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"領(lǐng)袖、產(chǎn)品和市場眼光，
探討更重要和更實在的問題

如何創(chuàng)建一家恒久偉大的公司、一個真正值得長青的基業(yè)？
什么才是能經(jīng)受時間考驗的指導(dǎo)原則？
"

"如何建立一個偉大且長盛不衰的公司？有思想的人們早已經(jīng)厭倦了“年度流行語”般稍縱即逝的管理概念，他們渴望獲得能夠經(jīng)受時間考驗的管理思想。
正如柯林斯和波勒斯所寫：“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書，也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場分析無關(guān)，甚至不談及擁有某種公司展望。這本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚公司的書?！?br>在兩位作者這個為期6年的研究項目中，他們選取了18個卓越非凡、長盛不衰的公司進(jìn)行深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競爭對手呢？它們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢？
通過回答這些問題，柯林斯和波勒斯了連篇累牘的專業(yè)術(shù)語，拒絕追逐時尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)。全書涉及數(shù)百個具體的例子，并被組織成了緊密的實用概念框架，適用于各個層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者，為致力于在21世紀(jì)建立長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍(lán)圖。"

"1 翹楚中的翹楚
2 造鐘，不是報時
3 利潤之上的追求
4 保存核心，刺激進(jìn)步
5 膽大包天的目標(biāo)
6 教派般的文化
7 擇強汰弱的進(jìn)化
8 自家成長的經(jīng)理人
9 永遠(yuǎn)不夠好
10 起點的終點
11 構(gòu)建愿景
后記 基業(yè)長青問答
附錄1 研究事宜
附錄2 高瞻遠(yuǎn)矚公司與對照公司的
附錄3 圖表
"

"商業(yè)暢銷書作家。
曾在默克公司、星巴克、時代明鏡出版集團(tuán)、麥肯錫公司等世界知名公司
任高級經(jīng)理和首席執(zhí)行官。
著有《基業(yè)長青》《從優(yōu)秀到卓越》《選擇卓越》《再造卓越》等經(jīng)典商業(yè)作品。
;.;斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授，《流式分析》一書的作者。他還領(lǐng)導(dǎo)著斯坦福大學(xué)關(guān)于組織變化方面的管理項目。此前，他在通用電氣公司任職。"