決問題的模板，有很好且嚴(yán)謹(jǐn)項目運行思維。

項目本身就是多變性的。

PMP認(rèn)證體系的核心便是在多變性且復(fù)雜的項目中找到方法。

pmp在國內(nèi)一直很火, 截止到去年已經(jīng)有近50萬的pmp持證人士，占全球三分之一，考慮到pmp的考試費和培訓(xùn)費以及后期的續(xù)證成本，這個數(shù)量已經(jīng)算挺多了。

通過考PMP能夠?qū)W習(xí)到很多與IT項目管理相關(guān)的實例。

所以大多數(shù)人學(xué)完P(guān)MP認(rèn)證，加上自身對IT項目的經(jīng)驗，是完全可以勝任項目管理工作的。

其實不管是IT、建筑、制藥、制造業(yè)，還是電信、金融、通信領(lǐng)域，PMP證書都受到廣泛的高度認(rèn)可。只是考PMP證書的從業(yè)人員里IT行業(yè)一直占比最多。

現(xiàn)如今由于PMP認(rèn)證證書在國際范圍內(nèi)的認(rèn)可，擁有PMP證書，已經(jīng)成了個人或者企業(yè)的項目管理水平的直接體現(xiàn)。

所以，PMP也受到了越來越多的關(guān)注，報考的人也越來越多。

未來，也將成為考證屆的一大香餑餑。

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