01、培訓(xùn)背景

天行健持續(xù)提升企業(yè)“成長(zhǎng)感”，幫助企業(yè)搭建六西格瑪人才梯隊(duì)。截至目前，我們已成功舉辦上千期六西格瑪綠帶培訓(xùn)，為各企業(yè)培養(yǎng)了一大批自主革新、轉(zhuǎn)變思維、持續(xù)改進(jìn)的人才。

02、培訓(xùn)安排

◆課堂授課：包括六西格瑪概論、定義D、測(cè)量M、分析A、改進(jìn)I、控制C等...共計(jì)5天。

◆項(xiàng)目攻關(guān)：每個(gè)企業(yè)的學(xué)員運(yùn)用所學(xué)的方法論共同完成一個(gè)項(xiàng)目的改善，并且通過(guò)天行健組織的項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)審。

03、培訓(xùn)對(duì)象

1.具備大專及以上學(xué)歷的公司管理者或核心骨干；

2.最好有六西格瑪基礎(chǔ)且在企業(yè)內(nèi)主導(dǎo)或參與相關(guān)項(xiàng)目者。

04師資力量

李國(guó)武：有深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施、輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，且具有極強(qiáng)的項(xiàng)目管理技能和溝通能力。

05、培訓(xùn)目標(biāo)

◆學(xué)習(xí)任務(wù)目標(biāo)：

（1）系統(tǒng)掌握六西格瑪思維邏輯、DMAIC方法論，敏銳洞察問題；

（2）掌握六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具統(tǒng)計(jì)分析軟件操作，具備數(shù)據(jù)搜集處理能力。

◆工作任務(wù)目標(biāo)：

獨(dú)立帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目改善，并在項(xiàng)目實(shí)施中可以針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)及指導(dǎo)。